Научно - технический потенциал предприятия и пути его повышения

        За анализируемый период произошло увеличение доли показателя «Здания» с 23,13% до 41,95%, абсолютное увеличение составило 902 тыс. руб. или 153,92%.  
Таким образом, рост объема ОС произошел в основном за счет показателя «Здания», хотя изменения были по всем структурным составляющим. Для более эффективного использования ОС необходимо, чтобы рост этого показателя происходил за счет их активной части, т.е. машин и оборудования.  
       Для рассматриваемого предприятия характерна линейно-функциональная система управления, когда функциональные службы или отдельные специалисты в зависимости от выполняемых функций разрабатывают программы работы производственных подразделений, которые согласовываются и утверждаются линейным руководителем. Подобное сочетание делает ее достаточно эффективной. При четкой системе взаимосвязей и полной ответственности происходит высвобождение линейных руководителей от решения несвойственных им вопросов. 

        Существующая на предприятии структура управления, при которой директор непосредственно связан с главными специалистами по определенным функциям, позволяет оперативно принимать управленческие решения, благоприятно влияет на качество производства.  
Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны в условиях массового или крупносерийного производства с незначительно меняющейся номенклатурой выпускаемой продукции и технологией ее производства, что допускает выполнение аппаратом управления редко меняющихся задач и функций. Однако большим недостатком такого вида организационной структуры является слабая предпринимательская активность.  
Существенное влияние на эффективность использования трудовых ресурсов оказывает характер и уровень движения кадров на предприятии, которые отражены в таблице 3.  
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 3 - Движение кадров на предприятии за 2009-2010 года 

        Анализ расчетов, представленных в таблице показывает, что по сравнению с предыдущим 2007 годом в 2008 году количество принятых на работу увеличилось на 2 человек и количество уволенных увеличилось на 1человек. Следует отметить, что текучесть кадров на предприятии отмечается как в числе рабочих, так и в категории специалистов. Увольнение в основном происходит по собственному желанию, однако существуют случаи, когда увольнение было связано с нарушениями трудовой дисциплины и прогулами работников. Необходимо отметить, что основная причина большой текучести кадров характеризуется низкой оплатой труда.  
Трудовые показатели характеризуются количественно и качественно. Рассмотрим анализ использования трудовых показателей с анализа обеспечения предприятия необходимыми трудовыми ресурсами. Динамика обеспеченности рабочей силы представлена в таблице 4.  
Как видно из данных, представленных в таблице в 2009-2010гг. численность всех работающих возросла на 5 чел., что составило 14,28%.  
Это увеличение произошло в результате запуска нового оборудования по изготовлению полиграфического материала и изделий из него.  
Категория специалистов научно-технических служб увеличилась в общем на 5 чел., что является нормальным показателем и свидетельствует о среднем уровне научно-технического потенциала.  
Проанализируем структуру персонала на предприятии за 2008-2010 г.г.  
 
 

Таблица 4 - Структура персонала (%) 

        Наибольший удельный вес в структуре персонала приходится на рабочих: в 2010 году – 87,32%, в 2009 году произошло снижение на 3,8 %, в 2010 году удельный вес рабочих в общей массе снизился еще на 1,29%. Удельный вес служащих в структуре численности работающих на предприятии возрос и в 2009 и в 2010году. Однако еще раз подтверждается вывод о недостаточном составе персонала научно-технических служб.  
Оценка постановки информационного менеджмента данного предприятия представлена в таблице 5.  
 
 

Таблица 5 - Оценка постановки информационного менеджмента 

       Данные таблицы свидетельствуют о нормальной информационной и компьютерной поддержке для работы научно-технического, в том числе конструкторского персонала предприятия.  
Для повышения эффективности использования научно-технического потенциала, его развития, позиционирования предприятия на рынке рекламных услуг, а также с целью формирования позитивного общественного мнения города и региона о предприятии необходимо:  
-  продолжать развитие технического оснащения предприятия, налаживание выпуска новой номенклатуры с использованием ноу-хау и передовых технологий;  
-  выход на новые рынки сбыта (поиск новых деловых связей), налаживание партнерских отношений с новыми потенциальными партнерами, улучшение взаимоотношений с конкурирующими предприятиями;  
-  работа над повышением качества выпускаемой продукции;  
-  ориентация в своей деятельности на нужды потребителя в независимости от потребляемого им доли продукции;  
-  установление гибкой ценовой политики;  
-  налаживание упрощенной системы сбыта для мелких потребителей.  
       Таким образом, оценка ИПП, как и анализ финансового состояния, должна стать важнейшей характеристикой надежности предприятия. Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор должен не только хорошо владеть современными методами экономических исследований, но и методикой комплексной оценки инновационного потенциала; мастерством точного, своевременного, всестороннего анализа полученных в результате оценки данных.  
 

3. Мероприятия по повышению уровня научно – технического потенциала предприятия 

     Для повышения эффективности технического потенциала предприятия необходимо ввести систему стратегического  управления потенциалом на предприятии.

     Структурно  в предлагаемом механизме стратегического  управления потенциалом выделено четыре блока. 

     1. Диагностика, где проводится факторный анализ уровня использования потенциала и в соответствии с выделенными целями и задачами развития предприятия разрабатывается концепция и общие ориентиры желаемого состояния системы, формулируются пути достижения цели. При этом обеспечивается согласование целей с интересами внешней среды, текущим уровнем использования потенциала и величиной совокупного потенциала предприятия, определяется система индикаторов их достижения.

     2. Трансформация, где оценивается динамика совокупного потенциала, возможности его увеличения, разрабатываются стратегические альтернативы и осуществляется окончательный выбор стратегии. В рамках данного блока при выборе стратегии последовательно проводится ее оценка на соответствие целям, текущему состоянию системы, потенциалу системы и фазе жизненного цикла, а также возможная трансформация целей и задач в случае их недостижимости.

     3. Контроль, где осуществляется постоянный мониторинг путем получения непрерывной информации об уровне использования потенциала и динамике его развития, соизмеряются усилия и результат, проводится анализ эффективности реализации стратегии, результаты которого являются информационной базой следующего цикла стратегического управления.

     4. Координация, где корректируется стратегия управления потенциалом предприятия в сторону ликвидации излишних отклонений от поставленной цели и слабых мест в развитии подсистем предприятия.

     Анализ  уровня стратегического управления в ООО "Любимый Город" позволил выявить следующее:

     - предприятие располагает достаточным  объемом информации о внешней и внутренней среде, но ее анализ проводится выборочно, без увязки всей совокупности факторов и без учета потенциала и уровня его использования;

     - постоянно проводится анализ  стратегических альтернатив, которые  не увязаны с финансовым потенциалом  предприятия, не учитывают возможности  устойчивого роста на базе существующего потенциала, и в собственно стратегию не трансформируются;

     - система стратегического управления  незакончена, то есть применяются  отдельные фрагменты, не увязанные  в единую систему, отсутствует  единый регламент стратегического управления, исполнители не знакомы со стратегическими целями развития предприятия;

     - отсутствует связь между стратегическим  и оперативным управлением, увязка  стратегических планов и текущей деятельности, в результате чего планы предприятия идут в разрез со сложившейся ситуацией. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение  

Рассмотренный материал в контрольной работе свидетельствует, что одним из важнейших средств решения задачи перехода рекламного агенства на инновационный путь развития является интеграция инноваций, инвестиций и производства с целью формирования единой целостной инновационно-производственной системы, которая должна обеспечивать реализацию инновационных проектов и довести их до реализации новой продукции и услуг способом сокращения инновационного лага на всех этапах жизненного цикла новой продукции (новации – инновации – наука – инвестиции – производство – маркетинг – потребитель).  
В ходе написания первой главы курсового проекта были рассмотрены теоретические аспекты сущности научно-технического потенциала предприятий и его роли в инновационном процессе, исследована структура научно-технического потенциала и показатели научно-технического потенциала.  
        В современной экономической науке категория «инновационный потенциал» и «научно-технический потенциал» (НТП) находятся на одном уровне. Однако в инновационном потенциале содержится реализация научно-технического прогресса.  
Научно-технический потенциал НТПл - способность научно-технической системы решать текущие и перспективные проблемы научно-технического прогресса. Необходимо учитывать, что способность системы обеспечить получение научного результата понимается, в том числе, и как получение указанного результата в определенные сроки.  
        В самом общем виде НТПл отождествляется с экономическими ресурсами, которыми располагает общество для научно-технической деятельности, обеспечивающей создание новой и совершенствование выпускаемой продукции, интенсивное развитие производства, изменение характера труда, повышение эффективности общественного воспроизводства. Главная мысль этого определения — неразрывная связь научно-технического потенциала с развитием производительных сил общества. Инновационный потенциал организации включает предполагаемые или уже мобилизованные ресурсы и организационный механизм (организационная структура и т.д.) для достижения поставленной цели в области наукоемких технологических процессов, новых видов продуктов или их модификации, а также новых услуг.  
        Наиболее признанной и распространенной в настоящее время является структуризация потенциала по видам научно-технических ресурсов, соответствующим составным элементам процесса научно-технической деятельности, а именно - учет таких составляющих как: кадровая; материально-техническая; информационная; организационная; финансовая.  
В ходе проведения оценки экономической эффективности использования научно-технического потенциала ООО «Любимый Город» были выявлены следующие проблемы:  
       Анализ состояния и обновления основных фондов свидетельствует о том, что сумма износа увеличивается более быстрыми темпами, чем рост стоимости основных средств. а рост их объема произошел в основном за счет показателя «Здания», однако для более эффективного использования ОС необходимо, чтобы рост этого показателя происходил за счет их активной части, т.е. машин и оборудования.  
       Для рассматриваемого предприятия характерна линейно-функциональная система управления, когда функциональные службы или отдельные специалисты в зависимости от выполняемых функций разрабатывают программы работы производственных подразделений, которые согласовываются и утверждаются линейным руководителем. Однако большим недостатком такого вида организационной структуры является слабая предпринимательская активность.  
       Категория специалистов научно-технических служб за последние 2 года увеличилась на 5 чел., что является не очень большим показателем и свидетельствует о недостаточном составе персонала научно-технических служб и низком уровне научно-технического потенциала. Информационная и компьютерная поддержка также недостаточна для работы научно-технического, в том числе конструкторского персонала предприятия.  
Для повышения эффективности использования научно-технического потенциала, его развития, позиционирования предприятия на рынке рекламных услуг, а также с целью формирования позитивного общественного мнения города и региона о предприятии необходимо:  
-  продолжать развитие технического оснащения предприятия, налаживание выпуска новой номенклатуры с использованием ноу-хау и передовых технологий;  
-  выход на новые рынки сбыта (поиск новых деловых связей), налаживание партнерских отношений с новыми потенциальными партнерами, улучшение взаимоотношений с конкурирующими предприятиями;  
-  работа над повышением качества выпускаемой продукции;  
-  ориентация в своей деятельности на нужды потребителя в независимости от потребляемого им доли продукции;  
-  установление гибкой ценовой политики;  
-  налаживание упрощенной системы сбыта для мелких потребителей.  
Таким образом, оценка ИПП, как и анализ финансового состояния, должна стать важнейшей характеристикой надежности предприятия. Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор должен не только хорошо владеть современными методами экономических исследований, но и методикой комплексной оценки инновационного потенциала; мастерством точного, своевременного, всестороннего анализа полученных в результате оценки данных.  
       В третьей главе были приведены мероприятия по повышению научно – технического потенциала предприятия. 
Список использованных источников