Нормирование труда на машиностроительном предприятии

^*ФРВ=168ч

Рассчитаем  среднюю заработную плату по вспомогательным рабочим:

З/п = 269970/17=15881 руб.

Таблица 5.4.

Расчет фонда  заработной платы руководителей  и специалистов

Профессия	Численность (штат)	Оклад	Оплата по тарифу	Премия (60%)	Районный коэф-т, 30%	Итого з/плата с р.к.
Начальник цеха	1	28000	28000	16800	13440	58240
Старший мастер	2	16000	32000	19200	15360	66560
Мастер участка	6	11000	66000	39600	31680	137280
Инженер-технолог	1	11000	11000	6600	5280	22880
Диспетчер	2	10000	20000	12000	9600	41600
Итого	12		157000	94200	75360	326560

Рассчитаем  среднюю заработную плату по руководителям  и специалистам:

З/п = 326560/12=27213 руб.

Общий ФЗП по цеху получается путем суммирования всего ФЗП по всем категориям работников, т.е

ФЗП_цеха=ФЗП_сд+ФЗП_всп+ФЗП_рс=2706900+269970+326560=3303430 руб., следовательно, средняя заработная плата по цеху составляет:

З/п_{ср цех}=3303430/147=22472

6. АНКЕТА СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В РАБОЧЕМ КОЛЛЕКТИВЕ И КОЛЛЕКТИВЕ СЛУЖАЩИХ

 

Служба персонала  проводит анкетирование с целью  улучшения психологического климата нашей компании. Нам важно получить от Вас искренние ответы, поэтому Вы можете не указывать свои имя и фамилию. Ответьте, пожалуйста, на следующие вопросы:

1. Какие  чувства Вы испытываете, когда  идете на работу? (подчеркните)

• Восторг и ощущение праздника
• Радость
• Удовлетворенность
• Неопределенные чувства
• Нежелание идти на работу
• Подавленность
• Досаду и раздражение

2. Оцените  по десятибалльной шкале психологическую  атмосферу вашей компании (подразделения): ________

3. Какие  факторы, на Ваш взгляд, влияют на формирование психологической атмосферы в вашей компании (проранжируйте указанные факторы):

• Отношения между сотрудниками
• Условия работы в компании
• Заработная плата
• Корпоративные праздники
• Интересный и содержательный труд
• Внимательное отношение к персоналу со стороны руководства
• Стиль управления, принятый в компании (подразделении)
• Стабильность компании
• Льготы и поощрения, принятые в компании
• Известность компании

4. Какие  причины мешают развитию положительной  психологической атмосферы в компании (подразделении)? (подчеркните)

• Неудовлетворительный стиль руководства
• Плохие условия труда
• Напряженные отношения между сотрудниками
• Частые конфликты
• Повышенная текучесть кадров
• Отсутствие системы материальной мотивации сотрудников
• Отсутствие системы моральной мотивации сотрудников
• Отсутствие обучения персонала

5. Как  Вы думаете, какие мероприятия  необходимо провести в компании (подразделении), чтобы улучшить  психологическую атмосферу? Сформулируйте Ваши предложения:

_________________________________________________________________

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИКЦ «МарТ», 2003. – 592с.
2. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов/Под ред. проф. М.В. Мельник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 416с.