Нормирование труда

     Норма времени обслуживания ‒ это необходимое в конкретных организационно-технических условиях время на обслуживание единицы оборудования, производственных площадей и т. п. в течение определенного календарного периода времени (обычно смены или месяца).

     Норма численности ‒ это установленная численность работников определенного профессионально - квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных или управленческих функций или объемов работ в данных организационно-технических условиях. Применение норм численности позволяет принимать объективные и рациональные решения при планировании численности всех категорий работников, ее распределении по уровням управления и подразделениям, для установления оптимальных соотношений между различными квалификационными категориями, оценки степени интенсивности труда, для совершенствования и внедрения эффективных систем мотивации трудовой деятельности.

     Норма управляемости - числа подчиненных, ‒ это оптимальное количество работников, которыми должен руководить один или несколько руководителей (например, начальник цеха и его заместитель, мастер и т.п.) соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях производства.

     Норма соотношений ‒ это количество работников той или иной квалификации или должности, которое приходится на одного работника другой квалификации или должности. Например, норма соотношений между инженерами и техниками может быть выражена в количестве техников, приходящихся на одного инженера и т.п.

     Комплексная норма ‒ это норма затрат труда на выполнение бригадой комплекса работ по изготовлению единицы продукции, принятой за конечный измеритель коллективного труда. В машиностроении, например, за единицу конечной продукции принимается комплект деталей, узел, изделие.

     Операционные  нормы (времени, выработки, обслуживания и др.) используются в бригадах для рационального разделения и кооперации труда, установления производственных заданий отдельным работникам, для расчета численности и расстановки работников и оценки трудового вклада каждого члена бригады в конечные результаты работы.

     Нормирование  задание – это установленные  методами нормирования труда состав и объем работ (функций), которые  должны выполнить работник или группа работников (бригада) за определенный календарный период времени (рабочую смену, сутки, месяц, месяц или иную единицу времени) с соблюдением требований к качеству выполняемых работ при повременной оплате труда.

     В зависимости от срока действия различают  следующие нормы труда:

• условно-постоянные;
• временные;
• разовые;
• сезонные.

     Условно-постоянные нормы устанавливаются для условий  освоенного производства и полного  технологического и организационного оснащения рабочих мест и применяются  до пересмотра или замены в связи  с изменением условий, на которые  они рассчитаны.

     Временные нормы рассчитываются на определенный срок, соответствующий периоду освоения новой продукции, техники, технологии, организации производства и труда. Как правило, срок устанавливается  по согласованию с работодателем  и профсоюзным органом.

     Разовые нормы устанавливаются на отдельные  внеплановые работы (аварийные, случайные  и др.) или не предусмотренные  технологией. Они действуют в  период выполнения указанных работ, если при этом не вводятся условно-постоянные или временные нормы труда.

     Сезонные  нормы применяются в сезонных производствах, например в сельском хозяйстве, на торфоразработках и др., и действуют в течение установленного срока.

     По  методу установления и обоснованности нормы труда подразделяются на опытно-статистические и технически обоснованные.

     Опытно-статистические нормы - это нормы труда, как правило, разработанные на основе статистических данных, а также исходя из опыта нормировщиков, мастеров и др. Они недостаточно отражают организационно-технические возможности данного производства, уровень производительности труда, личные резервы работников и должны заменяться комплексно обоснованными.

     Технически  обоснованные нормы - это нормы труда, установленные аналитическим методом нормирования и ориентированные на наиболее полное использование всех резервов производства, рабочего времени по продолжительности и уровню интенсивности труда, темпу работы. Главное преимущество этих норм заключается в том, что при их применении создаются возможности для выявления резервов по отношению к необходимым затратам труда, а не по достигнутому уровню производительности труда.

     С повышением роли нормирования труда  в организации рабочего процесса как элемента управления стабильностью  экономического, технического и социального  развития предприятия все большие  требования предъявляются к обоснованности трудовых затрат, установлению равнонапряженных норм труда, необходимой численности  работников и рациональному использованию  рабочего времени. Для решения этих задач на предприятиях необходимо наличие  нормативов по труду, прогрессивных  по уровню, отражающих современные  организационно-технические условия  производства и труда.

     В соответствии с Положением о нормировании труда, нормативы по труду – это  регламентированные значения (величины) затрат труда (времени) на выполнение отдельных  элементов (комплексов) работ, обслуживание единицы оборудования, рабочего места, бригады, структурного подразделения и т.д., а также численности работников, необходимых для выполнения производственных, управленческих функций или объема работ, принятого за единицу измерения, в зависимости от конкретных организационно-технических условий и факторов производства.

     По  содержанию и форме выражения  трудовых затрат нормативы по труду  подразделяются на нормативы времени, численности, режимов работы оборудования, обслуживания труда и темпа работы.

     Нормативы времени содержат регламентированные затраты времени на выполнение отдельных  элементов трудового процесса, изготовление деталей, узлов, изделий и на обслуживание единицы оборудования, рабочего места, единицы производственной площади. Они разрабатываются на элементы технологических и трудовых процессов.

     Нормативы численности определяют регламентированную численность работников, необходимых  для выполнения заданного объема работ. Их устанавливают на работу и  комплекс работ.

     Нормативы режимов работы оборудования содержат параметры оборудования, на основе которых устанавливаются наиболее эффективные режимы технологического процесса, обеспечивающие заданную производительность оборудования с минимальными затратами  живого и овеществленного труда.

     Нормативы обслуживания труда – это регламентированные величины затрат труда на обслуживание единицы оборудования или рабочего места для различных категорий  вспомогательных рабочих.

     Нормативы темпа устанавливают регламентированный темп выполнен6ия конкретных работ.

     По  степени дифференциации нормативы  труда подразделяются на микроэлементные, элементные и укрупненные.

     Микроэлементные нормативы содержат время на выполнение отдельных движений или комплекса  движений.

     Элементные  нормативы содержат регламентированные величины на выполнение приемов или  комплекса приемов.

     Укрупненные нормативы представляют собой регламентированные затраты труда на выполнение комплекса  организационно и технологически связанных  между собой трудовых приемов.

     По  сфере применения нормативы труда  подразделяются на межотраслевые, отраслевые и местные.

     Межотраслевые нормативы предназначены для  нормирования труда на типичных работах, выполняемых на предприятиях различных  отраслей экономики.

     Отраслевые  нормативы предназначены для  нормирования работ, характерных для  конкретной отрасли. При их разработке проводятся исследования на предприятиях одной отрасли.

     Местные нормативы разрабатываются непосредственно  на самих предприятиях и на те виды работ, которые являются уникальными  для данного предприятия.

     Разработка  нормативов по труду для нормирования труда осуществляется последовательно  по следующим этапам:

• разработка методики и схемы построения нормативных материалов;
• сбор первичных материалов, проведение наблюдений и исследований;
• анализ и обработка исходных данных, получение нормативных зависимостей;
• оформление сборника нормативов по труду;
• проверка, корректировка и внедрение нормативных материалов по труду на предприятии.

     Практическое  значение имеет понимание принципиальных отличий между нормами и нормативами труда:

• нормы труда рассчитываются применительно к конкретным условиям выполнения нормируемого процесса для определенных значений факторов, а нормативы по труду устанавливаются к различным вариантам типизированных или усредненных организационно-технических условий;
• норма труда является функцией от нормативных значений, устанавливается для конкретной работы и пересматривается систематически, а нормативы по труду  многократно используются для расчета норм труда и действуют без пересмотра длительное время, так как изменения организационно-экономических и других условий по совокупности работ происходит медленнее, чем на конкретных рабочих местах.

 

3. МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА 

     Под методом нормирования труда понимается совокупность приемов установления норм труда, включающих: анализ трудового  процесса, проектирование рациональной технологии и организации труда, расчет норм. Выбор метода нормирования труда определяется характером нормируемых  работ и условиями их выполнения⁵.

     Основные  методы нормирования труда:

• суммарный (опытно-статистический);
• аналитические (аналитически-исследовательский и аналитически-расчетный);
• математико-статистический.

     В основе суммарного метода лежат данные о выполнении аналогичных работ, либо данные оперативного учета, производственной отчетности, либо статистические данные о выработке или затратах рабочего времени по нарядам и т.п., либо материалы суммарных наблюдений за использованием рабочего времени, либо результаты экспертных оценок, а также  опыт нормировщика, технолога, мастера, менеджера и других специалистов.

     Нормы, установленные с помощью суммарных  методов, называют опытно-статистическими. Такие нормы не позволяют эффективно использовать производственные ресурсы  и должны заменяться нормами, установленными аналитическим методами.

     Аналитический метод позволяет устанавливать  более обоснованные нормы труда, внедрение которых должно способствовать повышению производительности труда  и в целом эффективности коммерческой деятельности предприятия.

     По  методике получения исходных данных аналитические методы делятся на аналитически-расчетные и аналитически-исследовательские.

     При аналитически-расчетном методе нормы  труда рассчитываются на основе нормативных материалов по труду. Метод обеспечивает необходимую степень обоснованности норм. Кроме того, метод позволяет устанавливать нормы до начала производства новой продукции, изделия, что дает возможность сокращать сроки действия временных норм.

     При аналитически-исследовательском методе исходная информация для установления норм труда основывается на результатах  исследований трудовых и производственных процессов путем проведения фотографий рабочего времени, хронометража, фото-хронометража, моментных наблюдений или экспериментов.

     В условиях массового, а иногда и серийного  производства аналитические методы применяются в комплексе: предварительный  вариант нормы рассчитывается по нормативам, а затем уточняется на основе наблюдений.

     По  степени дифференциации трудового  процесса аналитические методы подразделятся  на дифференциальные и укрупненные.

     Дифференциальные  методы предполагают детальное расчленение  трудового процесса на элементы (до трудовых достижений и действий), исследование факторов, влияющих на продолжительность  каждого элемента, проектирование нового состава, последовательности и длительности выполнения элементов операции с  учетом передового производственного  опыта.