Объединение предприятий

     Франчайза ( франц. Франчиза – льгота, привилегия ) – объединение, в соответствии с которым крупная корпорация обязуется снабжать мелкую компанию своими товарами, рекламными услугами, технологиями, предоставлять услуги в области менеджмента, маркетин-га с учетом местных условий или особенностей обслуживаемой фирмы.

     Финансово-промышленные группы - объединение предприятий, во главе которых становятся один или несколько банков, которые управляют капиталом этих предприятий и контролируют различные сферы их деятельности. При этом предприятия, входящие в состав финансовой группы не теряют свою экономическую и юридическую самостоятельность.

     Цели  объединения состоят в обеспечении благоприятных условий функционирования путем координации совместной деятельности и могут иметь научно-технических задач, разработка новых видов продукции, методов экономических исследований, решение сложных социальных задач. Для российских предпринимателей такие объединения в настоящее время особенно важны, т. к. способствуют вхождению в мировую экономическую систему, ускоренному достижению необходимого уровня конкурентоспособности.

     Основными целями объединения  предприятий в  корпорации являются:

     -увеличение  рыночной доли

     -повышение  качества товаров

     -снижение  издержек по сравнению с конкурентами

     -расширение  ассортимента продуктов и повышение  их привлекательности

     -укрепление  репутации перед потребителями

     -повышение  качества обслуживания

     -расширение  применения инноваций

     -укрепление  конкурентных позиций на международном  уровне

     -рост  доходов

     -рост  дивидендов

     -увеличение  доходов на инвестируемый капитал

     -повышение  кредитного и облигационного  рейтингов

     -рост  потоков наличности

     -повышение  курсов акций

     -улучшение  и оптимизация структуры источников  доходов 

     2.Особенности проблем функционирования и деятельности объединения предприятий

     Общие проблемы управления связаны с особенностями  текущего момента — осуществлением экономической реформы, сущность которой  состоит в переходе от административных методов управления экономикой к  рыночным производственным отношениям.  Как известно, в рыночных условиях на первое место выходят горизонтальные производственные связи, заменяющие неоправданно жесткое государственное регулирование. При этом прибыль не гарантируется государственной системой планирования, а определяется финансовыми результатами работы предприятия — соотношением его доходов и расходов. Поэтому именно экономический аспект приобретает для руководителей предприятия первоочередное значение, в результате чего происходит переход к преимущественно экономическим методам управления.

     Анализируя  ход экономических реформ в странах  СНГ, ученый отмечает целый ряд отрицательных  моментов, а именно:

• механическое копирование практики зарубежных развитых стран;
• перенесение совершенно непригодных для местных условий методов и подходов;
• использование далеко не самой лучшей зарубежной практики хозяйствования (часто в искаженном виде);
• игнорирование или крайне недостаточное применение положительного опыта развитых стран;
• насаждение порочных экономических методов «собственного изготовления».

     Процесс объединения вызывает к жизни  ряд проблем, которые придется решатьОдной  из таких проблем является соотношение  торговых марок предприятий и  торговой марки объединения в  целом.

     Часть предприятий могут быть озабочены  сохранением своих торговых марокДостаточно  большие объемы средств уже вложены  в их «раскрутку», и они пользуются заслуженной популярностью. Естественно, что предприятия не захотят их терять. Эта проблема полностью решаема. Каждое предприятие сохраняет свою торговую марку, которая теперь уже появляется в окружении торговых марок.

     Соседство с другими торговыми марками  показывает, что предприятие:

     ·         в состоянии обеспечить:

     ·         комплектность поставок (вместе с  другими участниками);

     ·         комплексное решение проблем  клиента;

     ·         имеет разветвленные сети:

     ·         дилерскую;

     ·         сервисную.

     Торговые  марки отдельных участников начинают уже играть против них, так как  предприятие-одиночка имеет проблемы с: комплектностью поставок; комплексным решением проблем; сервисным обслуживанием.

     Другая  проблема заключается в распределении  компетенции. При детальном рассмотрении оказывается, что и эта проблема решаемаВ полномочия штаб-квартиры следует отдавать те проблемы, которые более эффективно решать централизованно. 

                                            Аналитическая часть

     Проанализируем  производственно-хозяйственную деятельность предприятий. На базе данных работы предприятий  за четыре года выполним анализ динамики объёмов производства и реализации продукции, состав и структуру производственных ресурсов ( основных фондов, оборотных  средств, трудовых ресурсов ). Также  необходимо рассчитать обобщающие и  частные показатели деятельности предприятий. К таким показателям относятся:

• прибыль от реализации продукции;
• рентабельность продукции;
• рентабельность активов;
• затраты на 1 грн товарной продукции;
• производительность труда;
• фондоотдача;
• коэффициент оборачиваемости;
• коэффициент ликвидности;
• коэффициент автономии.

 

     На  основе исходных данных и полученных расчётов необходимо построить графики  и установить основную тенденцию  развития (тренд) основных показателей, сделать выводы по каждому предприятию.

     Исходные  данные приведены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Исходные данные по предприятиям за 4 года

 

В таблице  с исходными данными рассчитали следующие показатели:

Баланс  П = НА + ОА + РБП

Баланс  П4₂₀₀₇ = 156 + 62 + 18 = 236 тыс.грн

ТО = Баланс П – СК – ОБЗиП – ДО

ТО  П4₂₀₀₇ = 236 - 112 -  31 - 20 = 73 тыс.грн

 

Пример  расчёта показателей будем приводить  по предприятию №4 за 2007г. 

Прибыль от реализации продукции (работ  и услуг) – это выручка от реализации продукции, уменьшенная на сумму НДС, акцизного сбора, ввозной пошлины, таможенного сбора, других обязательных сборов платежей, а также на сумму расходов, включаемых на себестоимость продукции.

                                           П_Р = Q_р – С_рп , где

Q_р – выручка от реализации, тыс.грн;

С_рп – полная себестоимость реализованной продукции, тыс.грн.

П4₂₀₀₇ = 795 – 780 = 15 тыс.грн

По остальным  предприятиям расчёты произведём аналогично. Данные с расчётами заносим  в  таблицы 1.2.

На основе данных таблицы 1.2 построим график прибыльности каждого предприятия по четырём  годам, установим тренд.

        График 1.1. Прибыльность  предприятия №4, тыс.грн

Из графика  видно, что для предприятия №4 характерна тенденция снижения. Так  с 2007 по 2008 гг. наблюдается рост суммы  прибыли, а с 2008 по 2010 год мы видим  резкое снижение суммы прибыли до отрицательного значения.

        График 1.2. Прибыльность  предприятия №8, тыс.грн

Из графика  мы видим, что в целом по предприятию  №8 происходит рост суммы прибыли. Так, в 2008 году наблюдается снижение до отрицательного значения, а в 2010 году - значительное увеличение.

       График 1.3. Прибыльность предприятия №16, тыс.грн

Из графика  видно, что для предприятия №16 характерна тенденция снижения. Так, с 2008 г. по 2010 г. сумма прибыли равна  отрицательному значению, на протяжении 3-х лет она осталась неизменной. 

Рентабельность - это экономический показатель, характеризующий доходность, эффективность предприятия или любой другой коммерческой организации. Это состояние фирмы, когда сумма выручки от реализации продукции покрывает затраты на производство и реализацию этой продукции.

Показатель  рентабельности оценивает эффективность  производства путём соизмерения  доходов от производства и расходов на него.