Оценка эффективности использования оборотных средств на предприятии

    Абсолютное  высвобождение отражает прямое уменьшение потребности в оборотных средствах.

    Ускорение оборачиваемости в современных  условиях достигается следующими путями:

    1) На стадии создания производственных запасов – внедрение экономически обоснованных норм запаса; приближения поставщиков сырья, полуфабрикаты, комплектующих изделий и другого к потребителям; широкое использование прямых длительных связей; расширение складской системы материально – технического обеспечения, а так же оптовой торговли материалами и оборудованием; комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.

    2) На стадии незавершенного производства – ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной роботизированных комплексов, роторных линий, химизация производства); развитие стандартизации, унификации, типизации; совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструкционных материалов; совершенствование экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов; увеличения удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.

    3) На стадии обращения – приближение потребителей продукции к ее изготовителям; совершенствование системы расчетов; увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям; досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных материалов; тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.

    На  каждом предприятии, имеются резервы  экономии материальных ресурсов. Под резервами следует понимать возникающие или возникшие, но еще не использованные (полностью или частично) возможности улучшения использования материальных ресурсов.

    С точки зрения сферы возникновения  и использования резервов экономии материальных ресурсов они могут быть подразделены на три группы:

    - общеэкономические;

    - межотраслевые;

    - внутрипроизводственные (цеховые, заводские,  отраслевые).

    К общеэкономическим относятся резервы, которые имеют важное значение для экономики в целом и всех ее отраслях, так как обеспечивают установление прогрессивных пропорций в отраслевой структуре промышленности.

    Межотраслевые резервы – это такие резервы, мобилизация которых зависит  от установления рациональных производственно-экономических связей между ведущими отраслями промышленности. Эти резервы обусловлены особенностями развития отдельных отраслей промышленности. К межотраслевым резервам относятся: развитие специализации, кооперирования и комбинирования в промышленности; создание и развитие предприятий различных форм собственности; ускоренное развитие производства наиболее эффективных видов сырья и материалов.

    К внутрипроизводственным резервам относятся  возможности улучшения использования  материальных ресурсов, непосредственно  связанные с совершенствованием техники, технологии и организации процессов производства.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 Анализ использования материальных ресурсов

      2.1 Фирменное досье предприятия

    Открытое  акционерное общество «Барнаульский аппаратурно-механический завод» (БАМЗ) основано 1 июля 1942 года на базе эвакуированных из Москвы оборудования цеха № 7 завода «Арматура» и специалистов Ленинградского завода имени Матвеева. Заводу был присвоен номер 839 и определен профиль – выпуск кислородно -дыхательной аппаратуры для боевой авиации. В предельно короткие сроки было организованно массовое производство кислородных приборов для военных летчиков, кислородных вентилей для подводных лодок.

    Наименование «Барнаульский аппаратурно-механический завод» было определено постановлением Совета Народных комиссаров в сентябре 1945 года, когда для народного хозяйства потребовалась масса мирных газовых редукторов и баллонных вентилей.

    С момента становления данное предприятие  являлось монополистом на рынке производства газосварочной и газорегулирующей аппаратуры, но начиная с середины 90-х годов по 2000год предприятие  пережило тяжелые времена и перед  коллективом завода встала проблема дальнейшего существования. Но в период 2000 года был избран новый совет директоров и он взял на себя роль лидера, опираясь на коллектив завода. С этого момента стали нарастать мощности предприятия, были покрыты все избытки, увеличена заработная плата, появилась положительная тенденция к уменьшению потерь от брака. Так удельных вес потерь от брака в 2005 году по сравнению с 2001 годом снизился на 0,5% и стал равен 0,6%. Немалую роль в этом сыграл переход завода полностью на покупной прокат и выбор поставщиков, которые зарекомендовали себя на рынке.

    Данное  предприятие зарегистрировано по адресу: Россия, Алтайский край, г.Барнаул, проспект Строителей, 117.

    С февраля 2006 года генеральным директором ОАО «Барнаульский аппаратурно-механический завод» является Наумов Константин Константинович, ранее 3 года находящийся на должности директора по маркетингу.

    К.К. Наумов окончил Алтайский государственный технический университет по специальности инженер-механик и является дипломированным специалистом в области автомобильного хозяйства. К.К.Наумов имеет немалый опыт в области управления производством и на руководящих должностях находится с 1983 года. 

    Списочная численность всего персонала  завода на конец 2005 года насчитывала 840 человек, что по отношению к 2004 году составляет 93,8%. Из числа всего персонала к основным производственным рабочим относятся 283 человека, что по отношению к 2004 году составляемо 81,1%. Уровень опасности поглощения другой фирмой для «БАМЗа», по данным руководителей предприятия, является крайне низким. В трудовой сфере персонала завода наблюдается относительно низкая частота трудовых конфликтов.

    Активы  предприятия на конец 2006 года составляют 97774 тысячи рублей, в том числе внеоборотные активы – 25221 тысячу рублей, оборотные активы – 72553 тысячи рублей. При этом предприятие не имеет доступ к другим источником средств.

    Задолженность организации и обязательства  перед бюджетной системой в сумме  составляют 37886 тысяч рублей, в том  числе кредиторская задолженность  по социальному страхованию и  обеспечению – 14916 тысяч рублей, задолженность перед пенсионным фондом – 7463 тысячи рублей, задолженность перед фондом социального страхования – 784 тысячи рублей, задолженность перед фондом медицинского страхования – 484 тысячи рублей, задолженность по уплате единого социального налога – 6181 тысяча рублей и кредиторская задолженность перед бюджетной системой – 8054 тысячи рублей.

    На  протяжении пяти лет в период с 2001 по 2005 годы на предприятии наблюдаются  резкие скачки уровня рентабельности продаж. В 2001 году рентабельность продаж составила 5,4 %, в 2002 году наблюдается упадок уровня рентабельности до 0,62 %, что по отношению к 2005 году составило 518,8 % в то время, как на 2003 год этот показатель составляет 7,1 % (к 2005 году – 42,5 %).

    После чего к 2004 году снова наблюдается резкий спад рентабельности до 0,22 % (по отношению к 2005 году – 1480 %) и только к 2005 году устанавливается относительно стабильный уровень рентабельности продаж, составляющий 3,21 %.

    В настоящее время ассортимент  выпускаемой заводом продукции превышает 140 наименований и постоянно разрабатываются новые перспективные изделия. Завод добился вечно действующих международных сертификатов на кислородный и ацетиленовый редукторы.

    Сегодня ОАО «БАМЗ» изготавливает и может  предложить к реализации следующую основную продукцию: вентили баллонные на все виды промышленных газов; редукторы баллонные, сетевые и рамповые; смесители газовые; установки порошкового напыления; электрометаллизаторы; генераторы ацетиленовые; резаки газовые и жидкотопливные; горелки газовые; бензорезы, керосинорезы, клапаны АЗТ для криогенной техники и химической промышленности; запорно-пусковые устройства для углекислотных огнетушителей и краскопульты.

    Сырьевая база данного предприятия главным образом представлена цветными металлами, в частности латунью. Основными поставщиками сырья ОАО «БАМЗ» является: Каменско-Уральский завод по обработке цветных металлов. В силу того, что продукция завода применяется и потребляется в различных отраслях народного хозяйства ОАО «БАМЗ» характеризуется высокой степенью сотрудничества с предприятиями самой различной специфики. Среди них можно выделить: торговую фирму «БАМЗ» и общество с ограниченной ответственностью «Алтай-сварка», занимающиеся сбытом производимой на заводе продукции.

    По  данным руководства предприятия основными и главными конкурентами завода на рынке производства газосварочной и газорегулирующей аппаратуры являются: Украинский завод «ДонМет» и Санкт - Петербургский «КрАсс».

    Кроме того, на предприятии ведется активная рекламная деятельность: распространение адресной рекламы по почте и через Интернет, выпускаются справочники и каталоги продукции и т.д.

    На  протяжении 64 лет производственной деятельности ОАО «Барнаульский аппаратурно-механический завод» прочно укрепил свои позиции на российском рынке и положительно зарекомендовал себя как надежный деловой партнер в бизнесе. 

2.2 Изучение и оценка  состояния оборотных  средств на предприятии.

    В материальном производстве использование  материальных ресурсов предполагает, прежде всего, производственное потребление. Расход на производство охватывает все количество материальных ресурсов, затраченных предприятием непосредственно на производство товаров и услуг. Четкая организация обеспечения материальными ресурсами содействует нормальному, без значительных перепадов хода производственной деятельности, а так же влияет на формирование затрат производства.

    Так как производство продукции является непрерывным во времени процессом, то сырье, материалы, топливо, необходимые  для изготовления продукции должны поступать бесперебойно. Одним из важных условий при этом является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия.

    Задачи  анализа обеспеченности и использования  материальных ресурсов:

    а) оценка реальности планов материально-технического снабжения, степень их выполнения и влияния на объем производства продукции, ее себестоимость и другие показатели;

    б) оценка уровня эффективности использования  материальных ресурсов;

    в) выявление внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов и разработка конкретных мероприятий по их использованию.

    Данное  предприятие в своем производстве использует в качестве источников покрытия потребности в материальных ресурсах внутренние и внешние источники. К внешним относятся материальные ресурсы, поступающие от поставщиков по договорам. 
 
 
 
 
 

    Таблица 2.2.1 – Оборотные активы предприятия  на 1 октября 2005 года.

    Из  данных таблицы 2.2.1 следует, что суммарные  внутренние запасы оборотных средств  предприятия составляют 66246 тысяч  рублей, в то время как плановая потребность в материальных ресурсах по данным расчетов составляет 170380 тысяч рублей. Следовательно, потребность в поставках материальных ресурсов со стороны равна:

    170380 тыс. руб. – 66246 тыс.руб. = 104134 тыс.руб.