Оценка эффективности использования оборотных средств на предприятии

    Абсолютная  сумма материальных затрат и эффективность  использования материальных ресурсов оказывают влияние на изменение объема продукции.

    Расчет  влияния этих факторов на продукцию:

1. влияние изменения стоимости материальных затрат:

               35713*(1/0,55)=64997,7 тыс. руб.

2. влияние изменения материалоемкости продукции:

                (1/0,63−1/0,55)*160171=−35237,62 тыс. руб.

Проверка: 64997,7−35237,62=29760,08 тыс. руб.

Расчеты показывают, что рост абсолютной суммы  материальных затрат привел к росту  объема продукции на 64997,7 тыс. руб. В результате снижения эффективности использования материальных ресурсов выпуск продукции уменьшился на 35237,62 тыс. руб. Таким образом, рост объема производства на 29760,08 тыс. руб. был обусловлен только экстенсивным фактором, что в данном случае не может быть оценено положительно. 

      
 
 

3.Пути  улучшения использования  оборотных средств  на предприятии.

    Эффективность управления оборотными средствами предприятия  оказывает большое влияние на результаты его финансово-хозяйственной деятельности.

    Уменьшить расход сырья на производство единицы продукции можно путем уменьшения конструкций изделий, совершенствования техники и технологии производства, заготовки более качественного сырья и уменьшения его потерь во время хранения, недопущения брака, максимального использования отходов, оптимизации производственных запасов, сокращении незавершенного производства, совершенствования форм расчетов и т.д.

    Главной целью управления оборотными  активами предприятия, является максимизация прибыли  на вложенный капитал при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособности предприятия. Причем в условиях экономического кризиса устойчивая платежеспособность важнее доходности.

    Задачи  максимизации прибыли на вложенный  капитал и обеспечения высокой  платежеспособности в определенной мере противостоят друг другу. Для повышения рентабельности денежные средства должны быть вложены в различные оборотные и необоротные активы с заведомо более низкой, чем деньги, ликвидностью. А для обеспечения устойчивой платежеспособности у предприятия постоянно должна находиться на счете некоторая сумма денежных средств, фактически изъятая из оборота для текущих платежей. Часть средств должна быть размещена в виде высоколиквидных активов.       Таким образом, важной задачей в части управления оборотными средствами предприятия является обеспечение оптимального соотношения между платежеспособностью и рентабельностью путем поддержания соответствующих размеров и структуры оборотных активов. Необходимо также поддерживать оптимальное соотношение собственных и заемных оборотных средств, так как от этого непосредственно зависят финансовая устойчивость и независимость предприятия.

    Для  улучшения финансового состояния  предприятия необходимо уменьшить  переток оборотных активов  в  дебиторскую задолженность, т.е. средства предприятия, находящиеся в обороте других предприятий.

    По  определению и по расположению в  балансе дебиторская задолженность, является более ликвидным активом, чем например, производственные запасы. Поэтому ее наличие должно быть относительно благоприятным, чем наличие на эту же сумму излишних запасов.

    Кроме того, необходимо продуманное отношение  к большим закупкам впрок сырья, материалов и комплектующих изделий. Такие закупки, как правило, приводят к занижению себестоимости и  к замедлению оборачиваемости оборотных средств, что оказывает негативное воздействие на финансовую устойчивость предприятия.

    В области инвестиционной политики важное значение имеют тщательные экономические  расчеты.

На примере  ОАО «Барнаульский аппаратурно-механический завод» можно выделить следующие направления экономии материальных ресурсов:

1. мероприятия по ускорению научно-технического прогресса, сопровождаемые снижением относительной металлоемкости механизмов, агрегатов, аппаратуры.
2. мероприятия, направленные на внедрение экономических видов и профилей проката, использование которых обеспечивает экономию металла в пределе 10 - 70 %.
3. мероприятия, выражающиеся в замене традиционных конструкционных материалов.

В производстве происходит процесс замены цветных  металлов синтетическими материалами — пластическими массами, синтетическими смолами. Важнейшей целевой задачей замены цветных металлов является снижение металлоемкости и трудоемкости продукции, повышение качества конечной продукции.

    Применение  пластмасс, имеющих значительно меньший физический удельный вес по сравнению с цветными металлами, позволяет снизить относительный вес оборудования и, следовательно, обеспечивает экономию металла. При изготовлении из пластмасс деталей, узлов и изделий количество технологических операций уменьшается по сравнению с обработкой металлов в 3 – 8 раз.

4. Мероприятия по дальнейшему повышению технического уровня производства в заготовительной базе, внедрению автоматизированных комплексов оборудования, обеспечивающих получение высокоточных заготовок, а также значительное повышение производительности и улучшение условий труда.

    Но  главным в управлении экономии материальных ресурсов на промышленном предприятии  является увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах). Оно зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

    Немалое значение имеет сокращение потерь в  производственном процессе, за счет которого можно достичь 15 – 20 % всей экономии материальных ресурсов. Для этого  необходимо обеспечить строгое соблюдение правил хранения и перевозки продукции, рационально подготовить топливо, сырье, материалы к дальнейшей переработке в процессе производства, усилить внимание трудовых коллективов к вопросам качества работы и выпускаемых изделий.

    Немалую роль в обеспечении максимально-эффективного использования оборотных средств предприятия является проведение предупреждающих и корректирующих действий и анализа брака с целью его недопущения. Достижение снижение уровня брака осуществляется за счет следующих мероприятий:

- внедрение  премиального положения за качественные показатели и депримирование бракоделов;

- использование  в производственной деятельности  сырье и материалы высокого  качества от поставщиков, которые  зарекомендовали себя на рынке;

- периодическое  проведение модернизации имеющегося  оборудования и инструментов;

- обеспечение  работников качественными чертежами  и технологиями, материалами, и  т.д.

    Таким образом, предприятие в случае эффективного управления своими и чужими оборотными средствами сможет добиться:

- рационального  экономического положения, сбалансированного относительно ликвидности и задолженности;

- расширения  внутреннего рынка и экспортных  возможностей;

- создания  чёткой внутренней структуры;

- рационального  использования оборудования;

- уменьшения  затрат для обеспечения качества  и снижения себестоимости продукции;

- повышения  престижа, укрепления доверия   к фирменной марке, роста заказов  и увеличения объёмов сбыта продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

    Рациональное  экономное использование оборотных  средств – первоочередная задача предприятий, т. к. материальные затраты составляют три четверти себестоимости промышленной продукции. Поэтому в данной курсовой работе автором произведена оценка эффективности использования оборотных средств на предприятии.

    для дальнейшего рассмотрения проблемы. Приведены: определение оборотных средств предприятии.

    В начале работы автором даны теоретические  аспекты данной темы как основа, их состав, структура, основные показатели эффективного использования оборотных активов, а так же исключительная роль оборотных средств в производственной деятельности предприятия. Автором приведены доказательства необходимости обеспеченности предприятия оборотными активами для его нормального функционирования.

    Затем автором подробно рассмотрено и  изучено состояние оборотных  средств на предприятии на примере открытого акционерного общества «Барнаульский аппаратурно-механический завод». После чего дана оценка эффективности их использования и выявлены основные проблемы в области системы управления оборотным капиталом.

    Затем на основе проведенного анализа и выявленных производственных проблем были предложены рекомендации по снижению материальных затрат, которые достигаются различными путями, среди которых главными путями являются внедрение новой техники, технологии, а так же совершенствование организации производства и труда. 
 
 
 
 
 
 

     

1. Адамов В.Е., «Экономика и статистика фирм».- Москва, 2000г.- 288стр.
2. Волков О.И., «Экономика предприятия».- Москва: Инфра-М, 2000г.-528стр.
3. Грузинов В.П., «Экономика предприятия». -  Москва: Миг,1996г.- 128стр.

        4.Гиляровская, Л.Т «Экономический  анализ».- Москва: «Юнити»,2001г.-453 стр.

     5.Горфинкель  В.Я., «Экономика предприятия».- Москва: Юнити, 2003г. – 718стр.

     6.Зайцев  Н.Л., «Экономика промышленного предприятия».- Москва: Инфра-М, 1998г.-336стр.

     7.Кейклер В.А., «Экономика предприятия».-  Москва- Новосибирск, 1999г.-132стр.

     8.Любушин  Н.Л., «Анализ финансово- экономической  деятельности предприятия».- Москва: Юнити, 2000г.- 471стр.

     9. Маркова В.Д.«Бизнес-планирование».- Новосибирск: «Экор», 1994г. – 323стр 

      8.Мамедов  О.Ю., «Современная  экономика».- Ростов-на-Дону, 1995г.- 672стр.

     9.Пестолов  С.М., «Анализ финансово- хозяйственной  деятельности предприятия».- Москва, 2001г.- 336стр

     10.  Пестолов С.М., «Экономический анализ  деятельности предприятия».- Москва: Экономический проект, 2002г.- 573стр.

     11.Савицкая  Г.В., «Анализ хозяйственной деятельности  предприятия».- Москва: Инфра - М, 2005г. – 330стр.

     12.Сафронов  Н.А., «Экономика предприятия».- Москва, 2002г.- 608стр. 

     13.Семенов  В.М., «Экономика предприятия».-  Москва: Центр экономики и маркетинга, 1998 г.- 312стр.

     14.Сергеев  И.В., «Экономика предприятия».-  Москва, 2000г.- 304стр.

     15.Чуев  И.Н., Л.Н. Чечевицина «Анализ финансово-хозяйственной  деятельности».- Ростов – на - Дону: Феникс,2004г.- 368стр.

     18. Прыкина Л.В. «Экономический анализ предприятия».- Москва: «Юнити», 2003г – 407стр.

     19. Поляков В.Г, Маркова В.Д «   Бизнес- планирование».- Новосибирск:  «Экор», 1993г – 78стр

     20. Попова В.М. «Сборник бизнес-планов».  – Москва « финансы и статистика», 1998г – 487 стр.