Оперативное управление производством в СХПК "Россия"

Диспетчерская служба СХПК «Россия» включает все задачи перечисленные выше, следовательно, она находится на наивысшем этапе внедрения. Система оперативного управления позволяет сберегать рабочее время, оперативно решать и устранять аварийные ситуации. Это позволило освободить директора и специалистов хозяйства от лишних малоэффективных затрат времени, дало возможность уделять больше внимания и времени анализу деятельности предприятия.

3. Рекомендации по улучшению оперативного управления в СХПК «Россия»

Широко применяемая в  настоящее время на практике журнальная форма контроля за выполнением работ, которая применяется в СХПК, трудоемка. Она не обладает достаточной наглядностью, затрудняет организацию качественного контроля за своевременным выполнением работ или не  выполнением.

При регистрации, накоплении и соответствующей систематизации поступающих оперативных сведений в СХПК целесообразно использовать специально разработанные и отпечатанные типографским способом бланки документов, диктофон и информационные устройства. Наличие утвержденных форм и стандартных  бланков документов определенным образом  регламентирует деятельность диспетчерской  службы и взаимодействующих с  ней работников, а также является необходимым условием для внедрения  рациональной технологии управления производством.

Кроме того, более эффективна система диспетчерского контроля за выполнением работ, предусматривающая применение оперативных карточек, специальной картотеки и диктофона (магнитофона). При этом каждая заявка, поступающая на контроль диспетчерской службе, регистрируется не в журнале, а на отдельной оперативной карточке диспетчера, которая затем размещается для хранения в определенном отделении контрольной картотеки. На ней диспетчер фиксирует содержание заявки, а также от кого и когда она поступила, кому и когда передана для исполнения, делает отметку о выполнении или отмечает причины ее невыполнения. Для совершенствования диспетчерского контроля можно также применять телевизионные и другие средства. [12, с.163]

Реализация регулирующих функций обеспечивает выполнение заключительной стадии акта управления. Эта группа функций создает в хозяйстве  необходимый темп труда и непрерывность  производства. Процесс регулирования  начинается с момента доведения  до исполнителей выработанных на стадии планирования решений в виде определенных команд.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и предложения

Проблема совершенствования  управления актуальна для всех отраслей народного хозяйства, в том числе  и для сельского хозяйства. В  курсовом проекте были раскрыты основные пути совершенствования организации  оперативного управления, а также  показана роль диспетчерской службы в этих условиях.

Объектом исследования был выбран СХПК «Россия» Кудымкарского района. Предприятие давно функционирует и является одним из наиболее крепких хозяйств округа.

Оперативное управление производством  – основной элемент рациональной организации управления всей деятельностью  предприятия. Диспетчерская служба – орган централизованного оперативного управления производством с помощью  технических средств связи, сбора и обработки информации, контроля и регулирования деятельности всех структурных подразделений предприятия.

Как показывает опыт внедрения  диспетчерской службы, при ее функционировании сократились простои техники  по организационным причинам в 1,5-2 раза и по техническим причинам на 50-70%. При организации диспетчерской  службы значительно сократились  затраты времени руководства  хозяйства на сбор информации о состоянии  производства. Руководитель и главные  специалисты посещают в первую очередь  те производственные объекты, которые, по данным диспетчерской службы, отстают  с выполнением плановых заданий.

Для успешного выполнения работ по информационному обеспечению  оперативного управления необходимо четко  регламентировать деятельность диспетчерского персонала путем разработки и  последующего утверждения руководителем  хозяйства соответствующих инструкций и технологических схем. Расчеты  по определению наилучших вариантов  решений в сложившейся производственной ситуации проводятся с применением  различных математических, логико-математических и логических методов.

Совершенствование технического обеспечения диспетчерской службы СХПК включает внедрение более надежных мобильных и носимых средств радиосвязи, более удобных для сбора и передачи информации средств проводной связи, средств телеконтроля и автоматического регулирования режимов производственных процессов и средств вычислительной техники.

Таким образом, все вышеперечисленное  показывает необходимость функционирования диспетчерской службы на сельскохозяйственном предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Акчурин А.Г., Усманов А.П. Опыт диспетчерского управления в хозяйстве. – М.: Колос, 1993

2. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. – М., 1993

3. Вершигора Е.Е. Менеджмент / учебное пособие. М.: 2009

4. Воробьев Л. А. Основы управления производством. – Минск: НПЖ «Финансы. Учет. Аудит», 1997.

5. Воронов А.А. Оперативное уцравление производством. -М.: Наука, 1971. 128 с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2008

7. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. – М.: Изд. группа НОРМА-ИНФРА-М, 2000

8. Учебник. Под ред. Коротнова Э.М. /Антикризисное управление /. М.: 2008

9. Под ред. Королева Ю. Б. -Управление в АПК М.: Колос, 2002

10. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров М.А. Менеждмент. – М.: Финансы и статистика, 1993

11. Лобов «Оперативное управление производством»- Р-н-Д 2003

12. Лугичева « Управление организацией»- М, 2008

13.Под ред. Петраневой Г. А. Экономика и управление в сельском хозяйстве– М.: Академия, 2003

14. Попов Г.И Оперативное управление сельскохозяйственным производством / М.: Россельхозиздат, 1991

15. Спиридонов Ю.А. Оперативное управление сельскохозяйственным производством. – М.: Знание, 1994