Определение понятия «трудовой потенциал»

 

 

 

 

 

Заключение

 

В ходе работы над темой, было установлено, что любая организация для достижения максимальной эффективности своей деятельности, должна уделять достаточное количество внимания системе управления персоналом, а именно развитию потенциальных возможностей и способностей коллектива.

Также был сделан вывод, что стремясь к экономии затрат, не следует использовать дешевую  рабочую силу, так как высокая  квалификация требует инвестиций.

Основная сложность, возникающая  при рассмотрении данной темы, связана с принципиальной невозможностью точного и однозначного измерения трудового потенциала, а также с трудностями, связанными с определением того, насколько полно и эффективно используется трудовой потенциал организации.

Проведя необходимые  расчеты и оценив уровень вовлеченности  всех навыков и способностей в трудовой процесс, следует сделать вывод, исходя из этих результатов, о дальнейших задачах организации. Так как трудовой потенциал не является статичной категорией, следует использовать различные способы повышения эффективности использования трудового потенциала организации.

Подводя итог работы, можно  сказать, что при рациональном использовании  трудового потенциала организации  руководству с легкостью удастся не только избежать расходов, но и извлечь выгоду.

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. Авдиенко А. Трудовой  потенциал и перспективы его  развития // Служба кадров и персонал. – 2006. - №8. – С. 9-12.

2. Адамчук В.В., Ромашов О.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 407 с.

3. Артамонова Н.В. Кадровый менеджмент: Учеб.-метод. Пособие / СПбГУАП. – СПб., 2003. – 124 с.

4. Воронина Э.М. Менеджмент  предприятия и организации / Московский  международный институт эконометрики, информатики, финансов и права.  – М., 2002. – 184 с.

5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. 5-е изд., доп. – М.: НОРМА, 2005. – 416 с.

6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с.

7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск НГАЭиУ, 1999. – 312 с.

8. Погодина Г. Центр оценки персонала // Журнал российской HR-практики. – 2009. – №3. – С. 96-98.

9. Полякова И.А. Трудовой потенциал: сущность и методы оценки. ГОУ ВПО РГЭУ «РИНХ», Ростов-на-Дону. – 2005.

10. Радько С.Г. Трудовой  потенциал как социально-экономическая  система и риски его управления // Управление риском. – 2006. - №1. –  С. 55-62.

11. Соболева И., Маслова  И., Белозерова С. Реализация трудового  потенциала // Человек и труд. – 2006. – №9. – С. 17-21.

12. Третьякова Е.П. Оценка трудового потенциала организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – №1. – С. 136-144.

13. Цыганков В. Трудовой  потенциал: условия эффективного  использования // Человек и труд. – 2006. – №12. – С. 40-43.

14. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М.: «Экзамен», 2002. – 736 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Система показателей, характеризующих  трудовой потенциал предприятия

Показатель	Всего		В том числе по категориям
			Рабочие		Руководители		Специалисты		Служащие
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1. Персонал предприятия,  всего В том числе Средняя списочная численность промышленно-производственного  персонала (ППП) Непромышленный персонал   2. Структура ППП по  полу Мужчины Женщины   3. Возрастной состав  ППП До 18 лет 18-25 26-36 37-50 Старше 50   4. Распределение ППП  по стажу работы До 1 года 1-2 2-5 5 и более   5. Образовательный уровень  ППП Неполное среднее  Общее среднее Среднее специальное Незаконченное высшее Высшее   6. Квалификационный состав  работников (разряд по единой  тарифной сетке) 1 2 3 и т.д.   7. Уровень профессиональной  подготовки    Рабочие:       До 2 мес.       2-6 мес.       6 мес. – 1 год       1-2 года       Более 2 лет    Руководители, специалисты, служащие     Высшее образование        В том числе по специальности     Среднее специальное       В том числе по специальности     Практики

 

Приложение 2

Примеры характеристик  трудового потенциала [5, с. 81-82]

Компоненты трудового  потенциала	Объекты анализа и  соответствующие им показатели
	Работник	Организация	Общество
1	2	3	4
Здоровье	Трудоспособность. Время  отсутствия на работе из-за болезней	Потери рабочего времени  из-за болезней и травм. Затраты на обеспечение здоровья персонала	Средняя продолжительность  жизни. Затраты на здравоохранение. Смертность по возрастам
Нравственность	Отношение к окружающим	Взаимоотношения между  сотрудниками. Потери от конфликтов	Отношение к инвалидам, детям и престарелым. Преступность, социальная напряженность
Творческий потенциал	Творческие способности	Количество изобретений, патентов, рационализаторских предложений, новых изделий на одного рабочего. Предприимчивость	Доходы от авторских  прав. Количество патентов и международных премий на одного жителя страны. Темпы технического прогресса
Активность	Стремление к реализации способностей. Предприимчивость
Организованность	Аккуратность, рациональность, дисциплинированность, бережливость, обязательность, порядочность	Потери от нарушений дисциплины. Чистота. Исполнительность	Качество законодательства. Качество дорого и транспорта. Соблюдение договоров и законов
Образование	Знания. Количество лет  учебы в школе и вузе	Доля специалистов с  высшим и средним образованием в  общей численности работающих. Затраты на повышение квалификации персонала	Среднее количество лет  обучения в школе и вузе. Доля затрат на образование в госбюджете
Профессионализм	Умения. Уровень квалификации	Качество продукции. Потери от брака	Доходы от экспорта. Потери от аварий
Ресурсы рабочего времени	Время занятости в  течение года	Количество сотрудников. Количество часов работы за год одного сотрудника	Трудоспособное население. Количество занятых. Уровень безработицы. Количество часов занятости за год

 

 

 

 

 

Приложение 3

Взаимосвязь планирования ТП коллектива с ростом производительности труда