Организация и планирование на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Июня 2011 в 14:03, курсовая работа

Описание

Портфельные модели позволяют соотнести перспективность рынков (привлекательность, стадия ЖЦП и др.) и потенциал компании на них, а также определить направления взаимосвязанного (прежде всего, по ресурсам) развития бизнесов компании. Особую актуальность портфельные модели приобретают при рассмотрении деятельности компаний холдингового типа, однако для предприятий с одним бизнесом они тоже подходят.

Содержание

1. Стратегическая модель МакКинси и особенности ее применения 3
2. Корпоративная стратегия в планировании и особенности ее применения 7
2.1 Сущность и роль корпоративной стратегии 7
2.2 Управление стратегией 10
Задача 15
Список используемой литературы 21

Скачать (68.55 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

планирование на предприятии(курсовая).doc

— 200.00 Кб (Скачать документ)
 

 

     4) Рассчитаем показатель финансовой  устойчивости

     Финансовая устойчивость – это доля общей устойчивости предприятия, иллюстрирующая наличие средств, предназначенных для поддержания эффективной работы фирмы, сбалансированность финансовых потоков и все те факторы, благодаря которым бизнес считается финансово независимым. Можно сказать, что финансовая устойчивость – это свидетельство платежеспособности предприятия в долгосрочной перспективе. Именно ее определение и оценка является важным этапом финансового анализа в отношении любой фирмы. В противном случае собственник сам не заметит, как понесет огромные убытки.

Фу = (Q- Qк) *S,

Где S – полная себестоимость продукции в руб,

Q – фактический объем реализации в шт. 

Год,

квартал

 Объем продаж, шт. Критический объем  продаж, шт Полная себестоимость, руб Показатель  финансовой устойчивости, руб.
I кв. 10800 7668 2500 7830000
II кв. 11300 8475 2500 7062500
III кв. 11000 7370 2600 9438000
IV кв. 11200 7728 2600 9027200
 
 
 
 

5) Построим график  безубыточности производства

Графики безубыточности показывают объем суммарных постоянных затрат, суммарных переменных затрат, общих затрат (сумма общих постоянных и общих переменных затрат) и совокупный доход для всех уровней деятельности (объемов продаж) предприятия при заданной цене продаж.

Год,

квартал

 Объем продаж, шт. Продажи,

руб

 Переменные  издержки

руб

 Условно-постоянные расходы, руб
I кв. 10800 32400000 14040000 12960000
II кв. 11300 32770000 14690000 13560000
III кв. 11000 35200000 14960000 13640000
IV кв. 11200 35280000 15232000 15232000
         
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемых источников 

  1. Ансофф  И. Новая корпоративная стратегия. – СПб. : Питерком, 2003.
  2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. – М.: Банки и биржи, 2008. – 175 с.
  3. Буров В. Н. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. – М.:Инфра-М, 2007.-253 с.
  4. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании)/ Пер. с англ. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 288 с.
  5. Виханский О.И. Стратегическое управление.- М.:ИНФРА-М.- 2006.-389 с.
  6. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования– М.:Финпресс.-2003. – 276 с.
  7. Жиделеева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия.- М.: Инфра-М., 2007.-256 с.
  8. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия.- М.:Центр экономики и маркетинга, 2005.-389 с.
  9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А.стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.: ИНФРА – М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.
  10. Минцберг Г., Куинн ДЖ. Б., Голаш С. Стратегический процесс. – СПб. : ПИТЕР, 2006.
  11. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская деловая литература, 2004.
  12. Чижков В.В.  Стратегические матрицы

http://journal.vlsu.ru/index.php?id=1658 
 

Информация о работе Организация и планирование на предприятии