Организация производственного процесса в пространстве и во времени

Измаильский институт водного транспорта

Кафедра Экономики предприятия

Реферат

По дисциплине Организация производства

На тему: «Организация производственного процесса в пространстве и во времени»

 
 

Студентки 4-го курса

Группы  Б.Еп.-403/08

Петровой  Алёны 
 

Проверила Папиж  М.И.                                                       ___________________                                                      

г.Измаил

2011г.

     Содержание 

Введение_________________________________________________________3

1. Виды производственных процессов________________________________5
2. Организация производственных процессов в пространстве____________10
3. Организация производственных процессов во времени_______________13

Заключение______________________________________________________18

Литература ______________________________________________________19

 

      Введение 

     Производственный  процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных  и обслуживающих процессов труда  и орудий труда в целях создания потребительских стоимостей - полезных предметов труда, необходимых для производственного или личного потребления. В процессе производства рабочие воздействуют на предметы труда при помощи орудий труда и создают новые готовые продукты, например станки, ЭВМ, телевизоры, радиоэлектронные приборы и т. д. Предметы и орудия труда, будучи вещественными элементами производства, на предприятии находятся в определенной взаимосвязи друг с другом: конкретные предметы могут быть обработаны только определенными орудиями труда; уже сами по себе они обладают системными свойствами. Однако живой труд должен охватить эти вещи и тем самым начать процесс превращения их в продукт. Таким образом, производственный процесс - это прежде всего трудовой процесс, поскольку ресурсы, используемые человеком на его входе, как информация, так и материальные средства производства, являются продуктом предшествующих процессов труда. Различают основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы.

     От  правильной и рациональной организации  производственных процессов (особенно основных) зависят результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, экономические показатели его работы, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность производства, величина незавершенного производства и размер оборотных средств.

     Организация производственного процесса на любом  машиностроительном предприятии, в  любом его цехе, на участке базируется на рациональном сочетании во времени  и в пространстве всех основных, вспомогательных и обслуживающих  процессов. Это позволяет выпускать продукцию при минимальных затратах живого и овеществленного труда. Особенности и методы такого сочетания различны в разных производственных условиях. Однако при всем их многообразии организация производственных процессов подчинена некоторым общим принципам: дифференциации, концентрации и интеграции; специализации, пропорциональности, прямоточности, непрерывности, параллельности, ритмичности, автоматичности, профилактики, гибкости, оптимальности, электронизации, стандартизации и принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные технологические процессы, которые в свою очередь подразделяются на операции, переходы, приемы и движения. При этом анализ особенностей каждого элемента позволяет выбрать наилучшие условия для его осуществления, обеспечивающие минимизацию суммарных затрат всех видов ресурсов. Так, поточное производство многие годы развивалось за счет все более глубокой дифференциации технологических процессов. Выделение непродолжительных по времени выполнения операций позволяло упрощать организацию и технологическое оснащение производства, совершенствовать навыки рабочих, увеличивать производительность их труда.

 

1. Виды производственных процессов

 

     Производственный  процесс – сочетание предметов  и орудий труда и живого труда в пространстве и времени, функционирующих для удовлетворения потребностей производства. Это сложное системное понятие, состоящее из совокупности следующих частных понятий: предмет труда, орудие труда, живой труд, пространство, время, удовлетворение потребностей. Для наилучшего усвоения материала раскроем сущность отдельных составляющих системного понятия «производственный процесс» и приведем простые примеры по некоторым отраслям деятельности (таб.1.1). 

     Таблица 1.1

     Сущность  частных понятий, входящих в структуру системного понятия «производственный процесс»

 

     Производственные  процессы подразделяются на следующие  виды:

1. основные

• подготовительные (заготовительные)

• преобразующие (обрабатывающие)

1. заключительные (сборочные)

2. вспомогательные
3. обслуживающие.

     Виды  взаимосвязи производственных процессов  в организации по горизонтали  показаны на рис.1.1. по вертикали производственные процессы могут протекать на рабочем  месте, в подразделении и между  подразделениями организации. Отметим, что данное деление носит не геометрический, организационный характер.

 

      Организация

      Внешняя среда

 

     

Обратная свазь

     

Рис. 1.1. Виды и взаимосвязи производственных процессов в организации по ходу производства (по горизонтали)

     

Рассмотрим сущность и особенности видов производственных процессов, показанных на рис.1.1 (табл.1.2).

     

Таблица 1.2

     

Сущность видов производственных процессов

 

     

Представленные  в табл.1.1 и 1.2, а также на рис.1.1 виды производственных процессов, их сущность и взаимосвязи характерны для всех основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов независимо от отрасли народного хозяйства и места их протекания. Некоторые общие особенности перечисленных процессов отражены в графе «Примеры» упомянутых таблиц. Применение сформулированных принципов рационализации процессов в соответствии с их особенностями поможет менеджерам и специалистам эффективно организовать производство товаров, нужные потребителям. 

 
     

2. Организация производственных процессов в пространстве

 

     

Организация производственного  процесса в пространстве представляет собой способ сочетания основных, вспомогательных и обслуживающих  процессов на территории организации  по переработке ее «входа» в «выход» (см. рис. 1.1). поскольку «вход» и «выход» организации относятся к ее ближайшему внешнему окружению, то в соответствии с правилами применения системного подхода «вход», процесс и «выход» следует рассматривать как взаимосвязанные компоненты единой системы. Отсюда следует, что параметры прямых и обратных связей на «входе» определяют параметры функционирования процессов, а параметры процессов, в свою очередь, определяют параметры «выхода».

     

Для обеспечения  высокого качества в системе сначала (на первом этапе) следует проанализировать:

1. силу конкуренции на входе системы,
2. обоснованность параметров «выхода», насколько они отвечают требованиям конкурентоспособности,
3. степень влияния на процесс параметров внешней среды (политической, экономической, технической), а также инфраструктуры региона,
4. конкурентоспособность поставщиков комплектующих изделий, сырья, материалов и др.

     

Наша задача сводиться к обеспечению конкурентоспособности  всех компонентов системы. Если, например, организация обладает конкурентоспособной  технологией, высококвалифицированными кадрами, новейшими техническими средствами, а ее поставщики (вход системы) не могут производить высококачественные комплектующие изделия, то и на выходе системы товар будет низкого качества. Объясним этот пример на языке цифр: оценка «входа» - 3, процесса – 5, «выхода» будет 3. другими словами, если в качестве заготовки у вас гнилое дерево («вход»), которое обрабатывается лазерным инструментом (процесс), то на «выходе» не будет качественной детали.