Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2012 в 13:58, контрольная работа
Управление человеческими ресурсами рассматривается как и любой другой аспект управления и является неотъемлемой частью общего менеджмента. Роль специалиста в данном случае сводится к тому, чтобы нанять нужное число людей с соответствующими навыками по нужной цене, поддерживая других менеджеров и их направления.
Данного взгляда на различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами придерживаются большинство ученых западной школы менеджмента. Тем не менее, эти два вида управления тесно взаимосвязаны и перекликаются.
В структуре любого предприятия (учреждения) должна предусматриваться служба по управлению персоналом, которая отвечает за все стороны работы с людьми. Основной специфической особенностью современной службы персонала является ее многофункциональность, т.е. работа как с человеческими ресурсами, так и непосредственно с персоналом.
Ситуционная задача №1. Функциональное разделение труда и организационные структуры службы управления персоналом.
Ситуационная задача № 2. Критический анализ практики решения выбранной в ситуационной задаче № 1 проблемы в конкретной организации
Тестовые задания
Список использованной литературы
Ответ: А. На сегодняшний день или ближайшее будущее и имеющее отношение к соответствующему рабочему месту; С. На развитие человеческих качеств, заложенных или приобретенных в практической деятельности.
8. Верно ли утверждение: "В течение жизненного цикла человека не меняется количество часов, предлагаемое им в течение жизни на рынок труда":
A. Да;
B. иногда;
C. нет.
Ответ: С. нет
9. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации:
A. Потерями, связанными с формированием, распределением и использованием трудового потенциала организации;
B. Затратами на функционирование и развитие систем управления персоналом в организации;
C. Степенью достижения организационных целей при заранее определенных размерах потерь на функционирование систем управления персоналом;
D. Степенью достижения организационных целей при заранее определенных размерах затрат на функционирование систем управления персоналом;
Ответ: В. Затратами на функционирование и развитие систем управления персоналом в организации; D. Степенью достижения организационных целей при заранее определенных размерах затрат на функционирование систем управления персоналом;
10. Затраты на совершенствование системы управления персоналом могут быть:
A. Текущие;
B. Прогнозные;
C. Тактические;
D. Единовременные.
Ответ: А. Текущие; D. Единовременные.
1. Арутюнов В.В., Волковысский И. В., Кадария Ф. Д. Управление персоналом: учеб. пособие. - Ростов на Дону: Феникс, 2004. – с.445.
2. Аширов Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие. - М.: Высшее образование и наука, 2006.— с.120.
3. Бачурин А. Б. Управление персоналом организации: учеб./ Экономист. – 2007. - № 4. - с. 28-31.
4. Блинов, А.О. Персонал как важнейший стратегический ресурс организации // Переоценка ценностей персонала. Журнал руководителя и главного бухгалтера. – 2005. - № 11. – с. 43-48
5. Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом. Серия «Высшее образование»./ Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. – Ростов на Дону: Феникс, 2008. – с.352
6. Десслер, Г. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 2006.-с.804
7. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 2009 – с.368
8. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Хрестоматия - Н. Новгород: НИМБ, 2005. – с.210
9. Журавлев, П.В Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2007. – с.107
10. Зайцев, Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. - СПб.: Северо-Запад, 2005. – с.620
11. Ивановская, Л.В. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2008. – с.427
[1] Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом. Серия «Высшее образование»./ Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. – Ростов на Дону: Феникс, 2008. – с. 135
[2] Блинов, А.О. Персонал как важнейший стратегический ресурс организации // Переоценка ценностей персонала. Журнал руководителя и главного бухгалтера. – 2005. - № 11. – с. 43
[3] Десслер, Г. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 2006.-с. 180