Основной капитал предприятия, его состав и назначение.

• повышение удельного веса действующего оборудования (сокращение сроков ремонта оборудования, удлинение межремонтных периодов);
• увеличение времени работы оборудования (устранение внеплановых простоев, планирование полной загрузки оборудования, увеличение сменности работы оборудования, уменьшение непроизводительных потерь рабочего времени);

б) интенсивное использование  оборудования (по мощности):

• повышение квалификации рабочих и освоение передовых методов труда;
• применение передовой технологии;
• модернизация оборудования;
• повышение уровня специализации предприятий;
• повышение уровня концентрации при построении технологических процессов.

Резервы улучшения использования производственных площадей:

• Разгрузка цехов от излишних запасов деталей и инструментов.
• Рациональное размещение оборудования.
• Применение подвесных транспортных систем.
• Сокращение площадей, занимаемых вспомогательными хозяйствами.

Важным путем повышения  эффективности использования основных фондов и производственных мощностей являются уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление, большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического износа, так как после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Другое же оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается вместе с физически изношенным.

Значительно шире возможности  интенсивного пути повышения эффективности основных фондов и производственных мощностей. Он предполагает повышение степени загрузки основных фондов в единицу времени. Повышение интенсивной загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

Интенсивность использования  основных фондов повышается путем технического совершенствования орудий труда и технологии производства, путем ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Развитие техники и  связанная с этим интенсификация процессов не ограничены. Поэтому не ограничены и возможности интенсивного повышения использования основных фондов и производственных мощностей.

Существенным направлением повышения эффективности использования  производственных мощностей является совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии является весьма важным направлением улучшения их использования.

Ускоренные темпы механизации  подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских работ являются основой  для ликвидации имеющейся диспропорции в уровне механизации основного и вспомогательного производства на промышленных предприятиях, высвобождения значительного количества вспомогательных рабочих, обеспечения пополнения основных цехов рабочей силой, повышения коэффициента сменности работы предприятий и расширения производства на действующих предприятиях без дополнительного привлечения рабочей силы. В крупных городах, имеющих дефицит рабочей силы, решение проблемы улучшения использования основных фондов и производственных мощностей действующих предприятий путем их реконструкции, расширения, механизации и автоматизации производства, совершенствования организации производства и труда имеет особо важное значение.

За последнее десятилетие  техническая база телевизионного производства в значительной мере устарела и стала сдерживающим фактором конкурентоспособности и улучшения качества выпускаемой продукции.

Для более эффективного использования основных средств  предприятию рекомендуется принять  следующие мероприятия:

• Ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его;
• Сокращение целодневных и внутрисменных простоев. Устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий;
• Повышение коэффициента  сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ;
• Более интенсивное использование оборудование;
• Внедрение мероприятий НТП;
• Повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием;
• Экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции. Формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы;
• Проведение социальных работ, предусматривающих повышение квалификации рабочих, улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и др. мероприятия, положительно влияющие на физическое и духовное состояния рабочего.

Фондоотдача исследуемой  организации в целом выросла, но, отрицательным моментом послужило  наличие внутрисменных целодневных  потерь. Для сокращения целодневных  и внутрисменных простоев в организации  следует провести ряд мероприятий. В плане должны быть мероприятия, направленные на сокращение целодневных и внутрисменных простоев:

• Внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производства;
• Модернизация действующего и обновления устаревшего оборудования;
• Совершенствование управления, планирования и организации производства;
• Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
• Внедрение научной организации труда.

Для повышения  эффективности использования основных средств ОАО «Горизонт» планируется обновление и модернизация оборудования. В табл. 3.1 приведены основные мероприятия по обновлению и модернизации оборудования. Дополнительные средства, вложенные в обновление и модернизацию оборудования помогут сократить внутрисменные и целодневные простои за счет сокращения трудоемкости ремонтов, ликвидации внеплановых ремонтов и отказов оборудования.

В табл. 3.1. представлены прогнозные данные обновления и модернизации основных производственных фондов на 2008 год.

 

Таблица 3.1

Обновление и модернизация основных фондов на 2008г

Виды основных фондов наименование мероприятий	Затраты на провидение мероприятий, млн. руб.	Источники финансирования
		Собственные средства, млн. руб.	Кредит, другие заёмные средства и  т.п., млн. руб.
Технологическое оборудование
приобретение оборудования	3293	1750	1543
изготовление оборудования	-	-	-
модернизация оборудования	-	-	-
Капитальный ремонт оборудования	104	-	-
Приобретение вычислительной техники, оргтехники	380	380	-
Приобретение подъемно – транспортного оборудования	-	-	-
Здания: Реконструкция	582	-	582
Сооружения: приобретение кап. ремонт	-	-	-
Передаточные устройства: приобретение кап. ремонт	-	-	-
Итогo затрат на проведение мероприятий	4359	1854	2505

Примечание. Источник: собственная разработка

 

По данным табл. видно, что на предприятии будет активно  идти процесс модернизации основных фондов, как за счет собственных средств, так и за счет кредитов и других заемных средств. Так в 2008 году планируется приобретение оборудования на 3293 млн.руб., из них 1750 млн.руб. за счет собственных средств, 1543 млн.руб. за счет заемных средств. Оргтехники планируется приобретение на 380 млн.руб. за счет собственных средств предприятия. Планируется также взять кредит на 582 млн.руб. для реконструкции зданий.

Сокращение целодневных  простоев оборудования за счет конкретных оргтехмероприятий приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное количество оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы:

в 2007 году целодневные  простои составили 3 дня. Среднедневная  выработка составляет 5944,5 млн.руб. В  результате ликвидации целодневных  простоев прирост продукции составит:

млн.руб.

В результате сокращения целодневных простев прирост  выпуска продукции составит 17833,4 млн.руб.

За счет сокращения внутрисменных  простоев увеличивается средняя продолжительность смены, а следовательно и выпуск продукции. Для определения величины этого резерва следует возможный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком ( ) (произведение возможного количества оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможного коэффициента сменности):

В 2007 году коэффициент  сменности составил 0,8. Номинальная  продолжительность рабочей смены  составило 8 часов. За счет сокращения внутрисменных простоев планируется повышение коэффициента сменности до 0,95.

 млн.руб.

В результате прирост  составит:

ΔВП = 1114,6 + 17833,4 = 18948 млн.руб.

Рассчитаем плановую фондоотдачу:

 

Ф_отд = (18948 + 1498005) / 2006885 = 0,756 руб.

Таким образом в результате сокращения целодневных и внутрисменных  простоев фондоотдача возрастет  с 0,746 до 0,756 руб., а прирост продукции составит 18948 млн.руб.

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Ни одно предприятие  не может организовать производство без приобретения и использования основных средств. Согласно международной практике эффективности использования основных средств, для достижения максимальной прибыли при использовании оборудования срок использования его не должен превышать 7 лет. Так как за этот срок оборудование изнашивается физически и устаревает морально.

 В настоящий момент  в Республике Беларусь возраст  основных средств используемых  в производстве достигает свыше  40 лет. Из них более 65 % имеют  возраст свыше 25 лет. Износ  промышленно-производственного оборудования на предприятиях достигает 84 %.

В результате проведения анализа основных средств и эффективности  их использования на ОАО «Горизонт» выявлено, что фондоотдача в отчетном периоде по сравнению с планом не изменилась, а с предыдущим годом увеличилась. Основной причиной этому послужило эффективное использование именно активной части промышленно-производственного оборудования. При проведении более детального анализа факторов повлиявших на увеличение фондоотдачи в отчетном году по сравнению с прошлым, можно сказать, что на увеличение фондоотдачи повлияло увеличение выработки одной единицы оборудования, но неэффективность использования оборудования по времени не позволило предприятию увеличить фондоотдачу фактически по сравнению с плановыми показателями. Кроме этого, ОАО «Горизонт» содержит на балансе старое оборудование, производительность которого невелика.

Фактически при существующем экономическом положении предприятия, при котором предприятие очень  медленно обновляет свое устаревшее оборудование единственным критерием увеличения эффективности использования основных средств, является наиболее полное использование рабочего времени.

Динамика основных финансово-экономических  показателей организации указывает  на рост оборотов ОАО «Горизонт» за анализируемый период. Так выручка от реализации увеличилась на 27,1% или на 170736,9 млн.руб., себестоимость при этом возросла на 26,9% или на 167202,3 млн.руб., что указывает на рост рентабельности, так как темпы роста выручки превышают темпы роста себестоимости продукции. Прибыль от реализации, как следствие, возросла на 3057,6 млн.руб. (33,84%), а рентабельность продаж возросла с 1,11% до 1,45%. На предприятии за исследуемый период сократилась среднесписочная численность (на 0,74%), а производительность труда возросла на 46,6 млн.руб. / чел. (28%).

Коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами выше предельных значений, а коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами лежит в пределах норматива.  Однако надо заметить, что коэффициент текущей ликвидности возрос, то есть предприятие стало более ликвидным, а значит способным быстро превращать свои активы в денежные средства. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2006 и 2005 году не достигал нормативного значения, но к концу 2007 года превысил его. Неизменным остался лишь коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами, хотя его величина возросла по сравнению с 2005 годом на 0,003. Стабильно положительная динамика роста коэффициента текущей ликвидности указывает на рост у предприятия обеспеченности расчетов оборотными активами.