Основные фонды предприятия и пути улучшения их использования

Таблица 7

Наличие, состав и структура основного капитала ООО «РЕТ»

 

На рисунке 9 представлен график динамики и структуры  основного капитала.

Рис. 9. Анализ динамики и структуры основного капитала ООО «РЕТ»

По таблицам 6 и 7 можно сделать следующие выводы. Основные средства занимают значительную долю внеоборотных активов – 32,59 % в 2007 году, 90 % в 2008 году и 86,90 % в 2007 году.Среди основных средств наибольшую долю в 2007 году занимали здания – 14,81 %, в 2008 и 2009 году – транспортные средства – 44,55 % и 36,90 %. В 2006 году сумма по зданиям уменьшилась на 2 тыс. руб., а удельный вес увеличился на 1,55 %. В 2009 году – здания уменьшились еще на 2 тыс. руб., а удельный вес увеличился на 2,69 %.Значительно увеличилась сумма транспортных средств в 2008 году – на 37 тыс. руб. А в 2009 она уменьшилась она 18 тыс. руб. и на 7,65 % по удельному весу. Доля инвентаря невелика, в 2007 году она составляла 6,36 %, в 2008 году сумма по инвентарю увеличилась на 2 тыс. руб., а по удельному весу выросла на 2,66 %, в 2009 году сумма по инвентарю уменьшилась на 3 тыс. руб. и на 1,6 % по удельному весу. 

Глава III. Система показателей и важнейшие пути улучшения использования основных производственных фондов предприятия

3.1 Показатели  эффективного использования основных  фондов

В таблице 8 и  на рисунках 10 и 11 представлены показатели эффективности использования основных средств.

Таблица 8

Показатели эффективности  использования основного капитала ООО «РЕТ»

 

Рис. 10. Динамика суммы прибыли на 1 рубль основных средств в ООО «РЕТ»

Рис. 11. Динамика фондоотдачи и фондовооруженности ООО «РЕТ»

    По таблице 8 и рисункам 10 и 11 можно сделать следующие выводы. Фондоотдача увеличилась на предприятии в 2008 году и уменьшилась в 2009 году. Это связано с ростом средней стоимости основных средств при незначительной динамике численности работников. Фондовооруженность увеличилась в 2008 году и уменьшилась в 2009 году относительно 2008 года. Сумма прибыли на 1 рубль основных фондов в 2008 году уменьшилась на 7,7 тыс. руб. и увеличилась в 2009 году на 5,59 тыс. руб. Таким образом, в 2009 году имеет место отрицательная динамика по ряду показателей, что говорит о недостаточно высокой эффективности использования основных средств. Для повышения эффективности использования основного капитала рекомендуются мероприятия по управлению основным капиталом. Управление основным капиталом выражает совокупность принципов и методов разработки и выполнения управленческих решений, связанных с формированием и рациональным использованием данного капитала в различных видах деятельности предприятий.

    Эффективность управления основным капиталом в ООО «РЕТ» необходимо обеспечивать с помощью следующих принципов:

1) взаимосвязь  с общей системой управления;

2) комплексный  характер принятия и реализации  управленческих решений;

3) высокий динамизм  управления;

4) вариантный  подход к разработке отдельных  решений по формированию и  использованию основного капитала;

5) направленность  на стратегические цели развития  предприятия.

    Первый принцип заключается в том, что достижение эффективности деятельности предприятия связано с рациональным использованием основного капитала (особенно его активной части) по времени и производительности, со снижением объемов незавершенного строительства и неустановленного оборудования. Управление основным капиталом взаимодействует с другими направлениями финансового менеджмента, в том числе с производственным, инвестиционным, инновационным и др. На практике приходится принимать управленческие решения о выборе способов обновления основного капитала (новое строительство, реконструкция, техническое перевооружение и пр.) и источников его финансирования.

    Второй принцип выражается в том, что управленческие решения в области формирования и использования основного капитала непосредственно воздействуют на конечные финансовые результаты деятельности предприятия (доходы, прибыль, рентабельность, финансовую устойчивость и платежеспособность). Поэтому управление основным капиталом следует рассматривать как комплексную управляющую систему, направленную на достижение конечных целей, определенных учредительными документами или интересами собственника предприятия.

    Третий принцип состоит в том, что наиболее удачные управленческие решения в сфере инвестирования в основной капитал, принятые и реализованные в предыдущие годы, не всегда могут быть использованы в последующие периоды.При принятии новых решений в сфере реального инвестирования следует учитывать влияние внешних (экзогенных) факторов: изменение деловой ситуации на товарном и финансовом рынках; новации в области налогового, таможенного, валютного, денежно-кредитного и иного макроэкономического регулирования национального хозяйства. Наряду с внешними факторами изменяются и внутренние (эндогенные) условия деятельности предприятия на различных этапах его, жизненного цикла, например при освоении новых видов техники, технологии и продукции.

    Четвертый принцип заключается в том, что при выборе вариантов реального инвестирования необходимо учитывать определенные критерии, например доходность, окупаемость, безопасность, капиталоемкость и иные параметры оценки и реализации инвестиционных проектов и программ. Эти критерии устанавливает собственник или высший менеджмент предприятия.

    Пятый принцип предполагает, что любые управленческие решения в сфере формирования и использования основного капитала должны согласовываться с ключевой целью (миссией) деятельности предприятия, т. е. со стратегическими направлениями его развития (например, освоение новых рынков сбыта продукции, расширение ее ассортимента и повышение качества, диверсификация видов деятельности и т. п.).Следовательно, эффективная система управления основным капиталом, которая согласуется с указанными принципами, создает благоприятные условия для производственного и научно-технического развития предприятия (корпорации) на различных этапах его жизненного цикла.К методическому инструментарию, рекомендуемому для обеспечения управления основным капиталом в ООО «РЕТ», относятся:

- анализ эффективности  использования отдельных элементов  и всей совокупности основного  капитала;

- планирование;

- контроль;

- способы начисления  амортизации по основным средствам;

- методы оценки  стоимости основного капитала во времени;

- оценка степени  риска в процессе реального  инвестирования (при реализации  инвестиционных и инновационных  проектов и программ).

    Планирование является одним из методов, рекомендуемых для управления основным капиталом, который выражает процесс разработки планов и плановых показателей, характеризующих процедуру его формирования, движения и использования.Планирование основного капитала включает в себя три взаимосвязанных процесса:

1) прогнозирование  развития производственного потенциала (на период свыше одного года);

2) текущее планирование  формирования и использования  основного капитала (на период  в один год);

3) оперативное  планирование обновления отдельных  элементов капитала (машин и оборудования) в пределах краткосрочного прогноза (месяц, квартал).

    Процедуру планирования рекомендуется реализовывать в определенной последовательности. Исходным ее этапом является прогноз важнейших направлений развития производственного потенциала предприятия, т. е. обновление основного капитала за счет крупномасштабных капиталовложений. В процесс разработки стратегии развития производственного потенциала предприятия рекомендуется включить следующие этапы (шаги):

- установление  общего периода, на который  ее разрабатывают;

- изучение факторов внешней экономической среды;

- определение  долгосрочных целей развития  производственного потенциала;

- формирование  системы показателей эффективности  использования основного капитала; :

- детализация  информационных показателей по  периодам развития основного капитала (например, приоритет коэффициента обновления над коэффициентом выбытия основных средств);

- формирование  инвестиционных ресурсов, необходимых  для реализации избранной стратегии;

- разработка  системы организационно-экономических  мероприятий по обеспечению реализации стратегии развития производственного потенциала;

- оценка разработанной  стратегии, которая должна согласовываться  с общими направлениями финансовой  и инвестиционной политики предприятия  и предполагает использование  прежде всего собственных финансовых ресурсов на осуществление мероприятий по развитию производственного потенциала. Текущее планирование формирования и использования основного капитала создает базу для разработки и доведения до конкретных исполнителей плановых заданий по всем основным параметрам его эксплуатации (производительности, времени работы, количеству единиц оборудования и др.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.2 Пути повышения  эффективности использования основных  фондов

    Одной из важнейших задач повышения  эффективности использования капитальных вложений и основных фондов является своевременный ввод в эксплуатацию новых основных фондов и производственных мощностей, быстрое их освоение. Сокращение сроков ввода в эксплуатацию новых фабрик и заводов позволяет быстрее получить нужную для народного хозяйства продукцию с технически более совершенных основных фондов, ускорить их оборот и тем самым замедлить наступление морального износа основных фондов предприятий, повысить эффективность общественного производства в целом.