Основы функционально-стоимостного анализа

            PF1=2*11+3*7+3*9+3*5=22+21+27+15=85

      PF2=11+2*7+9+3*5=11+14+9+15=49

      PF3=11+3*7+2*9+3*5=11+21+18+15=65

      PF4=11+7+9+2*5=37 

      PF11=2*17+3*15+3*9+3*11+3*13+3*7=34+45+27+33+39+21=199

      PF12=17+2*15+3*9+3*11+3*13+3*7=17+30+27+33+39+21=167

      PF13=17+15+9*2+11+13+3*7=17+15+18+11+13+21=95

      PF14=17+15+3*9+2*11+13+3*7=17+15+27+22+13+21=115

      PF15=17+15+3*9+3*11+2*13+3*7=17+15+27+33+26+21=139

      PF16=17+15+9+11+13+2*7=17+15+9+11+13+14=79 

      PF31=2*6+14+12+8+10=12+14+12+8+10=56

      PF32=3*6+2*14+3*12+3*8+3*10=18+28+36+24+30=136

      PF33=3*6+14+12*2+3*8+3*10=18+14+24+24+30=110

      PF34=3*6+14+12+2*8+10=18+14+12+16+10=70

      PF35=3*6+14+12+3*8+2*10=18+14+12+24+20=88 

  Относительные приоритеты (значимость) функций вычисляются  в долях от единицы: 

      P`F1=85/236=0,36  P`F11=199/794=0,25  P`F31=56/460=0,12

      P`F2=49/236=0,21  P`F12=167/794=0,21  P`F32=136/460=0,30

      P`F3=5/236=0,28  P`F13=95/794=0,12  P`F33=110/460=0,24

      P`F4=37/236=0,15  P`F14=115/794=0,14  P`F31=70/460=0,15

                              P`F15=139/794=0,18  P`F31=88/460=0,19

                              P`F16=79/794=0,1   
 

7.   Функционально-стоимостная  диаграмма.

 

  Метод сопоставления затрат и балльных оценок значимости (относительной важности) функций исходит из предположения о том, что нормирующим условием для распределения затрат служит значимость функции. Следовательно, если по какой-то из функций существует несоответствие значимости функции, полученной путем ранжирования, затратам на ее реализацию, рассчитанным по функционально-структурной модели, следует рассмотреть и попытаться устранить причины диспропорции. При рассмотрении относительной важности функции определяется соответствие ей затрат на функцию в долях от суммарных затрат. Если рассматривается значимость функции, то определяется соответствие ей затрат в долях от затрат на вышестоящую функцию.

  Метод исследования факторов снижения затрат по функциям исходит из того, что  ожидаемая экономия за счет мероприятий  ФСА определяется как уровнем  исходных затрат, так и возможными факторами их снижения.

  После оценки затрат на осуществление данной функции определяется технический  уровень, воплощенный в исходной изделии или аналоге. С этой целью  по каждой функции подсчитывается количество положительных ответов на вопрос о возможности использования того или иного фактора. Приоритетной признается функция, у которой ожидается наибольшая экономия затрат. 

0,40    --  0,36                                                       0,40    --

       

                                      0,28

0,30    --                                                                0,30    -- 0,25

                           0,21

                                   0,21

0,20    --                                                               0,20     --   0,12    0,14     0,18

        0,15

0,10    --                                                               0,10     --                                                            0,1

                F1       F2      F3      F4                               F11     F12    F13     F14     F15     F16

 

                                           0,06

0,10    --            0,1                   0,06                   0,10      --                        0,07

      

                                                                                                    0,15

0,20    --                                                              0,20      --                                               0,19

0,30    --                         0,26                              0,30      --            0,26

           0,31

          

0,40    --                                                              0,40      --

 

 

0,50    --

0,60    -- 0,58 

0,40    --                                                     

       

                          0,30          

0,30    --                                                               

                                     0,24

                 0,19                  

0,20    --                                                              

                       0,15

               0,12

0,10    --                                                              

                F31     F32     F33     F34     F35                                относительная важность функции

 

       Затраты на функцию                                   

0,10    --  0,05                                                  

         0,11  

                                            0,14                                                                

0,20    --                                                             

0,30    --

          0,32       

          

0,40    --            0,38                                               
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.  Заключение

  В отдел труда и заработной платы  входят люди, занимающие следующие  должности: начальник отдела, заместитель  начальника, экономист по труду, экономист  II категории, начальник БТН, инженер по нормированию II категории.

    Цель анализа – снизить затраты, связанные с выполнением определенных функций (не влияющих на качество работы всего отдела). Расчеты затрат по каждой функции отдела дают возможность распределить их по зонам затрат с помощью метода «АВС». Как видно из диаграммы Парето в зону наибольшего сосредоточения затрат А попадают люди, занимающие руководящие должности: начальник отдела, заместитель начальника, начальник БТН, экономист II категории, следующую зону затрат В составляют затраты на экономиста по труду, а оставшуюся зону С составляют затраты на инженера по нормированию II категории. Выявление зоны наибольшего сосредоточения затрат были определены как первоочередные в дальнейшем анализе, с целью нахождения наиболее рациональных решений в соответствии с задачами ФСА.

  Отдел труда и заработной платы предназначен для осуществления руководства труда и учета трудовых ресурсов. Работа данного отдела состоит в том, что бы осуществлять организацию труда, совершенствовать ее, осуществлять и совершенствовать нормирование труда – это основные функции, а некоторые из них в свою очередь, делятся на вспомогательные – планировать и корректировать численность, подготавливать коллективные договоры, оценивать эффективность использования трудовых ресурсов, контролировать соблюдение трудового законодательства, разрабатывать должностные инструкции по заводу, учитывать фактическую численность, анализировать выполнение норм, разрабатывать нормы труда, внедрять нормы труда, рассчитывать трудоемкость труда, контролировать организацию нормирования в цехах.

  Полученная функциональная модель механизма показана на стр. 9 , где также начиная с стр. 11 приведены оценки значимости функций. Для определения затрат по функциям была построена функционально-структурная модель в матричной форме стр. 10. В клетках матрицы проставлены затраты на функцию в рамках данного материального носителя, а в последних строках они подсчитаны в % от единицы.

  Сопоставление значимости функций и затрат, приходящихся на их реализацию с целью выявления  «дефектных» зон, было осуществлено с помощью функционально-стоимостных диаграмм стр. 13, 14. Таким образом, проведенный анализ позволил выявить функции с неоправданно большими затратами.

  В результате проведения ФСА отдела труда  и заработной платы было рекомендовано      1) снизить затраты на реализацию следующих функций F1, F11, F12, F32, F33, F14, F15 т. к. эти функции были переоценены, а так же увеличить затраты на недооцененные функции F2, F4, F13, F31, F34, F35, F3, F16, на которых работа выполнялась не качественно;