- Анализ хозяйственной
деятельности предприятия. Анализ производства
и реализации продукции.
- Характеристика
подразделения и/или персонала, ответственного
за анализ производства и реализацию
продукции.
Производственная
структура БПОВЦ включает: Обувной
цех, протезный цех, лечебно- бандажный-
швейный цех и склад. Продукция
производится под заказ.
В
БПОВЦ используется линейная организационная
структура управления.
Линейная
организационная структура управления
образуется в результате построения
аппарата управления только из взаимоподчинённых
органов в виде иерархической
лестницы. Во главе каждого подразделения
находится руководитель, наделённый
всеми полномочиями и осуществляющий
едино начальное руководство
подчинёнными ему работниками, сосредоточение
в своих руках всех функций
управления. Сам руководитель находится
в непосредственном подчинении руководителя
высшего управления.
Организационная
структура БПОВЦ:
- Гомельский
филиал БПОВЦ
- Витебский
филиал БПОВЦ
- Могилевский
филиал БПОВЦ
- Гродненский
филиал БПОВЦ
- Барановичский
филиал БПОВЦ.
БПОВЦ
относится к смешенному типу технологической
структуры. К экономическим отделам
и службам относятся: ОТиЗ, ПЭО, бухгалтерия.
Рассмотрим функции и должностные
обязанности специалистов ПЭО.
- осуществляет
экономическое планирование на предприятии,
направленное на организацию рациональной
хозяйственной деятельности, выявление
и использование резервов производства
с целью достижения наибольшей экономической
эффективности;
- принимает
участие в разработке комплексного плана
социально-экономического развития предприятия,
доводит показатели плана до подразделений
предприятия;
- производит
расчёт временных и разовых цен на продукцию
предприятия, тарифов на работы (услуги),сметную
калькуляцию товарной продукции;
- проводит
комплексный анализ всех видов деятельности
предприятия, разрабатывает меры по эффективному
использованию капитальных вложений,
материальных трудовых и финансовых ресурсов,
ускорению темпов роста производительности
труда, снижению себестоимости продукции,
повышению рентабельности производства,
увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению
потерь и нерациональных расходов;
- разрабатывает
проекты смет, расходование фондов экономического
стимулирования, рассчитывает экономическую
эффективность мероприятий по внедрению
новой техники технологии, эффект от внедрения
рационализаторских предложений и изобретений;
- подготавливает
статистическую отчётность по производству,
труду, потерям рабочего времени, ведёт
переписку с вышестоящими организациями;
Должностные
обязанности специалиста ПЭО:
- подготавливает
исходные данные для составления проектов
перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной
и социальной деятельности предприятия;
- принимает
участие в технико-экономическом обосновании
освоении новых видов продукции, прогрессивной
технологии, механизации и автоматизации
производственных процессов;
- составляет
сметную калькуляцию товарной продукции
и проекты цен на выпускаемую продукцию,
согласовывает с заказчиками разовые
или договорные цены на продукцию;
- участвует
в составлении плановой и учётной документации;
- осуществляет
комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности предприятия, выявляет резервы
производства и намечает меры по обеспечению
режима экономии, более эффективному использованию
ресурсов предприятия, выявлению возможностей
дополнительного выпуска продукции, повышению
темпов роста производительности труда;
- контролирует
правильность расчётов экономической
эффективности внедрения новой техники
и технологии, рационализаторских и изобретений,
осуществляемых в подразделениях предприятия;
- ведёт учёт
и контроль за ходом выполнения плановых
заданий по предприятию в целом и его подразделениям,
а также контролирует результаты их хозяйственной
деятельности;
- подготавливает
и передаёт периодическую отчётность
в сроки и по установленным формам вышестоящей
организации.
Схема
структуры планово-экономической
службы.
Планово-экономическая
служба состоит из главного экономиста
и шести ведущих экономистов.
БПОВЦ
состоит из структурных подразделений:
Головная организация БПОВЦ, Гомельский,
Витебский, Могилевский, Гродненский,
Барановичский и Минский филиалы
БПОВЦ.
Возглавляет
БПОВЦ генеральный директор, назначенный
приказом Монстра социальной защиты
РБ,
Руководство
БПОВЦ осуществляется аппаратом
управления головной организации.
Генеральный
директор руководит всей деятельностью
БПОВЦ, организует работу на основе единоначалия
и на этой основе имеет права и
обязанности для решения задач,
возложенных на БПОВЦ, несёт ответственность
за деятельность предприятия, действует
от его имени и представляет его
во всех учреждениях, организациях и
предприятиях, заключает договора,
выдаёт доверенности.
ПРОВА,
связанные с деятельностью БПОВЦ,
осуществляются Генеральным директором,
его заместителями, директорами
филиалов по утверждённому Генеральным
директором распределению обязанностей,
а в случаях предусмотренных
законодательством, совместно или
согласованно с соответствующими профсоюзными
органами. При БПОВЦ создаётся
совет директоров ,который состоит
из председателя- генерального директора,
и членов совета- заместителей генерального
директора и директоров филиалов,
который действует на основании
закона РБ «О предприятиях в РБ».
Общая
структура предприятия включает
в себя производственную и организационную
структуры.
- Формирование
плана производства и реализации
в организации.
Для
БПОВЦ характерны два типа производства:
единичное и мелкосерийное.
Единичное
производство характеризуется малым
объёмом выпуска не одинаковых изделий.
Изделия выпускаются единицами
либо не повторяются, либо повторяются
эпизодически.
На
предприятии используется единичный метод
организации производства, при котором
осуществляется штучный выпуск широкой
номенклатуры продукции.
Единичный
метод производства характеризуется
большим циклом производства и значительным
незавершённым производством, затраты
на производство изделия очень высоки
и, соответственно, себестоимость продукции
тоже высока, а производительность
труда низкая.
Мелкосерийный
тип производства характеризуется
изготовлением изделий периодически
повторяющимися партиями или сериями.
При серийном типе производства имеется
возможность специализировать отдельные
рабочие места для выполнения
нескольких постоянно закрепленных
за ними операций близких по техническому
характеру; использовать рабочих средней
квалификации, разрабатывать технологические
процессы в виде операционных карт;
лучше использовать оборудование и
производственные площади и т. д.
Затраты значительно ниже , чем
в единичном типе производства.
Рабочее
место является первичным звеном
производственно - технологической
структуры предприятия, той элементарной
ячейкой, в которой осуществляется
процесс производства, его обслуживание
и управление . От того, как организованы
рабочие места, во многом зависит
эффективность использования самого
труда, орудий и средств производства
и, соответственно, производительность
труда и многие другие экономические показатели
функционирования предприятия.
Все
рабочие места в БПОВЦ соответствуют
техническим нормам, в 2005 году была
проведена аттестация и соответствующие
замеры рабочих мест.
Проведём
анализ организации рабочего места
сборщика обуви. Организация данного
рабочего места обеспечивает оптимальную
занятость работника, максимально
высокий уровень производительности
труда и качества работы. В 2005 году
были расширены производственные площади,
найден вариант оптимального обслуживании
рабочего места сырьём, заготовками,
деталями, инструментом, уборкой отходов.
Оборудование расположено, в пределах
рабочей зоны. Анализируемое рабочее
место оснащено прогрессивным оборудованием,
необходимой технологической оснасткой,
инструментом. Планировка предусматривает
размещение работника в зоне рабочего
места и расположения в ней
предметов, используемых в процессе
работы, которые обеспечивают наиболее
удобную рабочую позу; наиболее короткие
и удобные зоны движения; наиболее
утомительные положения корпуса,
рук, ног и головы при длительном
повторении определённых движений; учитывает
технологические маршруты.
Рабочее
место сборщика обуви оснащено верстаком
(рабочим столом ) и стулом, используются
следующие инструменты: клещи затяжные,
нож сапожный, отвёртка, ножницы, кисточка,
ёмкость для клея, ёмкость для
ацетона, отделочные краски, щётка- сметка,
ведро для мусора, ёмкость для
замачивания кожаных деталей.
Находящееся
на участке оборудование проходит чистку
согласно графику планово- предупредительного
ремонта ( 1 раз в шесть месяцев
).
Обслуживание
рабочих мест является важной частью
производственного процесса и имеет
своей целью обеспечения их средствами
и предметами труда, необходимыми для
осуществления производства. Такое обслуживание
включает
- своевременное доведение до
рабочих производственного задания
с соответствующей документацией;
- бесперебойное снабжение рабочих
мест материалами, заготовками,
комплектующими изделиями, инструментом
и приспособлениями.
На
рабочем месте сборщика обуви
уровни шума, вибрации, освещённости не
превышают предельно-допустимого
уровня.
На
анализируемом участке применяются
специализированные бригады. Их преимущество
по, сравнению с индивидуальной организацией
труда, состоит в том что, в
этих коллективах сокращаются внутрисменные
потери рабочего времени путём более
организованного обеспечения инструментом,
приспособлениями, заготовками, обмена
опытом и усиление дисциплины туда.
Составление
производственной программы основывается
на следующих принципах:
- Максимально
возможное использование оборудования,
материальных и трудовых ресурсов;
- Согласованность
в поставках комплектующих;
- Конкурентоспособность
продукции на рынке;
- Обеспеченность
продукции заказами или свободным спросом.
При
разработке плана производства применяют
следующие измерители: натуральный
(ассортимент, номенклатура); трудовой;
стоимостной.
Производственная
программа предприятия на текущий
год и механизм ее формирования представлен
на рисунке 1.
Рис1.
Производственная программа предприятия.
Загрузка
производственных мощностей не рассчитывается,
поскольку ассортимент выпускаемой
продукции неоднороден и производится
по единичным индивидуальным заказам,
отличающимся по способу производства
(протезное, обувное, швейное, металло-
и деревообработка), конструкции, уровню
механизации, назначению, технологии,
трудоемкости.
Потребность
активной части основных фондов (производственного
и медицинского оборудования) предопределена
расширением ассортимента выпускаемых
технических средств социальной
реабилитации, оказанием платных
медицинских услуг населению, повышением
уровня механизации (сокращением ручного
труда) и улучшением качества труда,
повышением безопасности труда.
План
производства продукции составляется
в целом на год исходя из условий
заключенных договоров с комитетами
по труду, занятости и социальной
защите на обеспечение инвалидов
республики техническими средствами социальной
реабилитации, с Белорусским республиканским
унитарным страховым предприятием
«Белгосстрах», населением республики
(за наличный расчет).
Наличие производственных запасов
готовой продукции на складах
РУП БПОВЦ в 2010 году не превысило
установленный норматив в размере
30,0 процентов к среднемесячному
объему производства. На 2011 год норматив
остатков готовой продукции на
складах установлен в размере
35,0 процентов.
Фактический
объем производства технических
средств социальной реабилитации в
2009 году составил 25677,0 млн. руб., в 2010 году
– 35125,0 млн. руб. или 136,8 процента к 2009 году.
Рост объемов производства продукции
в сопоставимых ценах в 2010 году составил
128,3 процента при доведенном показателе
– 105,0 процентов за счет увеличения
объема выпуска в натуральном
выражении следующей продукции:
обуви лечебно-профилактической - 34,5 процента,
протезных изделий - 2,4 процента, технических
средств социальной реабилитации - 24,0
процента, протезов грудной железы - 51,0
процент, перчаток - 2,2 процента, стелек
- 20,3 процента.