Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2012 в 09:06, отчет по практике
На предприятии существуют внутренние стандарты и руководства по качеству, в которых описывается, в каком порядке сотрудники должны выполнять поставленные перед ними задачи и в каком виде подавать отчеты о проделанных работах и оказанных услугах.
В компании существует система премирования сотрудников, размер премий зависит от процента выполнения работ за квартал по проектам, в которых задействован сотрудник и в зависимости от занимаемой должности.
Показателями текущего планирования являются применяемыми в компании календарный план по выполнению работ, ресурсный и финансовый план.
Календарный план по выполнению работ по тому или иному проекту, составляется с учетом пожеланий заказчика, в нем прописывается какие работы тот или иной отдел, то или иное подразделение должны выполнить в поставленные сроки. Количество точек учета требуемых для подключения, план проведения аудита и т.д.
Существует так же ресурсный план, который определяет, какое оборудование и в какие сроки должно быть поставлено на место выполнения проекта.
Финансовый план, показывает количество денежный средств необходимых для осуществления указанных выше действий. Например, план Движения денежный средств, составляется на ближайшие три месяца по средствам MS Excel. В него заносят планируемые в отчетном периоде расходы, на закупку оборудования, аренду офиса и автомобиля, канцелярию, командировочные расходы, охрану офиса и т.д.
Статистический учет применяется в компании при формировании бюджетов проектов, для этого собираются статистические данные по производительности и стоимости работ по предыдущим проектам.
Анализ данных системы менеджмента качества производится с применением статистических методов, описанных в рамках соответствующих процессов и стандартов.
Применение статистических характеристик процессов дает возможность численно измерять процесс, отслеживать тенденции, сопоставлять показатели процесса за разные периоды времени.
Так же в компании применяется оперативное управление включающее следующую входящую документацию:
Отчет о достижении установленных целей за полугодие.
Отчет о результатах деятельности подразделения за полугодие.
Ежемесячный отчет о ходе реализации проектов.
Ежемесячный отчет о ходе исполнения календарных планов проектов.
Ежемесячный отчет о финансовых показателях проектов.
Ежемесячный отчет об исполнении доходных договоров.
Ежемесячный отчет о текучести кадров.
Отчет о выполнении поручений предыдущих совещаний.
Отчет о выполнении поручений в системе документооборота и контроля исполнения поручений.
Отчет о проведении внутреннего аудита.
Входящая корреспонденция.
Служебные записки.
Информация, представленная на совещании и внесенная в протокол.
Ведение бухгалтерского учета и формирование бухгалтерской отчетности компании осуществляет, Бухгалтерская служба, возглавляемая главным бухгалтером, который подчиняется непосредственно генеральному директору и заместителю генерального директора.
Главный бухгалтер обеспечивает формирование Учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности, контроль за движением активов, формированием информации о доходах и расходах, сохранностью и приростом капитала и выполнением обязательств. Требования главного бухгалтера по документальному оформлению хозяйственных операций и своевременному представлению в Бухгалтерскую службу, необходимых документов и сведений обязательны для всех работников.
Организация ведет бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций путем двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета, включенных в рабочий план счетов бухгалтерского учета.
21
Информация о работе Отчет по практике в «Энергоаудитконтроле»