Отчет по практике в Минском филиала ОАО «Витязь»

Р_отч - прибыль от реализации отчетного года, % к товарообороту.

Таким образом, резерв роста прибыли  за счет увеличения товарооборота составит 20,08 млн. руб.

Предложения по дальнейшему  развитию товарооборота Минского филиала ОАО «Витязь» могут быть следующими:

- совершенствовать товароснабжение  организации и повышать эффективность использования товарных ресурсов;

С этой целью коммерческой службе организация производить  закупки товаров непосредственно у производителей (промышленных и сельскохозяйственных предприятий, кооперативных предприятий и др.), значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих непродовольственных товаров, имеющихся в достаточном количестве у производителей и других поставщиков, большее внимания уделять заключению договоров с поставщиками.

- добиться роста эффективности  труда работников;

С этой целью привлекать на работу лиц на не полный рабочий  день, осуществлять совмещение профессий, должностей, вести работу по предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени по болезни и другим причинам.

- улучшить пользование  материально-технической базы организации;

С этой целью установить оптимальный режим работы организации, вести внедрение прогрессивных  форм торговли, сократить до минимума проведение инвентаризаций, проверок.

- экономической службе  организации разрабатывать прогнозы  развития товарооборота на предстоящий  период и вести оперативный  контроль за ходом реализации прогнозов;

- совершенствовать систему  материального стимулирования труда  работников организации (введение премий за увеличение количества реализованных товаров и т.д.);

- осуществить компьютеризацию  бухгалтерского учета на всех  структурных подразделениях организации, использовать справочную компьютерную систему для консультаций, разъяснении и др.

Далее рассмотрим возможности снижения расходов на реализацию, как одного из важнейших источников увеличения прибыли в торговле.

К основным резервам экономии расходов на реализацию в Минском филиале ОАО «Витязь» следует отнести:

1) рост товарооборота,  равномерное и ритмичное обеспечение продажи товаров в плановом периоде;

2) эффективное использование  материально-технической базы торговли;

3) внедрение прогрессивных  форм обслуживания;

4) повышение производительности  труда;

5) своевременный ввод  в действие новых, дополнительных рабочих мест;

6) соблюдение сроков  ремонтов, инвентаризации;

7) сокращение звенности  товародвижения, простоя транспорта, большую механизацию погрузочно-разгрузочных работ;

8) прогрессивную доставку  товаров (тара-оборудование и  т. п.);

9) сокращение и ликвидацию  потерь продукции и потерь  по таре;

10) ускорение оборачиваемости  товаров;

11) усиление контроля  за расходами в разрезе отдельных  статей с целью выявления затрат, не работающих на отдачу;

12)  разукрупнение статей;

13)  введение сплошного или выборочного учета расходов на реализацию;

14) нормирование затрат  с учетом потоварной издержкоемкости,  услугоемкости и др.

В Минском филиале ОАО «Витязь» на 2011 год предполагается, что размер товарооборота составит 9056 млн. руб., а размер расходов на реализацию – 1675 млн. руб. Следовательно, уровень расходов на реализацию составит  18,5% (1675/9056).

С учетом данного изменения  можно рассчитать резерв роста прибыли  за счет снижения расходов на реализацию:

П_Р = млн. руб.

 

где П_Р — изменение прибыли за счет расходов на реализацию;

Т_пл - товарооборот планового периода;

УР_пл. - фактический уровень расходов на реализацию планового периода, % к товарообороту;

УР_отч - фактический уровень расходов на реализацию отчетного периода, % к товарообороту.

Следовательно, резерв роста прибыли за счет снижения расходов на реализацию составит 76,07 млн. руб.

Таким образом, в Минском филиале ОАО «Витязь» важными направлениями повышения результатов экономической деятельности являются: рост прибыли отчетного периода, увеличение объема товарооборота, снижение себестоимости и расходов на реализацию, повышение прибыли от реализации товаров, уменьшение внереализационных и операционных расходов. Следовательно, большое значение для повышения эффективности функционирования субъектов хозяйствования имеет выявление резервов роста основных показателей, и, в частности, прибыли, а также проведение мероприятий для дальнейшего использования выявленных резервов.

 

Заключение

 

Во время прохождения  практики в Минском филиала ОАО «Витязь» были изучены вопросы финансово-хозяйственной деятельности, а также вопросы экономики деятельности организации.

На основании изученных  материалов можно сделать следующие выводы.

Основным видом деятельности филиала является розничная и оптовая торговля продукции (лицензия № 24010/0557412 действующая до 09 сентября 2010г. лицензия №24010/0622983 действующая до 09.09.2015г.), выпускаемой  ОАО «Витязь», прокат телевизоров, фирменное техническое обслуживание продукции, выпускаемой ОАО «Витязь».

Как показал анализ, за 2010 год товарооборот Минского филиала ОАО «Витязь» составил 9316 млн. руб., что на 2026 млн. руб. меньше, чем за 2009 год. При этом темп роста товарооборота в действующих ценах составил 82,14%. В сопоставимых ценах товарооборот за 2010 год составил 8476,8 млн. руб., что на 17,56% меньше, чем в аналогичном периоде прошлого года.

За 2010 г. получен убыток отчетного периода 108 млн. руб. Этот убыток был получен в основном за счет убытка от реализации, который составил 134 млн. руб. Убыток от операционных доходов и расходов составил 1 млн. руб., а прибыль от внереализационных доходов и расходов – 27 млн. руб. Были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 25 млн. руб. Чистый убыток составил 133 млн. руб.

Среднесписочная численность работников за 2010 год составила 64 чел., а средний товарооборот на 1 работника – 145,56 млн. руб.

Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг в 2010 г. составила 6486 млн. руб. и по отношению к 2009 году уменьшилась на 1655 млн. руб. или на 20,33%, а сумма расходов на реализацию составила 1523 млн. руб. и уменьшилась на 79 млн. руб. или на 4,93%.

За 2010 г. убыток отчетного периода увеличился по сравнению с 2009 годом на 136 млн. руб. Увеличение убытка отчетного периода произошло в основном за счет уменьшения прибыли от внереализационных доходов и расходов на 119 млн. руб.

Среднесписочная численность работников за 2010 год уменьшилась на 5 чел., а средний товарооборот на 1 работника – на 18,81 млн. руб. или на 11,45%.

На основании значений коэффициентов можно сделать вывод о неудовлетворительной структуре баланса Минского филиала ОАО «Витязь» и неплатежеспособности предприятия, и следует также отметить тенденцию к дальнейшему ухудшению финансового состояния предприятия, о чем свидетельствует снижение коэффициента абсолютной ликвидности, промежуточного коэффициента покрытия и коэффициента текущей ликвидности.

В Минском филиале ОАО «Витязь» показатели рентабельности являются низкими и в динамике наблюдается тенденция к дальнейшему снижению рентабельности основной деятельности (окупаемости затрат) - на 0,45%, рентабельности продаж (оборота) на – 0,46%, рентабельности (доходности) заемного капитала - на 2,56%, рентабельности (доходности) основного капитала – на 7,05%, рентабельности (доходности) оборотного капитала – на 3,65% и повышению рентабельности (доходности) собственного капитала - на 59,04%.

В целом следует  отметить, что более эффективно Минский филиал ОАО «Витязь» работал в 2008 году, так как была получена большая по сравнению с 2009-2010 гг. прибыль отчетного периода и, следовательно, организация была в целом более прибыльной и рентабельной в 2008 году. То есть можно сделать вывод, что Минский филиал ОАО «Витязь» снизил результативность своей работы в 2009-2010 гг., о чем свидетельствует получение больших убытков от реализации и меньшей прибыли отчетного периода.

В Минском филиале ОАО «Витязь» важными направлениями повышения результатов экономической деятельности являются: рост прибыли отчетного периода, увеличение объема товарооборота, снижение себестоимости и расходов на реализацию, повышение прибыли от реализации товаров, уменьшение внереализационных и операционных расходов. Следовательно, большое значение для повышения эффективности функционирования субъектов хозяйствования имеет выявление резервов роста основных показателей, и, в частности, прибыли, а также проведение мероприятий для дальнейшего использования выявленных резервов.

 

Список использованных источников

 

2. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: Новое знание, 2008. 526с.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Новое знание, 2009. 704с.
4. Финансы предприятий / Под общ. ред. Н.Е. Заяц, Т.И. Василевской. Мн.: Выш. шк., 2005. 528 с.
5. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: Дашков и К, 2007. 351с.
6. Экономика предприятий торговли / Под общ. ред. Максименко Н.В., Шишковой Е.Е. Мн.: Выш. шк., 2008. - 542с.
7. Официальный сайт Национального статистического комитета Республики Беларусь: http//www.belstat.gov.by