Отчет по практике в ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

В таблице 2.8 представлены результаты определения основных показателей, характеризующих уровень конкурентоспособности организации управленческой деятельности ОАО «Гомельский МРЗ» с 2009 по 2011 гг.

Таблица 2.8

Показатели  уровня конкурентоспособности организации  управленческой деятельности

На основании полученных результатов можно сделать вывод  о повышении уровня конкурентоспособности  организации управленческой деятельности анализируемого предприятия за период с 2009 – 2011 гг.

В связи с  прибыльностью всей деятельности на протяжении исследуемого периода экономическая эффективность управленческой деятельности ОАО «Гомельский МРЗ» достигла положительного значения. Следует отметить, повышение результативности управления производством и реализацией продукции в 2010г. (К_ру = 834,0 тыс. руб./чел.) по сравнению с 2011 г. (К_ру = 1070,6 тыс. руб./чел.) на 236,6 тыс. руб./чел, что объясняется ростом объемов реализованной продукции, который, в свою очередь, был обусловлен активизацией службы сбыта предприятия в этот период. Положительным в работе предприятия в анализируемый период явилось не высокая доля затрат на управление в общей сумме затрат на производство и реализацию продукции, так 3.4 % в 2009, 3.9 % в 2011 г. При этом доля численности управленцев в общей численности персонала предприятия на конец исследуемого периода повысилась с 19 до 21 %, по сравнению со значением 2005г., ввиду расширения штата линейных работников управленческого персонала. Снижение коэффициента динамики оплаты труда управленческого персонала в исследуемом периоде свидетельствует о повышении отдачи средств, направляемых на оплату труда указанных категорий работающих. Так как темп роста цен на произведенную продукцию превысил темп изменения средней оплаты труда работающих в аппарате управления. Наряду с рассмотренными показателями организационно-экономического уровня конкурентоспособности системы управления, определяет особенности управленческой деятельности организационно-правовая форма. Высшим органом управления предприятием ОАО «Гомельский МРЗ» является частный предприниматель. Текущее руководство предприятием осуществляется исполнительной дирекцией. На правах заместителей работают главный технолог, главный бухгалтер, начальник отдела кадров, начальник отдела технического обеспечения, в подчинении которых находится ряд функциональных отделов и служб. Также в непосредственном подчинении у директора находится главный бухгалтер. Необходимо заметить, что на анализируемом предприятии отсутствуют действенные системы работы с персоналом, поэтому наблюдается текучесть кадров, которая также обусловлена тяжёлыми условиями труда. В целом анализ уровня конкурентоспособности организации управленческой деятельности ОАО «Гомельский МРЗ» отразил достаточно высокий уровень способностей работников системы управления успешно реализовывать имеющиеся возможности предприятия для достижения его конкурентоспособности.

Практическая часть  работы была выполнена на материалах ОАО «Гомельский МРЗ». Проведенный анализ показал, что на данном предприятии создана система управления, имеющая все свойственные ей элементы: механизм управления (цели, задачи, принципы, функции, методы), структуру управления, процесс управления, механизм развития системы управления и искусство управления.

Предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления, представляющую собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. 

На предприятии существует необходимость  создания стратегии повышения конкурентоспособности. Оценка конкурентоспособности системы управления ОАО «Гомельский МРЗ» показала, что при применении новой стратегии предприятие будет являться более эффективным, что приведет к увеличению финансовых результатов.

В общем, деятельность ОАО «Гомельский МРЗ» можно оценить как положительную, так как оно имеет все предпосылки дальнейшего развития и выполнение всех основных целей организации.