Отчет по практике в Омском филиале ОАО «Территориальная генерирующая компания №11»

3. Высокий технический  уровень энергетики, требующий большой  точности и профессионализма, должны  соблюдаться нормативные пределы давления и температуры тепла. Нарушения слаженности в работе может привести к авариям, ограничениям и отключениям потребителей.

4. Наличие тесной взаимосвязи  между производством, транспортировкой  и потреблением энергетической  продукции. 

5. Отсутствие незавершенного производства и складирования готовой продукции.

Коренная проблема энергетики в настоящее время заключается  в старении основных фондов.

Темпы нарастания мощностей  энергооборудования электростанций, выработавших свой ресурс, намного выше вывода его из работы и обновления. Ожидается, что на уровне 2015 г. выработает свой ресурс почти 70% генерирующей мощности отрасли.

Если такая тенденция  со старением энергооборудования сохранится в ближайшие 4-7 лет, то может возникнуть ситуация нехватки эклектической мощности в условиях подъема экономики страны.

Поэтому привлечение  инвестиций в энергетику и их эффективное  использование, а также правильный выбор стратегического развития и совершенствования структуры  управления имеют главное значение не только для энергетики, но и для экономики страны.

Если анализировать  и сравнивать структуру основных фондов энергетики, то можно выделить следующие особенности.

1. Отрасль занимает  одно из первых мест по удельному  весу в структуре стоимости  основных фондов промышленности.

2. Наиболее важная роль в основных фондах электроэнергетической отрасли принадлежит группе «Машины и оборудование» и в первую очередь ее главной подгруппе «Силовые машины и оборудование». Эта составляющая представляет собой по сути специальный набор собственно энергооборудования для осуществления генерирования и преобразования разных видов энергии. Энергoоборудование этой подгруппы формирует производственную мощность и обеспечивает производство энергетической продукции.

Второй по значению является группа «Передаточные устройства», которая замыкает энерготехнологический цикл.

Таким образом, эти две  группы основных фондов непосредственно  осуществляют основные функции энергосистемы: энергопроизводство и преобразование, распределение и отпуск электроэнергии и тепла потребителям.

Котлоагрегаты ТЭС, непосредственно воздействуя на предмет труда - топливо - и изменяя его натуральную форму, превращают потенциальный ресурс энергоносителя в кинетическую энергию пара высокого давления, которая, в свою очередь, в турбинах и генераторах преобразуется соответственно в механическую и электрическую энергии. Далее происходит преобразование электроэнергии через трансформаторные подстанции и осуществляется транспорт ее через линии электропередачи (группа «Передаточные устройства»).

Доли составляющих групп  «Силовые машины и оборудование»  и «Передаточные устройства» - значительно  выше аналогичных показателей (по данным за 1997 г.) как по промышленности в  целом, так и по ее отраслям.

3. Большую долю среди базовых отраслей занимает группа «Сооружения».

Группа «Сооружения» и другие выполняют  обслуживающие функции (например, дымовые трубы и др.), косвенно способствуют ведению производственных циклов или создают условия для нормального протекания энерготехнологических процессов (группа «Здания»).

 Самая низкая доля в энергетике  приходится на «Рабочие машины  и оборудование» - 2%, а по группе  «Здания» отрасль уступает лишь  топливной промышленности.

Если взять классификации других отраслей промышленности, то они зависят от их специфики.

Другие отрасли промышленности характеризуются в структуре  высокими удельными весами таких  групп, как «Рабочие машины и оборудование»  и «Здания».

Так, в машиностроительном и металлургическом комплексах главной группой, определяющей технический уровень производства, является группа «Рабочие машины и оборудование».

Рассмотренная классификация основных фондов в энергетике по группам определяет их назначение и характер выполняемых функций, позволяет оценить уровень технической оснащенности, энерговооруженности, механизации и автоматизации производства.

Уровень технической оснащенности производства определяется показателем  фондовооруженности. В энергетике фондовооруженность намного выше, чем в других отраслях промышленности. [16]

 

 

2. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия

2.1. Краткая характеристика  омского филиала ОАО     «Территориальная генерирующая компания №11»

ОАО «Омская электрогенерирующая  компания» (Омский филиал ОАО «Территориальная Генерирующая компания №11»), государственная регистрация  которой состоялась 3 августа 2005 года, входит в состав ОАО «Территориальная генерирующая компания №11». Компания была создана в рамках реформирования российской электроэнергетики путем выделения из ОАО АК «Омскэнерго». Основными видами ее деятельности являются производство тепловой и электрической энергии, транспортировка и сбыт энергии. Самостоятельно действует ОАО «Омская энергосбытовая компания», акции которой находятся в доверительном управлении ОАО «Территориальная генерирующая компания № 11» - компании, объединяющей генерирующие мощности Омской и Томской областей. В компании работают 2923 человека.

Миссия Компании: быть максимально эффективным, инвестиционно привлекательным, ориентированным на качество производителем тепловой и электрической энергии, который создает ценности для наших партнеров, акционеров и общества.

Производство необходимой обществу продукции – тепловой и электрической энергии – наиболее эффективным и безопасным способом на устойчивой долгосрочной основе является необходимым  условием социального прогресса и роста благосостояния общества, стабильного развития территорий хозяйствования и благополучия населения регионов ответственности компании, повышения уровня жизни работников компании.

Стратегическая цель Компании - увеличение стоимости компании. Достижение данной стратегической цели возможно при эффективном управлении факторами роста стоимости Компании: расширение присутствия на рынке, повышение операционной эффективности деятельности, увеличение рыночной капитализации.

 Целевая модель  функционирования ОАО «ТГК-11»  предусматривает формирование единой  операционной компании путем присоединения ОАО «Омская электрогенерирующая компания» и ОАО «Томскэнерго» к ОАО «ТГК-11». 

ОАО «ТГК-11»  является 100% дочерним предприятием ОАО РАО  «ЕЭС России».

Региональные генерирующие компании, входящие в конфигурацию ОАО «ТГК-11» - ОАО «Омская электрогенерирующая компания» и ОАО «Томскэнерго», - также входят в структуру холдинга  РАО «ЕЭС России» (ОАО РАО «ЕЭС России» владеет 49% акций ОАО «Омская электрогенерирующая компания» и 52% акций ОАО «Томскэнерго»).

Размер уставного капитала ОАО «Омская электрогенерирующая компания» - 6576823 рубля, разделен на 4337130 акций номинальной стоимостью 1516,4 рубля, в том числе:

- обыкновенные акции  – 3519330, доля в уставном капитале 81,14%;

- привилегированные   –  817800, доля в уставном капитале 18,86%.

Размер уставного капитала ОАО «ТГК-11»  - 10 000 000 рублей, разделен на 1 000 000 000 обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 копейка.

После формирования ОАО  «ТГК-11» в качестве единой операционной компании и перехода на единую акцию  уставный капитал ОАО «ТГК-11» предположительно будет составлен из обыкновенных акций стоимостью 1 коп. каждая в количестве 550 млрд. штук на общую сумму 5,6 млрд. руб.

Организационная структура Омского филиала графически представлена в Приложении 1.

Организационная структура исследуемого предприятия имеет достаточно сложную систему построения иерархии функций. Руководство филиалом осуществляется директором филиала, действующим на принципах единоначалия, в соответствии с Трудовым кодексом РФ, Положением о Филиале, должностной инструкцией, утвержденной генеральным директором и доверенностью, выданной генеральным директором компании. Директор филиала несет персональную ответственность за выполнение возложенных на филиал задач и функций, результаты финансово-хозяйственной деятельности филиала, соблюдение договорной дисциплины и дисциплины цен. В его подчинении находятся пресс-секретарь, заместитель директора филиала по производству, первый заместитель директора филиала по стратегическому развитию и инвестициям, заместитель директора филиала по правовым вопросам и главный бухгалтер, которые предоставляют ему всю необходимую информацию о деятельности филиала.

Система управления филиала  состоит из нескольких блоков:

• блок экономики и финансов;
• блок административно-финансового управления;
• блок эксплуатации, ремонта и реконструкции;
• блок стратегического развития;
• блок корпоративного и правового обеспечения.

В каждом блоке управление осуществляется в департаментах  и отделах под руководством заместителей директора филиала, каждый из которых выполняет функциональные обязанности, согласно отведенному участку.

В целях ликвидации дублирующих  функций и сокращения потерь рабочего времени бухгалтерия во главе с главным бухгалтером имеет непосредственный контакт с высшим руководством, в отличие от других структурных единиц, подчиняющихся своим руководителям, которые несут за них ответственность перед высшим руководством.

Все блоки осуществляют взаимодействие со всеми структурными подразделениями, такими как «ТЭЦ-2», «ТЭЦ-3», «ТЭЦ-4», «ТЭЦ-5», КРК и Тепловые сети. В данных структурных подразделениях руководство деятельностью осуществляется директорами. В зависимости от численности и объема выполняемых работ, их структура может усложняться или наоборот.

Следует отметить, что  данная организационная структура была пересмотрена множество раз с момента создания компании в целях ее оптимизации. И главным ее достоинством следует отметить сокращение аппарата управления и увеличение численности специалистов, что формирует четкое понятие о центрах управления, исключает дублирование функций в выполнении функциональных обязанностей.      

На сегодняшний день, среди подобных структур основными  недостатками можно отметить следующие:

• чрезмерная замкнутость руководства предприятия и должностных лиц структурных подразделений аппарата управления на генерального директора и его заместителей даже в решении мелких вопросов;
• перезагрузка топ – менеджеров
• преувеличение значения сиюминутных успехов в ущерб стратегическим, весьма значимым проблемам, но требующим для решения, интеллектуальных усилий и финансовых затрат;
• утрата инициативы «внизу»

Поэтому, в настоящее  время, проходят мероприятия по оптимизации  структуры за счет ввода новых  отделов и департаментов с  целью совершенствования системы управления.

Омский филиал включает следующие структурные подразделения: три тепловые электростанции – ТЭЦ-3, ТЭЦ-4, ТЭЦ-5; два теплоисточника работающих в режиме котельной, ТЭЦ-2 и Кировскую районную котельную; и «Тепловые сети» (магистральные тепловые сети протяженностью 268,3 км.). Станции расположены в центре тепловых нагрузок и являются основными источниками теплоснабжения Омска, их установленная тепловая мощность – 5830,7 Гкал/ч. Суммарная установленная электрическая мощность ТЭЦ – 1605 МВт, в которой доли станций составляют: 23,4% - ТЭЦ-3, 33,3% - ТЭЦ-4, 43,3% - ТЭЦ-5. Выработка электроэнергии омскими ТЭЦ в 2006 году увеличилась по сравнению с 2005 годом на 3%. Устойчивый рост потребления электроэнергии в регионе требует ввода новых генерирующих мощностей. Развитие омской энергетики связано с проектами реконструкции первой очереди ТЭЦ-3 и возобновления строительства ТЭЦ-6, реализуемыми в рамках инвестиционной программы ОАО «ТГК-11».

ТЭЦ-2 – старейшая станция  города, запущенная в эксплуатацию в 1941г., обеспечивает теплоснабжение Октябрьского и Ленинского административных округов г. Омска. Первая центральная городская электростанция (ЦЭС) была построена в Омске в 1921 году в рамках плана ГОЭЛРО. Позже она была переименована в ТЭЦ-1, станция проработала 65 лет – в 1986г. было принято решение о ее остановке и демонтаже. В 1971 году произошло объединение ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2, предприятие стало называться Омская ТЭЦ-2.

ТЭЦ-3 и ТЭЦ-4 обеспечивают энергоснабжение крупных промышленных предприятий нефтехимического комплекса, а также жилищно-коммунального сектора Советского и частично Центрального административных округов г. Омска. Резерв  тепловой мощности этих станций составляет порядка 700 Гкал/час. В течение трех лет с ТЭЦ-3 планируется направить не теплоснабжение строящихся объектов Левобережной зоны Омска 225 Гкал/час.

ТЭЦ-5 – самая современная  и мощная станция энергосистемы  – обеспечивает тепловой энергией Центральный, Октябрьский и частично Ленинский и Кировский административные округа г. Омска. После передачи тепла  ТЭЦ-3 на Левый берег, высвободившаяся тепловая нагрузка ТЭЦ-5 будет востребована в центральной части города. Поскольку основное строительство в Омске ведется в Кировском и Центральном округах, реализация проекта позволит более эффективно распределить нагрузки между станциями.

Кировская районная котельная  – основной теплоисточник Кировского административного округа г. Омска. Динамичное развитие Левобережной зоны г. Омска требует строительства  здесь нового крупного энергоисточника  – ТЭЦ-6 тепловой мощностью 1200 Гкал/ч; электрической мощностью 610 МВт.

СП «Тепловые сети»  обеспечивает передачу тепловой энергии  от ТЭЦ и эксплуатацию магистральных  тепловых сетей г. Омска. На балансе  предприятия находится более 268,3 км. магистральных тепловых сетей (из них 164,7 км – надземной прокладки), 14 перекачивающих насосных станций.