Отчет по практике в СОАО «Гомелькабель»

     Главными  задачами транспортного хозяйства  являются: организация своевременного и бесперебойного обслуживания основного  и вспомогательного производств, всех подразделений предприятия транспортными  средствами, обеспечение сохранности  грузов при перевозке и складировании; внедрение наиболее прогрессивных  технологических процессов по перемещению, складированию, упаковке; механизация  и автоматизация транспортных операций; постоянное снижение затрат на транспортные работы. На предприятии ОАО «Гомелькабель» все функции, связанные с внутризаводским  перемещением грузов, выполняет транспортный участок. Внутризаводской транспорт  осуществляет удаление отходов и  вывоз готовой продукции на сбытовые склады. Основными видами внутри- и  межцехового транспорта являются электрокары.

     Основными функциями транспортного отдела являются планирование, учет и контроль за работой транспортной службы, оперативное  руководство и регулирование  транспортными средствами, их ремонт и рациональная эксплуатация.

     В процессе производства продукции ОАО  «Гомелькабель» использует различные  виды энергии и топлива на технологические  цели, отопление, освещение, вентиляционные нужды. Важнейшими задачами энергохозяйства  являются: обеспечение бесперебойного хода производства всеми видами энергии; наиболее полное использование мощности энергоустройств и содержание их в исправном состоянии; экономия топливно-энергетических ресурсов.

     Контроль  качества на предприятии осуществляет отдел технического контроля. (ОТК) и бюро управления качеством (БУК). Выпускаемая продукция проходит контроль на всех стадиях производства. Каждая партия продукции проходит приемо-сдаточные испытания на соответствие нормативным показателям. 
 
 
 
 

     2 Организационная структура управления предприятия 

     Организационная структура- это совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций  управления для достижения целей  предприятия.

     Основными элементами организационной структуры  являются его подразделения (отделы), уровни управления и связи между  ними.

     Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые  принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

     Первые  носят характер согласования и являются одноуровневыми; вторые – отношения  подчинения.

     Функциональная  организационная  структура –  это люди одной специальности  сосредотачиваются в отделах, возглавляемых руководителями отделов, это называется функциональной организацией. Задачи в ней распределяются в соответствии с профессиональной квалификацией.

     При линейной структуре нижестоящее звено (подразделение, работник) полностью подчиняется одному вышестоящему руководителю.

     В соответствии с действующей структурой управления предприятием утверждается следующий состав основных функций  и служб, обеспечивающих их реализацию:

• главный инженер: технический отдел, отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел капитального строительства, медпункт, ст. инженер по ТБ и ОТ, информационно-вычислительный центр, (дописать ХТЛ, ЛИТ, РМУ, ЭСУ);
• экономический отдел: социально-экономический отдел, финансовый отдел, юридический отдел;
• бухгалтерский: бухгалтерия (материальный, финансовый учет и расчеты с персоналом);
• отдел кадров и социальных вопросов, общежитие, турбаза, канцелярия, столовая, магазин;
• отдел маркетинга: ОМТО, склад ОМТО, транспортный участок.

     Единство  и взаимосвязь выполнения поставленных задач реализуется через качественное и оперативное исполнение всеми  службами возложенных на них обязанностей.

     Главный инженер руководит работой технических  служб предприятия, несет ответственность  за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Ему подчиняются  отделы: технический, главного механика, главного энергетика, ст. инженер по ТБ и ОТ, капитального строительства, медпункт

     В задачи технического отдела входят вопросы  совершенствования выпускаемой  продукции, разработки новых видов  продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов.

     Отдел главного механика  вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку  технологического оборудования, проводить  все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

     Отдел главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия  электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим.

     Отдел капитального строительства организует строительство и реконструкцию  производственных мощностей, вспомогательных  объектов культурно-бытового назначения, обеспечивает своевременный ввод новых  объектов в эксплуатацию.

     Техническая подготовка производства – это совокупность взаимосвязанных процессов по созданию и освоению новых изделий, технологий, материалов. Она является естественным продолжением инновационной деятельности и составляет часть жизненного цикла  изделия. От нее зависят качество, сроки и эффективность внедрения  инноваций в сферу производства и товарного обращения.  В связи со спецификой кабельного производства на предприятии не ведутся работы по разработке и созданию нового технологического оборудования, т.к. наиболее целесообразным является осуществление закупки готового оборудования. В связи с этим численность конструкторских и технологических кадров невелика и составляет 8 технологов и 1 конструктор. Капитальные затраты на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в 2003 г. не предусматриваются

     К экономическим службам предприятия  ОАО «Гомелькабель» относятся:

     Заместитель директора по экономическим вопросам руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию  производственных резервов улучшению  организации производства, труда  и заработной платы, организации  внутризаводского хозрасчета. Ему подчиняются  социально-экономический отдел, финансовый отдел.

     Социально-экономический  отдел разрабатывает годовые, квартальные  планы предприятия и отдельных  цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское  и внутрицеховое планирование, разрабатывает  нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет  оперативный статистический учет.

     Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия  и хозяйственных операций с материальными  и денежными ресурсами, устанавливает  результаты финансово-хозяйственной  деятельности предприятия.

     Финансовый  отдел производит финансовые расчеты  с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой  продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов.

     Заместитель директора по коммерческим вопросам и маркетингу разрабатывает  маркетинговые  стратегии, производит анализ положения  предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной  деятельности и эффективности управления предприятием, выявляет ключевые внутренние и внешние проблемы предприятия, организует рекламу и стимулирование сбыта.

     Помощник  директора по кадрам и быту разрабатывает  кадровую политику и стратегию предприятия, производит комплектование предприятия  кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с  целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними  условиями его деятельности, информирует  работников внутри предприятия об имеющихся  вакансиях, использование средств  массовой информации для помещения  объявлений о найме работников.

     Заместитель директора по внешнеэкономическим  связям и сбыту проводит необходимые  мероприятия по научно-техническому сотрудничеству с иностранными фирмами  и организациями в деле изучения и внедрения передового зарубежного  опыта (сбор информации, установление деловых контактов с иностранными предприятиями, разработка планов совместной работы, обмен специалистами, организация  работы с иностранными специалистами), сбор и накопление информации по международному опыту в решении отдельных  проблем, контроль за своевременным  оформлением отчетов и предложений  по результатам поездок на зарубежные фирмы, предприятия.

     Заместитель директора по управлению качеством  обеспечивает выпуск предприятием качественной и конкурентоспособной продукции, предотвращает выпуск предприятием продукции, не соответствующей требованиям  стандартов и технических условий, соблюдает условия поставки, комплектности  продукции по договорам, укрепляет  производственную дисциплину, повышает ответственность всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.

     Одним из наиболее важных отделов экономических  служб на предприятии является социально-экономический  отдел, где работают следующие специалисты: экономист основного производства, экономист  вспомогательного производства, инженер по нормированию труда, начальник  бюро цен, экономист по ценам заместитель  начальника социально - экономического отдела, начальник социально-экономического отдела.  [приложение 1] 
 
 

3 Оценка производственно-хозяйственной деятельности 

     Матрица абсолютных значений анализируемого периода (2006г)