Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2012 в 10:15, отчет по практике
НГДУ “Альметьевнефть” в своей деятельности руководствуется Уставом ОАО “Татнефть”, Положением о НГДУ и действующим законодательством РФ и РТ. НГДУ является имущественным комплексом (структурным подразделением) ОАО “Татнефть” имени В.Д. Шашина.
1. Экономика фирмы.
1.1.Общая характеристика организации.
НГДУ “Альметьевнефть” в своей деятельности руководствуется Уставом ОАО “Татнефть”, Положением о НГДУ и действующим законодательством РФ и РТ. НГДУ является имущественным комплексом (структурным подразделением) ОАО “Татнефть” имени В.Д. Шашина.
«Альметьевнефть» - предприятие с высокоразвитой техникой и технологией нефтедобычи и региональной инфраструктурой. НГДУ не является юридическим лицом. В составе НГДУ 29 цехов и подразделений, в том числе 6 цехов по добыче нефти и газа, 2 цеха комплексной подготовки и перекачки нефти, цех поддержания пластового давления, цех автоматизации производства, 2 прокатно-ремонтных цеха эксплуатационного оборудования, цех капитального и подземного ремонта скважин, цех научно-исследовательских и производственных работ, крупнейшее в России управление технологического транспорта, не имеющие аналогов спортивно-оздоровительный цех, цех производственной эстетики и т.д.
Среди аналогичных по фондам разработки основных площадей нефтедобывающих предприятий АО « Татнефть» НГДУ «Альметьевнефть» (НГДУ «АН») характеризуется самой низкой затратностью основного производства, что само по себе уникально в условиях, когда трудноизвлекаемые запасы углеводородного сырья составляют около 2/3 всей добычи и растут из года в год. Низкая затратность достигается за счет того, что на каждом этапе разработки выбирается наиболее эффективное направление деятельности.
НГДУ «АН» ставит перед собой следующие цели:
- поступательное и динамичное развитие;
- непревышение доведенных лимитов затрат ОАО “Татнефть»;
- выполнение производственных планов по добыче нефти;
- совершенствование стандартов нефтегазовой отрасли;
- охрана окружающей среды.
Специализируется на выпуске следующей продукции:
- нефть;
- широкая фракция ;
- прочая продукция (дистиллят, бензин, битум, дизтопливо).
Итоги деятельности организации за 2001 г.
В 2001 г. объем продаж увеличился на 203849 тыс. рублей по сравнению с планом и на 196097 тыс. рублей по сравнению с 2000 г.
Фонд оплаты труда по сравнению с 2000 г. увеличился на 139247,1 тыс. рублей.
Производительность труда 1 работника ППП увеличилась по сравнению с 2000 г. на 0,04 тыс. т/чел.
Затраты на производство товарной продукции увеличились на 1060988 тыс. рублей.
Производственные связи.
НГДУ “Альметьевнефть” заключает хозяйственные и иные договоры со сторонними контрагентами от имени ОАО «Татнефть» в пределах своего имущества на основании доверенности, выданной обществом.
Партнеры :
- ОАО «СЗМН АРНУ»;
- ООО «Нефтяник»;
- ЗАО « ФЛК»;
- ОАО « Нижнекамск-Нефтехим»;
- ОАО «Нижтатойл»;
- ОАО «СМП Нефтегаз»;
- ООО «Арслан»;
- ООО «Карбон-сервис»;
- ОАО «Татнефтегазстрой»;
- ЗАО «Нефтесервис»;
- ОАО «Ойл Технолоджи Оверсиз»;
- и др.
Основные программы развития организации:
- программа стабилизации добычи нефти;
- программа повышения надежности эксплуатации оборудования;
- программа энергосбережения;
- программа по вторичному использованию ресурсов;
- программа оптимизации материально-технического обеспечения;
- программа оптимизации сферы транспорта;
- программа оптимизации инвестиций;
- программа совершенствования организации и структуры управления.
1.2. Производственная структура организации.
Формы организации производства, отраслевая принадлежность, масштаб производства и другие факторы сформировали оптимальную для организации производственную структуру.
Структурными единицами НГДУ «АН» являются:
- ЦДНГ – цех по добыче нефти и газа. Главная задача – обеспечение разработки нефтяных и газовых месторождений.
- ЦППД – цех поддержания пластового давления. Главная задача – поддержание пластового давления на объектах разработки.
- ЦКППН – цех комплексной подготовки и перекачки нефти. Главная задача – прием нефти с ЦДНГ в резервуарные парки, сепарация нефти при товарных парках, выработка широкой фракции легких углеводородов, сдача подготовленной нефти.
- ЦКПРС – цех капитального и подземного ремонта скважин. Основной задачей является своевременная и качественная замена вышедших из строя электроцентробежных установок и подземного оборудования.
- ПРЦГНО – прокатно-ремонтный цех глубинно-насосного оборудования. Основной задачей является осуществление ремонта, ревизии опрессовки.
- ЦНИПР – цех научно-исследовательских и производственных работ. Основной задачей является осуществление контроля за разработкой месторождений методами промысловых исследований.
- ПРЦЭ и Э – прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения. Основная задача – обеспечение надежной, экономичной, безопасной работы электроустановок, проведение ремонта электрооборудования во всех подразделениях НГДУ.
- ПРЦЭО – прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования. Главной задачей цеха является обеспечение надежной и бесперебойной работы нефтепромыслового оборудования.
- ЦАП – цех автоматизации производства. Главной задачей является техническое обслуживание и обеспечение надежной работы КИП.
- АУТТ-1 – Альметьевское управление технологического транспорта. Главной задачей АУТТ-1 является качественное и своевременное транспортное обслуживание и выполнение работ специальной техникой для предприятий, организаций и структурных подразделений НГДУ в целях обеспечения выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа, строительству нефтяных и газовых скважин.
- ЦАКЗО – цех по антикоррозийной защите оборудования. Главной задачей цеха является увеличение срока службы нефтепромыслового оборудования с помощью применения технологий по защите от коррозии.
- СОЦ – Спортивно-оздоровительный цех НГДУ «АН». Главной задачей цеха является обеспечение условий для укрепления здоровья и разнообразного физического развития работников НГДУ «АН» и членов их семей.
- РСЦ – ремонтно-строительный цех. Главной задачей цеха является выполнение производственной программы по обустройству нефтяных месторождений, по строительству и капитальному ремонту подводящих и напорных нефтепроводов, станков-качалок и водоводов системы ППД для бесперебойной работы нефтедобывающих цехов НГДУ «АН».
- УКК – учебно-курсовой комбинат. Главной задачей является: подготовка, переподготовка, повышение квалификации рабочих, обучение бригадиров и их резервов, участие в работе по профессиональной ориентации молодежи проводимой службами подразделений.
1.3. Управление организацией.
НГДУ «Альметьевнефть» является структурным подразделением ОАО «Татнефть». НГДУ действует на принципах хозяйственного расчета. Осуществляет учет результатов работы, контроль за ходом производства, ведет оперативный и первичный бухгалтерский учет в установленном порядке. Контроль за производственной деятельностью НГДУ осуществляется исполнительным органом АО «Татнефть». Структура НГДУ определяется начальником управления и утверждается генеральным директором ОАО.
Организационная структура управления НГДУ “Альметьевнефть” представлена в приложении 1.
Общее и административное руководство НГДУ осуществляется начальником управления, назначаемым генеральным директором АО «Татнефть». Начальник НГДУ действует от имени АО «Татнефть» как его полномочный представитель на основании доверенности, выдаваемой АО «Татнефть». Цеха и другие подразделения НГДУ действуют в соответствии с положениями, утвержденными начальником НГДУ.
Главный инженер занимается организацией непосредственно производства и техническим руководством по совершенствованию техники, технологии. Главный инженер осуществляет руководство через отделы, которые ему непосредственно подчиняются.
Технический отдел осуществляет руководство работами по внедрению и эксплуатации на объектах НГДУ средств новой техники, передовой технологии.
Главный геолог в своем ведении имеет нижеследующие отделы:
- технологический отдел по разработке нефтяных и газовых месторождений занимается внедрением и утверждением технологических схем и проектов разработки месторождений.
- геологический отдел занимается изучением нефтяных и газовых месторождений в период разбуривания их эксплуатационными и нагнетательными скважинами.
Технологический отдел по добыче нефти и развитию производства занимается разработкой перспективных, годовых, квартальных и месячных планов добычи нефти, ввода скважин в эксплуатацию, подземных и капитальных ремонтов скважин и скважин на механизированную добычу нефти. Отдел работает в тесном контакте с центральной инженерно-технологической службой, которая обеспечивает выполнение суточных и месячных планов добычи нефти и газа, организует и контролирует суточные задания, работу всех объектов, ежедневно анализирует производственные ситуации, осуществляет координацию со вспомогательным производством.
Отдел охраны труда и техники безопасности контролирует соблюдение правил техники безопасности, разрабатывает профилактические мероприятия по предотвращению промышленного травматизма и профессиональных заболеваний.
Отдел главного технолога занимается организацией выполнения планов по подготовке и перекачке нефти, выработке широкой фракции, мероприятий, направленных на улучшение качества и снижения потерь подготовленной нефти.
Отдел главного механика занимается техническим и методическим руководством механоремонтной службы управления, обеспечением рациональной эксплуатации оборудования.
Отдел главного энергетика осуществляет техническое и методическое руководство энергетической службой управления, разрабатывает и контролирует внедрение мероприятий по рациональной эксплуатации энергетического и теплотехнического оборудования.
Экономические службы предприятия (ОЭРиП, ООТиЗ) возглавляет заместитель начальника по экономике.
Отдел экономических расчетов и прогнозирования организует и совершенствует расчеты и обоснования по прогнозированию и оперативному анализу финансовой деятельности управления, расчеты и обоснования финансового плана по самостоятельным структурным подразделениям.
Отдел организации труда и заработной платы создает условия для прогрессивной и эффективной трудовой деятельности за счет разработки и внедрения передовых норм.
Для организации и управления работ по капитальному строительству имеется отдел капитального строительства и строительно-монтажные участки.
Бухгалтерия осуществляет учет денежных расходов предприятия основных и оборотных средств, ведет расчеты с поставщиками и потребителями, составляет бухгалтерский отчет и баланс.
Отдел кадров подбирает и комплектует, принимает и увольняет работников, занимается их обучением.
Служба обработки информации занимается внедрением и обеспечением эффективного функционирования информационной системы НГДУ, сбором первичной информации и своевременной выдачей потребителям результатов вычислений.
Главная задача заместителя начальника по общим вопросам и подчиненной ему материально-технической службы — это создание благоприятных условий для деятельности работников управления. Он контролирует состояние и обеспеченность необходимым инвентарем рабочих помещений, разрабатывает мероприятия по улучшению условий работы.
В нефтегазодобыче структурной единицей предприятия является цех - производственное подразделение, в задачу которого входит выполнение определенного вида работ. В соответствии с выполняемыми функциями выделяются основное и вспомогательное производства.
В НГДУ основное производство представлено следующими цехами: цеха по добыче нефти и газа (ЦДНГ), цеха комплексной подготовки и перекачки нефти (ЦКППН), цех поддержания пластового давления (ЦППД). Организационная структура основного цеха представлена в приложении 2.
НГДУ «АН» использует современную технику и программы, в том числе продукты, разработанные самой организацией. Информационное обеспечение находится на высоком уровне. В целом по АО «Татнефть» уровень компьютеризации очень высок. Функционирует единая локальная сеть. Бухгалтерский учет ведется в «Форт – диалоге».
Информация о работе Отчет по производственной практике в НГДУ “Альметьевнефть”