Отчет по производственной практике в НГДУ “Альметьевнефть”

1.4. Ресурсное обеспечение организации. 

Служба снабжения в НГДУ представлена отделом материально – технического снабжения, в состав которого входят:

1)                        планово – экономическая группа – разрабатывает планы снабжения, ведет анализ деятельности снабжения;

2)                        материальные группы – составляют заказы на материальные ресурсы, участвуют в заключении договоров, организуют заказ материалов на предприятии;

3)                        диспетчерская служба – контролирует обеспеченность производства основными видами материалов, регулирует завоз материалов на предприятие, осуществляет оперативный контроль и регулирование поступления материалов в цеха и участки.

Основной формой снабжения является складская: предприятия получают материалы с базы и складов снабженческо – сбытовых организаций.

Исходными данными для определения потребности в материально – сырьевых ресурсах является производственная программа, нормы и нормативы расхода материальных ресурсов, анализ материально – технического обеспечения за прошлый период и нормативные документы (ценники, тарифы на перевозки, стандарты и др.)

Потребность в материальных ресурсах определяется методом прямого счета:    М = Σ Нрасх. * N

где М – потребность в материальных ресурсах;

Нрасх. – норма расхода на производство продукции

N – производственная программа продукции в плановом периоде.

  Управлением инвестиций ОАО «Татнефть» до структурных подразделений доводятся лимиты на приобретение материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды для выполнения производственных программ по добыче нефти.

При прогнозировании обеспечения материалами рассматриваются ряд показателей:

- лимит доведенный до НГДУ;

- сезонность;

- график исполнения геолого-технологических мероприятий;

- срок службы того или иного вида материала; 

- изношенность материальной базы;

- и т.д. 

В связи с ежегодным сокращением затрат по ОАО «ТН» основная доля сокращения затрат ложится на приобретение материалов. Это является основным внутренним фактором ухудшения материальной базы как в количественном, так и в качественном выражении.

Основным направлением повышения эффективности использования материального потенциала является внедрение новой техники и технологии.

1.5. Стратегическое планирование деятельности организации.

Стратегическое планирование НГДУ «АН» сосредоточено на высшем уровне управления и имеет целью определение тенденций развития различных сторон деятельности предприятия, расчет и выбор более благоприятных условий его деятельности.

Главная задача стратегического планирования – выработка стратегии, структуры, объемов и направлений капитальных вложений исходя из конечных финансовых и рыночных целей предприятия. Смысл    стратегического планирования заключается в том, чтобы повысить обоснованность инвестиций, производственно-сбытовых и научно-технических решений . 

Занимаясь стратегическим планированием НГДУ учитывает влияние внешней среды. Анализ внешней среды дает предприятию время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности.  

1.6. Управление запасами и движением товаров в организации.

   НГДУ сохранен только отдел МТС, так как сбыт на предприятии осуществляется централизовано.

  Что касается снабжения, то оно носит заявочную форму, то есть по заявкам всех НГДУ объединения формируется спрос на те или иные материальные ресурсы. Затем в зависимости от партии и потребности снабжением занимается либо отдел МТС ОАО “Татнефть”, а затем по необходимости ресурсы доставляются со складов до каждого НГДУ, либо отдел МТС непосредственно НГДУ, если материалы и другие ресурсы необходимы только ему, но при помощи объединения.

  Сбыт нефти в сыром виде и готовых нефтепродуктов (битума, топлива) осуществляется в централизованном порядке. Вывоз нефти за пределы республики осуществляется строго по договорам. Договора, как правило, заключаются в трех стороннем порядке: Кабинет Министров РТ, ОАО “Татнефть” и покупатель сырой нефти.

В связи с реорганизацией материально-технического обеспечения в ОАО «ТН» и НГДУ «АН» для уменьшения наличия оборотных средств и высвобождения складских помещений в структурных подразделениях было принято решение максимально уменьшить материальные запасы. Все материалы, поступаемые в ОАО «ТН» хранятся на базах УТНС (управление «Татнефтеснаб»). Схема движения товаров (материалов) в приложении 4.

2.       Маркетинг.

НГДУ «Альметьевнефть» является структурным подразделением ОАО «Татнефть», действует на хозрасчетных началах, имеет незаконченный баланс, текущий счет и счета кап. Вложений в учреждениях банков. Основу деятельности НГДУ составляет добыча нефти, газа, битумов, пресных и минеральных вод, других полезных ископаемых, их транспортировка различными видами транспорта, в отдельных случаях переработка и реализация. Реализация готовой продукции не является видом деятельности НГДУ, поэтому нет необходимости в организации маркетинговой деятельности.   

3. Экономика труда.

3.1. Производительность и эффективность труда.

В НГДУ «АН» производительность труда как таковую не планируют, в основном планируют объем выпуска продукции, который составляется на основе данных о возможностях сбыта и возможностях добычи. Т.к. у предприятия есть множество цехов довольно трудно рассчитать их производительность. В конце года рассчитывают производительность труда путем деления добычи нефти на среднесписочную численность промышленно-производственного персонала.

Таблица 3.1.

Технико-экономические показатели НГДУ «Альметьевнефть».

Основными факторами повышения производительности труда являются увеличение добычи нефти и снижение количества ППП. 

Формы отчетности по труду  1-Т – годовой и П-4 – месячной  представлены в приложении 5.

3.2. Организация трудовых процессов и условия труда. 

Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда и одновременно системы труда, повышающие доход предприятия.

В основе формирования оптимальных условий применения труда лежит изучение трудового процесса, которое развивается на основе исследований динамики производительности труда и анализа затрат рабочего времени.

3.3. Численность и состав персонала организации.

Отдел кадров является структурным подразделением НГДУ “Альметьевнефть» и подчиняется начальнику НГДУ. Главными задачами отдела кадров являются реализация кадровой политики в соответствии со стратегией развития предприятия, использование и развитие персонала, подбор, расстановка, обучение, подготовка, учет и воспитание кадров; создание резерва специалистов для успешного решения задач, стоящих перед НГДУ, а также управление персоналом предприятия.

Одними из функций отела кадров является подбор, совместно с руководством НГДУ работников требуемой специальности и квалификации в соответствии с утвержденным штатным расписанием и лимитами по труду; изучение деловых качеств работников, проверка расстановки и рациональности их использования в соответствии со специальностью, уровнем подготовки и опытом работы; разработка текущих и перспективных планов потребности в рабочих кадрах и специалистах с высшим и средним специальным образованием, представление их в вышестоящие органы.

Состав работающих и информация о текучести кадров представлены в приложениях 6 и 7.

Одним  из ключевых звеньев кадровой политики НГДУ «АН» является система подготовки кадрового резерва, а также обучения, повышения квалификации и переподготовки имеющего персонала. Обучение проводится на рабочем месте (наставничество молодых рабочих до 20 лет, стажировка и аттестация молодых специалистов) и  с отрывом от производства и, если это в интересах организации, то за счет средств самой организации.

Организация ведет подготовку и переподготовку рабочих, обучение по повышению их квалификации на производственно-экономических курсах и курсах целевого назначения, создавая возможность и условия для быстрого освоения новых операций или смежных профессий. Также проводится плановое обучение и переподготовка руководителей и специалистов прогрессивным методом организации производства и управления на основе целевых программ обучения. 

В НГДУ «Альметьевнефть» в 2003 г. была проведена определенная работа по обучению и повышению квалификации инженерно-технических работников (специалистов) и рабочих, обучению их по различны программам, в т.ч. целевым. За двенадцать месяцев 2003 года прошли обучение и повысили квалификацию 5544 рабочих, 7 служащих и 457 руководителей и специалистов.  

Наем рабочей силы, его масштабы и методы определяются факторами как внутренними, т.е. стратегией организации, кадровым потенциалом и возможностью его подготовки, так и внешними, т.е. состоянием отрасли, в том числе отраслевого рынка труда, общеэкономической ситуацией в стране и т.п. Сам процесс найма персонала в НГДУ осуществляется различными методами. Это и наем выпускников институтов, и отбор претендентов, самостоятельно пришедших наниматься в организацию, и привлечение людей с помощью рекламных объявлений о вакансиях, и использование данных служб занятости, кадровых агенств. Описание процедуры приема работников в организацию в приложении 8.

3.4. Оплата труда работающих.

Основой системы оплаты труда в НГДУ «АН» является тарифная сетка, представляющих собой совокупность разрядов оплаты труда и соответствующих им тарифных коэффициентов. Приложение 9.

В ОАО «Татнефть» применяются повременно-премиальная и сдельная системы оплаты труда.

В нефтяной промышленности, в условиях автоматизированного производства, основной функцией рабочих становится соблюдение заранее установленного режима работы, т.е. согласно графику ОАО «Татнефть». Для всех рабочих цехов подготовки нефти в НГДУ «АН» установлена повременно-премиальная оплата труда. Т.о., основная часть заработной платы зависит от установленной часовой тарифной ставки данного рабочего и отработанного времени. А поскольку технологический процесс подготовки нефти является непрерывным, то для рабочих, занятых на объектах подготовки нефти, установлен режим работы по скользящему графику. При режиме работы по скользящему графику количество часов работы каждого рабочего в целом по году не должно превышать количества часов, установленного графиком ОАО «ТН», которое в 2004 году составляет 1979 часов. 

При сдельной оплате труда заработок рабочего времени зависит от количества фактически изготовленной продукции и затрат времени на ее изготовление. Он исчисляется с помощью сдельных расценок, норм выработки, норм времени.

В зависимости от способа организации труда сдельная оплата бывает индивидуальной и коллективной. Индивидуальная оплата возможна на работах, где труд каждого рабочего подлежит точному учету  (например, токари в ПРЦЭО-1). Вознаграждение зависит от количества изготовленной работником годной продукции и сдельной расценки на единицу изделия. При коллективной сдельной оплате труда вознаграждение каждого зависит от результатов работы коллектива.