Планирование персонала предприятия

 

2.4.Расчет численности  вспомогательных рабочих, специалистов  и руководителей

 

К вспомогательным рабочим  относятся рабочие, занятые обслуживанием  основного производства: слесари  по ремонту оборудования, наладчики, контролеры ОТК, кладовщики.

Для расчета численности  слесарей по ремонту оборудования необходимо построить график ППР. По единой системе  ППР и рациональной эксплуатации технологического оборудования для  металлорежущих станков установлена структура ремонтного цикла. Построим график ППР в вид таблицы 5.

Таблица 5

График ППР

№   п/п	Межремонтный          период	Вид и дата последнего  ремонта	С прин	Категория ремонтной сложности	Виды плановых ремонтов
					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1 2 3 4 5 6	6 6 8 8 6 6	XII – C X – T IX –T1 IX – T1 X – T4 XII – C	3 4 6 4 1 1	11 8 28 28 8 11	- - - - - -	- - - - - -	- - - - - -	- К - - К -	- - Т2 Т2 - -	Т3 - - - - Т3	- - - - - -	- - - - - -	- - - - - -	- Т1 - - Т1 -	- - - - - -	Т4 - - - - Т4

 

Объем работы определяется по формуле:

Q = Rk * qk + Rc * qc + Rt * qt ,

где    R – количество ремонтных единиц по каждому виду ремонта.

Q – трудоемкость ремонтных единиц по каждому виду ремонта, норма - часы.

Rт=

Rс=0

Rк=

Q=

  Потребность в слесарях  – ремонтниках рассчитывается  по формуле:

Ч _рем = ,

где   Ф д (р) – действительный фонд времени 1-го рабочего, час.

Ч _рем=

 Численность остальных  вспомогательных рабочих на участке  устанавливается по нормам обслуживания  и сменности работы.

Принимаем следующие нормы  обслуживания:

а) для наладчиков – 6 станков  в смену;

б) для контролеров ОТК  – 18 основных рабочих;

в) для кладовщиков – 1 человек в смену.

Рассчитаем численность  вспомогательных рабочих.

Ч _нал = * S_см ,

где    S _см – количество смен,

Н _обс – норма обслуживания.

Ч _нал =

Ч _конт = *S_см

Ч _конт=

Ч _клад = Н _обс * S_см

Ч _клад=

Ч _всп = Ч _рем + Ч _нал + Ч _конт + Ч _клад

Ч_всп=3+8+4+2=17(чел)

  Расчет численности  специалистов и руководителей  производится по нормам управляемости  и сменности работы.

Количество сменных мастеров устанавливается по нормам 1 человек  на смену, если на участке работает не более 25-30 человек в смену, а  начальник участка планируется  по норме 1 человек на 2 смены, если на участке работает не более 25-30 человек  в смену. На участке работает в 1 смену 33 человек, тогда установим количество специалистов 2 сменных мастера, количество руководителей 1начальник участка.

Результаты расчетов оформляем  таблицей 6.

                                                                                                  

 

Таблица 6

            Сводная ведомость работающих на участке по категориям

№п/п	Категории работающих	Численность, человек	% от общей численности
1     2 2    3	Рабочие всего  в том числе:  а) основные;  б) вспомогательные. Руководители Специалисты	51   34 17 1 2	94   63 31 2 4
	Итого:	54	100

 

 

Заключение

 

В данной работе я рассмотрел такую тему как : «Планирование численности работников предприятия».

Из нее можно сделать  следующие выводы:

Трудовые ресурсы - это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников.   

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - это совокупность работников, входящих в его списочный состав.

Все работники предприятия  делятся на промышленно-производственный персонал, занятый производством  и его обслуживанием и  
непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия. По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих). 

Также я изучил понятия  таких терминов как, профессия, специальность, квалификация. По уровню квалификации рабочих можно разделить на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами.

Специалисты делятся по квалификационным категориям: Специалист 1,2,3-й категории  и без категории.

Существует два главных  критерия отбора и продвижения работников:

высокая профессиональная квалификация и способность к обучению, опыт общения и готовность к сотрудничеству. Организация труда и управления коллективом предприятия включают в себя следующие составляющие: найм сотрудников, расстановку работников в соответствии со сложившейся системой  производства, распределение среди них обязанностей, подготовку и переподготовку кадров, стимулирование труда, совершенствование организации труда, заботу о работниках, оказавшихся излишними на данном предприятии по самым разным причинам.

Также я узнал, что существуют три  метода расчета явочной численности  работающих: по нормам времени, нормам выработки и нормам обслуживания.

При выполнении расчетов во второй главе  «Плановые расчеты численности работающих на предприятии» я определил годовой фонд времени работы одного рабочего и оборудования, необходимое количество оборудования и его загрузки, численность основных рабочих, численность вспомогательных рабочих, специалистов и руководителей, фонд оплаты труда основных рабочих.

Основную часть работающих на предприятии составляют основные рабочие. В целом трудовые ресурсы используются эффективно.