Показатели эффективности использования труда на предприятии

     По  итогам 2010 года предприятию ООО «Уфа-ТоргМастер» удалось достигнуть значительных улучшений по сравнению с 2009 и 2010 годами.

     За  период с 2010 по 2010 год объем годовой выручки увеличился с 3133 тыс. руб. до 5115 тыс. руб., т.е. на 63,26%.

     При этом наблюдается положительная  тенденция уменьшения доли себестоимости продукции в общей объеме выручки с 78% до 74%, т.е. на 4%.

     Уровень коммерческих расходов находится на одном уровне.

     Следствие изменения этих показателей стало  увеличение прибыли от производственной деятельности с 616 тыс. руб. в 2010 г. до 1202 тыс. руб. в 2010, т.е. за анализируемый период прибыль увеличилась на 95,13%. 

     Таблица 1

     Показатели  хозяйственной деятельности ООО  «Уфа-ТоргМастер»

 

     В отношении внереализационных доходов  и расходов также наблюдается  положительная тенденция: внереализационные  расходы снизились с 73 тыс. руб. до 47 тыс. руб. при одновременном увеличении внереализационных доходов с 43 тыс. руб. до 61 тыс. руб. В 2008 г. результатом внереализационных операций являлся убыток, в 2010 г. - прибыль

     Чистая  прибыль предприятия за этот период выросла с 445 тыс. руб. до 924 тыс. руб., т.е. на 107,64%.

     2.2 Анализ обеспеченности  предприятия трудовыми  ресурсами

 

     Обеспеченность  ООО «Уфа-ТоргМастер» трудовыми ресурсами по данным 2010 года показана в таблице 2. 

     Таблица 2

     Обеспеченность  трудовыми ресурсами ООО «Уфа-ТоргМастер»

 

     Предприятие в достаточной степени обеспечено трудовыми ресурсами. Наблюдается неполная комплектация штата рабочих поточной линии окрасочно-сушильной установки. Это связано, прежде всего, с отсутствием на рынке труда достаточного количества квалифицированного персонала рассматриваемой специфики. Учебных заведений центров подготовки обучающих рабочих специальности оператор окрасочно-сушильных установок в Новосибирской области и близлежащих регионах нет, поэтому предприятиям, занимающимся оказанием услуг по нанесению полимерного покрытия приходится обучать новых сотрудников непосредственно на предприятии.

     Квалификационный  уровень персонала управленческого  персонала и служащих предприятия  является достаточно высоким. 

     Таблица 3

     Качественный  состав управленческого персонала и служащих

 

     Штат  аппарата управления и служащих состоит из высококвалифицированных специалистов, имеющих достаточный уровень образования и практический стаж работы на аналогичных должностях.

     Изменения в качественном составе персонала предприятия, особенно в составе основных производственных рабочих в результате движения рабочей силы, поэтому этому вопросу при анализе необходимо уделять особое внимание. Основные показатели, характеризующие движение рабочей силы на ООО «Уфа-ТоргМастер» отражены в таблице 4.  

     Таблица 4

     Движение  рабочей силы ООО «Уфа-ТоргМастер»

 

     Для характеристики движения рабочей силы были рассчитаны коэффициенты оборота по приему работников, оборота по выбытию работников и текучести кадров.

     Коэффициент оборота по приему работников 2009 году: 

       

     Коэффициент оборота по приему работников 2010 году: 

       

     Коэффициент оборота по выбытию в 2009 году: 

       

     Коэффициент оборота по выбытию в 2010 году: 

       

     Коэффициент текучести кадров в 2009 году: 

       

     Коэффициент текучести кадров в 2010 году: 

       

     Коэффициент текучести кадров составил в 2009 0,33, а в 2010 – 0,23, что наглядно показывает, что руководству предприятия удалось в 2010 г. значительно уменьшить текучесть кадров. Но значения коэффициент остаются на высоком уровне, что негативно сказывается на результатах работы предприятия. Учитывая то, что персонал аппарата управления достаточно стабилен и в последние три года не было увольнений и приема на работу, то коэффициент текучести кадров по рабочим составляет:

     Коэффициент текучести кадров по рабочим в  2009 году: 

       

     Коэффициент текучести кадров по рабочим в  2010 году: 

       

     Текучесть кадров по рабочему рабочих значительно  превышает текучесть кадров по всему предприятию, хотя и значительно снизился с 0,5 до 0,33, т.е. на 0,17.

     Руководству предприятия необходимо и в дальнейшем проводить политику сохранения постоянства  состава персонала своего предприятия

     2.3 Анализ использования  фонда рабочего  времени

 

     Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней за анализируемый период, а  также по степени использования  фонда рабочего времени.  

     Таблица 5

     Использования трудовых ресурсов

 

     На  ООО «Уфа-ТоргМастер» фактический фонд рабочего времени меньше планового на 3650,4 чел-часов.

     Превышение  фактического фонда рабочего времени  над плановым произошло за счет изменения:

     а) Численности рабочих 

     

     б) Количества отработанных дней одним  рабочим 

        

     в) продолжительности рабочего дня 

       

 

      Как видно из приведенных данных на ООО «Уфа-ТоргМастер» имеющиеся трудовые ресурсы используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 127 вместо 138 дней, из-за чего сверхплановые целодневные простои составили на одного рабочего 11 дней.

     Для более детального анализа причин неполного использования фонда рабочего времени необходимо сопоставить фактические и плановые балансы рабочего времени. 

     Таблица 6