Показатели эффективности использования труда на предприятии

     Использование фонда рабочего времени

 

     По  данным балансов рабочего времени фактическое превышение целодневных неявок составило 11 дней, в том числе из-за дополнительных отпусков с разрешения администрации – 4 дня, из-за болезней – 1 день, из-за прогулов - 10 дней, из-за простоев 7 дней (12 дней вместо 5 планируемых). Частично эти превышения были скомпенсированы неполным использованием рабочими своих ежегодных отпусков.

     Потери  рабочего времени по причине внутрисменных  простоев за год составили 3 часа на 1 рабочего, что не оказывает большого влияние на использование фонда рабочего времени.

     Непроизводственные  затраты рабочего времени на всех рабочих составили 90 часов в год, что занимает небольшую долю в  общем фонде рабочего времени  и не является значительным резервом повышения производительности труда. К непроизводственным затратам рабочего времени на предприятии

     Потери  времени из-за дополнительных отпусков с разрешения администрации, прогулы  – относятся к резервам увеличения выпуска продукции, который можно  использовать без дополнительных капитальных вложениях организационным путем.

     Потери  рабочего времени, связанные с простоями  были вызваны перебоями в электроснабжении производственного участка.

     2.4 Анализ производительности  труда

 

     Для оценки уровня интенсивности использования  трудовых ресурсов предприятия используют анализ производительности труда.

     Изменение среднегодовой выработки одним  работников составило 26,25 тыс. руб., в  том числе за счет:

     а изменения удельного веса рабочих 

       

 

      б) изменения количества отработанных дней в году одним рабочим: 

       

     в) изменения продолжительности рабочего дня: 

       

     г) изменения среднечасовой выработки: 

       

     Т.е. увеличение выработки произошло из-за увеличения среднечасовой выработки на 92,44 тыс. руб. на 1 работающего. Частично это увеличение было изменено за счет уменьшения средней продолжительности рабочего дня на 23,76 тыс. руб., уменьшения количества фактически отработанных дней на 30,87 тыс. руб. и уменьшения удельного веса рабочих в общей численности – 11,56 тыс. руб. 

     Таблица 7

     Исходные  данные для факторного анализа производительности труда

 

     Изменение среднегодовой выработки одним  рабочим составило 61,6 тыс. руб., в том числе за счет:

     а) изменения количества отработанных дней в году одним рабочим: 

       

     б) изменения продолжительности рабочего дня: 

       

     в) изменения среднечасовой выработки: 

       

     

     Рис. 1. Отклонения выработки работающих

 

     Т.е. увеличение выработки произошло из-за увеличения среднечасовой выработки на 61,6 тыс. руб. на 1 рабочего. Частично это увеличение было скомпенсировано уменьшением средней продолжительности рабочего дня на 46,07 тыс. руб., уменьшения количества фактически отработанных дней на 35,458 тыс. руб.

     Практически все негативные факторы связаны  с неэффективностью использования  рабочего времени. Причины этого  являются фактическое превышение дней болезни по сравнению с плановыми показателями, прогулы, простои и плохая трудовая дисциплина, в результате которой рабочие самовольно сокращают трудовую смену.

      Учитывая тот  факт, что в течении рассматриваемого периода производственная линия  практически не подвергалась реконструкции и модернизации, то данное увеличение выработки можно считать результатом повышения производительности труда производственной бригады. Опираясь на вышесказанное можно утверждать о тенденции снижения трудоемкости продукции. 

     Рис. 2. Динамика среднегодовой выработки на 1 рабочего

     2.5 Анализ эффективности  использования трудовых  ресурсов

 

     Большое значение для оценки эффективности  использования трудовых ресурсов имеет  показатель рентабельности персонала 

       

     где, П_б – прибыль балансовая

     Ч_спп- среднесписочная численность персонала

     Факторную модель данного показателя можно  представить следующим образом: 

       

     где: П – прибыль от реализации продукции

     ВП  – стоимость выпуска продукции  в действующих ценах (выручка)

     Rрп – рентабельность продаж

     ГВ  – годовая выработка продукции  в действующих ценах 

     Таблица 8

     Данные  для факторного анализа рентабельности персонала

 

     Прибыль на одного работника оказалась в 2010 на 34,71 тыс. руб. выше, чем в 2009 году, улучшение данного показателя произошло из-за

     а) изменения производительности труда:  

       

     б) изменения рентабельности продаж.

       

     Учитывая  тот факт, что выполнение работ  осуществляется только после получения  предоплаты, то данный фактор не оказывает  воздействия в рассматриваемой  факторной модели.

     Изменение прибыли на 1 работника составила 34,71 тыс. руб. вследствие увеличения рентабельности реализации.

     3. Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Уфа-ТоргМастер»

     По  результатам оценки анализа эффективности  использования трудовых ресурсов предприятия  обозначились две наиболее слабые стороны в эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.