Потенциал предприятия и факторы его развития

     

Строительная  организация за прошлый месяц  имеет показатели: 

• объем СМР - (О) по плану- 16 000 тыс. руб.
• средняя численность рабочих - (Ч) по плану - 160 чел.
• средняя численность рабочих - (Ч) по факту - 200 чел.
• выработка одного рабочего в месяц - (В) - по плану - 100 тыс. руб
• выработка одного рабочего в месяц - (В) - по факту - 120 тыс. руб.

 

    Алгоритм  расчета способом цепной подстановки  включает систему уравнений:

     

    Опл = Чплх Впл = 100 тыс. руб. х 160 = 16000 тыс. руб.,

    Оусл = Чф хВпл = 120 тыс. руб. х 160 = 19200 тыс. руб.,

    Оф = Чф хВф = 120 тыс. х руб. 200 = 24000 тыс. руб. 

    Как видно, фактически за месяц план перевыполнен на 8000 тыс. руб. (24000 - 16000).

    В том числе за счет увеличения численности  рабочих выпуск продукции за отчетный месяц увеличился на 3200 тыс. руб. (19200 - 16000).

    За  счет повышения производительности труда (инновационных мероприятий) объем валовой продукции увеличился на 4800 тыс. руб.(24000 - 19200).

    Таким образом, перевыполнение плана по объему СМР обеспечено за счет следующих факторов:

• увеличение численности рабочих +3200 тыс. руб., или 40%;
• повышение производительности труда +4800 тыс. руб., или 60 %.

 

    Результаты  факторного анализа показаны на рис. 7. 

 

Рис. 7.  Факторный анализ  увеличения (изменения) объемов СМР. 

    По  фактическим результатам деятельности строительной организации был проведен анализ по месяцам за первый квартал, по которому можно оценить развитие потенциала этой организации. Данные приведены в таблице 1. 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1

Расчет  факторов интенсивного и экстенсивного  развития мощности строительной организации 

 

   

    Как видно из расчета, строительная организация  за первый квартал увеличила свой потенциал на 7800 тыс. руб.

    При этом основное увеличение получено за счет интенсификации производства (на 6800 тыс. руб., или на 87 %), что является эффективным направлением развития инновационной деятельности. 

    5. Пути повышения  потенциала предприятия.

    Изменение системы экономических отношений  между участниками инвестиционно-строительного  процесса обусловило необходимость  проведения планомерной работы по совершенствованию  договорных отношений и развитию подрядных торгов в строительстве, создало экономические предпосылки для повышения эффективности деятельности организации строительного комплекса.

    В результате проводимой работы по развитию подрядных торгов в инвестиционной сфере на основе отечественного и зарубежного опыта создана соответствующая нормативно-правовая база, которая практически полностью обеспечивает необходимое качество подготовки и проведения конкурсного размещения заказов для всех инвесторов независимо от форм собственности.

    Можно сделать вывод о том, что созданная  в процессе реформирования экономики  рыночная инфраструктура строительного  комплекса России учитывает мировой  опыт и в основном соответствует  структуре строительных отраслей стран  со сложившейся рыночной экономикой.

    Поставленные  сложные стратегические задачи как в целом по развитию экономики России - увеличение к 2010 году ВВП России в два раза, так и по увеличению ввода в эксплуатацию жилых домов в рамках национального проекта «Комфортное и доступное жилье гражданам России» требуют незамедлительного принятия кардинальных мер по разработке основных направлений развития строительной отрасли, в том числе промышленности строительных материалов.

    В перспективе до 2010 года улучшение  уровня жизни и качества проживания требует ввода в действие жилья в 2010 году не менее 80 млн.кв.м в год, а за 2005 – 2010 годы суммарно 350 – 380 млн.кв.м путем строительства коммерческого и муниципального жилья, в т.ч. домов для малосемейных, молодежных жилых комплексов, общежитий, домов для престарелых и инвалидов с одновременным решением вопросов повышения уровня комфортности и качества жилищного строительства. При этом доля частного сектора должна составить 80 %, муниципального и государственного – 20 %.

    В прогнозируемом периоде должны произойти также качественные изменения строящегося и реконструируемого жилья. Прежде всего, будет осуществлен переход к проектированию и строительству энерго-эффективных домов из экологически чистых материалов и конструкций. Расширится до 50 и более процентов объем строительства частных семейных жилых домов в пригородных зонах и в сельской местности. В городах, в основном, будут строиться новые жилые дома повышенной комфортности. Для решения проблемы социального, в том числе бесплатного жилья, будет использоваться существующий жилищный фонд с обязательной его реконструкцией – повышением уровня комфортности квартир, энергоэффективности жилых домов, экологической безопасности жилой застройки и развитием в ней сети объектов социальной сферы услуг.

    Исходя из поставленных задач, основные направления развития строительного комплекса, как части российской экономики, должны формулироваться в различных сферах: 

      

• в социальной сфере – реализация социальных программ в области градостроительства и переустройства сельских населенных мест; удовлетворение спроса населения на жилье различной степени комфортности,  повышение уровня обеспеченности современными объектами жилищно-коммунального и бытового хозяйства, в т.ч. автономными (водопровод, теплоснабжение, канализация); а также осуществление мероприятий по охране и оздоровлению окружающей среды;
• в экономической сфере – завершение налоговой реформы, разработка механизма изъятия природной ренты, снижение таможенных пошлин на продукцию высокотехнологичных производств, выравнивание условий хозяйственной деятельности по территории страны с учетом уровня развития, природно-климатических и географических условий отдельных регионов;
• в сфере технической политики – совершенствование нормативно-технической  базы в соответствии с Федеральным законом «О техническом регулировании».

 
 
 
 
 
 

    6.Расчетное задание.

1. Цель задания – определение основных показаний деятельности предприятия и их характеристика.
2. Исходные данные (из условия):
• Эффективный  фонд времени, работы, единицы оборудования:

Тэф.=(А-В)*С*D*(1-y)

А - число календарных дней в периоде (366дн.)

В - число выходных и праздничных дней (116дн.)

С - число смен в сутки (1см.)

D - число часов в одной смене (8ч.)

у - планируемое простое оборудование (0,1)

Тэф.=(366-116)*1*8*(1-0,1)=1800

• Необходимое количество единиц  оборудования при выполнении операции:

Кобi=(ОПплан*Тобрi)/Тэф

ОПплан - планированный объем производства

Тобрi – время обработки изделия на оборудования

Коб1= (30000*0,2)/1800 = 4 лет

Коб2= (30000*0,3)/1800 = 5 лет

Коб3= (30000*0,3)/1800 = 5 лет

Коб4= (30000*0,5)/1800 = 9 лет 
 
 
 
 

    7.Заключение: в ходе работы

1. Уточнено понятие потенциала предприятия и дана его трактовка, учитывающая влияние комплекса факторов, способствующих его развитию.

 
      

2. Рассмотрены элементы определяющие структуру потенциала, показаны методы оценки потенциала предприятия: это метод накопления  активов; метод рыночной стоимости; метод дисконтированного денежного потока;  метод избыточных прибылей.

 
      

3. Проанализированы  внутренние и внешние факторы, влияющие на потенциал предприятия. В рамках рассмотренной концепции каждое вводимое изменение должно быть направлено на усиление определенного фактора потенциала предприятия при обязательном неослаблении остальных. Способность предприятия приспособиться к изменению технологических, экономических и социальных факторов — гарантия не только его выживания, но и процветания.

 
      

4. Предложены анализ интенсивных и экстенсивных факторов развития потенциала подрядной строительной организации и пути повышения потенциала предприятия.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    8.Литература: 

1. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник  для вузов – 2-е изд. – С: Информационно-внедренческий  центр «Маркетинг», 2000г.;    
2. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Л.Я. Аврашков, В.В.Адамчук, О.В. Антонова и др.; Под.ред.проф.В.Я.Горфинкеля, проф.В.А.Швандара. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998г.;
3. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара – 3-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ – Дана, 2001г.;
4. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А.Сафронова – М: Юрист, 1999г.
5. Развитие предприятия. В.А.Гончарук.Изд. «Дело». Москва 2000г.