Потеря рабочего времени

 

Содержание

 

Введение                                                                                                         3

1. Теоретические основы исследования потерь рабочего времени    6
1. Понятие рабочего времени и причин его потерь                             6
2. Методы исследования потерь рабочего времени                             9
3. Влияние травматизма и заболеваемости на использование рабочего времени                                                                                                   10
2. Оценка потерь рабочего времени в организации                           13
1. Оценка травматизма и заболеваемости на примере предприятия
2. Пути снижения травматизма и заболеваемости                             16
3. Расчет экономической эффективности от проводимых мероприятий по снижению травматизма и заболеваемости                             21

Заключение                                                                                                 25

Список использованной литературы                                                         27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Современные задачи модернизации экономики в условиях выхода из кризиса  предполагают особый акцент на рациональное использование рабочего времени, поскольку  это один из важнейших факторов, способствующих повышению производительности труда. Следует также отметить, что  часто к неэффективному труду, снижению его результативности приводит неумение специалистов грамотно организовать рабочий  процесс в конкретной компании.

В современных условиях выживание  и эффективное функционирование предприятий в значительной степени  зависит от способности менеджмента  использовать внутренние ресурсы, к  которым относятся знания, навыки работников, а также организация  их труда. Чем более совершенна организация  труда, чем больше она соответствует  требованиям научного подхода, тем  более эффективно и рационально  используется рабочее время при  существующей управленческой структуре. Если в деятельности подразделения  или организации существуют проблемы, связанные с наличием сверхурочной работы, не выполняются обязательства  перед смежниками, высокий процент  брака в работе и т.д., то есть резервы  для его использования.

Продолжительность рабочего времени любого работника и способ его организации играют важную роль в современных трудовых отношениях. Количество проработанного работником времени влияет на его заработную плату, продолжительность времени отдыха, охрану труда и т.д. Выбор режима рабочего времени определяет кадровую политику работодателя. Новые способы работы, методы удержания и мотивации работников ставят целью поиск новых режимов рабочего времени, приемлемых для каждого работника.

Вопросы, связанные с организацией рабочего времени, всегда являлись актуальными  и имеющими достаточно большое количество проблем. Не напрасно одно из первых требований рабочего движения многих стран мира сводилось именно к сокращению продолжительности рабочего времени.

Для решения вопросов эффективной  модернизации экономики острой необходимостью стоит проблема повышения эффективности  использования трудового потенциала. Современная наука определяет трудовой потенциал как совокупную трудовую дееспособность общества, основными  количественными характеристиками которой являются численность трудоспособного  населения и фонд рабочего времени, которым располагает общество.

Современные задачи модернизации экономики в условиях выхода из кризиса  предполагают особый акцент на рациональное использование рабочего времени, поскольку  это один из важнейших факторов, способствующих повышению производительности труда. Следует также отметить, что  часто к неэффективному труду, снижению его результативности приводит неумение специалистов грамотно организовать рабочий  процесс в конкретной компании.

В данной работе мы рассмотрим понятие рабочего времени, потери рабочего времени, а также влияние травматизма и заболеваемости на потери рабочего времени. Несомненно, что многие рассмотренные нами вопросы нуждаются в дополнительном изложении.

 Цель данной  работы – сделать обобщение  по изученной экономической литературе  по исследуемому вопросу, осуществить  анализ фактических данных, отражающих  анализ потерь рабочего времени вследствие травматизма и заболеваемости и, наконец, сформулировать выводы  и предложения по рассматриваемому вопросу, исходя из собственного видения изучаемого вопроса. Задачи данной работы определяются поставленной целью:  

1. рассмотреть понятие рабочего времени и причин потерь рабочего времени;
2. изучить методы исследования рабочего времени;
3. рассмотреть влияние травматизма и заболеваемости на потери рабочего времени;
4. провести анализ потерь рабочего времени на примере предприятия;
5. с учетом теоретических достижений по данной теме проанализировать некоторые моменты

Цель и задачи нашей  работы целиком определяют ее структуру.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы исследования потерь рабочего времени
1. Понятие рабочего времени и причин его потерь

 

Ускоренное социально-экономическое  развитие России требует максимальной мобилизации имеющихся резервов и в первую очередь тех, которые  не требуют крупных затрат, но дают быстрый и ощутимый эффект. К ним  относится проведение режима всемерной  экономии материальных, финансовых и  трудовых ресурсов. Одной из основных проблем использования трудовых ресурсов является рациональное использование  рабочего времени работников.

Особое значение для предприятий  приобретают методы определения  потенциальных возможностей, поиск  путей их реализации, претворения  их в своей хозяйственной практике. Овладению этими методами, в части  рационального использования имеющихся  на предприятии трудовых ресурсов, способствует предлагаемая система  управления улучшением использования  рабочего времени - составная часть (подсистема) большой системы управления ростом производительности труда.

Рабочее время - это время, в течение которого работник в  соответствии с правилами внутреннего  трудового распорядка и условиями  трудового договора должен исполнять  трудовые обязанности. Работодатель обязан вести учет времени, фактически отработанного работником (ст. 91 ТК РФ), и оплачивать его труд.

Наибольший интерес для  специалиста-нормировщика представляет время выполнения производственного  задания и время нерегламентированных перерывов. Практика нормирования показывает, что это максимальные резервы  рабочего времени.

Рабочее время исполнителя  подразделяют на производительные затраты  и потери. К производительным затратам относится время на выполнение производственного  задания и время регламентированных перерывов. Они нормируются и  включаются в состав нормы времени. К потерям относят время работы, не предусмотренное производственным заданием, и время нерегламентированных перерывов. Их необходимо проанализировать, чтобы впоследствии устранить или максимально снизить.

Следует отметить, что рабочее  время рассматривается как измеритель затрат труда, на основе которого государство  и общество могут регулировать необходимую  меру труда и свободного времени, чтобы поддерживать нормальный уровень  жизни и обеспечивать развитие своих  членов как личностей и носителей  трудового потенциала страны [15, с. 21].

В настоящее время грамотная  организация и использование  рабочего времени могут стать  и в ряде случае являются конкурентным преимуществом компании. В первую очередь это относится к использованию  так называемого гибкого графика  работы, дистанционной работе и некоторым  другим мероприятиям. Используя традиционную терминологию, в этом случае часто  речь идет о рациональных режимах  труда и отдыха.

Режим труда и отдыха - установленный в организации  распорядок, регламентирующий определенное чередование времени работы и  отдыха на протяжении рабочей смены, недели, месяца, года. При этом режим  рабочего времени должен предусматривать:

- продолжительность рабочей  недели;

- работу с ненормированным  рабочим днем для отдельных  категорий работников;

- продолжительность ежедневной  рабочей недели (смены);

- время начала и окончания  работы;

- время перерывов в  работе;

- число смен в сутки;

- чередование рабочих  и нерабочих дней, которые устанавливаются  в соответствии с законом, коллективным  договором, соглашениями.

Норма рабочего времени - это  количество часов, которое работник должен отработать в течение определенного  календарного периода. Она нужна для установления режима рабочего времени. Режиму рабочего времени посвящена глава 16 Трудового кодекса.

Режим рабочего времени - один из важнейших факторов организации  труда. Вид режима определяет уровень  производительности, в том числе  его экономическую эффективность  на каждом предприятии. Режим рабочего времени является не только предметом  исследования правовой науки. Его изучают  и в таких областях познания, как  психология и физиология труда, в  основе изучения этих наук лежат явления, которые происходят или могут  произойти в организме человека - в его психике и физиологии - в процессе труда. Известно, что  при напряженном виде трудовой деятельности, при продолжительном труде, например, когда перерывы для отдыха малой  продолжительности или в тех  случаях, когда работникам своевременно не предоставляется отпуск для отдыха, работники испытывают нервную перегрузку, накапливается так называемая психологическая  усталость, иногда ее называют производственной усталостью.

Законодательное регулирование  рабочего времени традиционно выполняло  двоякую роль. С одной стороны, определяло меру участия работников в совокупном труде, необходимом  для существования всего общества, с другой - обеспечивало работникам наличие внерабочего времени, необходимого им для восстановления израсходованных  в процессе труда жизненных сил, сохранения здоровья, развития личности и т.д.

Это достигалось путем  ограничения продолжительности  рабочего времени исходя из уровня экономического развития общества, учета  производственных условий и характера  труда работников, их возраста и  состояния трудоспособности, установления определенных требований к режимам  труда работников, ограничения сверхурочных работ и другими правовыми  средствами.

Действующее законодательство о рабочем времени также решает указанные задачи, включая обеспечение  охраны здоровья работающих, состояние которого в современный период вызывает в обществе большую тревогу.

Все потери рабочего времени  подразделяются на целодневные и внутрисменные.

 

 

2. Методы исследования потерь рабочего времени

 

Классификация методов и  способов исследования  использования  рабочего:

- времени проводится по нескольким признакам:

- по цели исследования,

- по количеству наблюдаемых  объектов, по форме проведения  исследования,

- по форме фиксации  данных,

- по виду наблюдения, по  наблюдателю,

- по форме записи.

Рассмотрим методы исследования потерь рабочего времени:

а) Фотографией  рабочего  дня  называется   исследование   трудового процесса,  имеющие  целью  выявить  затраты  рабочего  времени  в   течение изучаемого  периода  (часто  целой  смены),  определить  резервы  повышения производительности труда. Она позволяет  вскрыть  причины  потерь  рабочего времени  и,  устраняя  их,  улучшать  использование  рабочего  времени   на протяжении смены. При проведении фотографии рабочего дня  измеряются  и фиксируются все без исключения затраты рабочего времени и особенно тщательно -  потери  времени по различным причинам.

б) Хронометраж - это метод  изучения  затрат  оперативного  времени  путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихся при  производстве каждого изделия  элементов  операции.  Хронометражные  наблюдения  позволяют выявить резервы связанные со временем выполнения оперативной работы.

в) Фотохронометраж, или комплексный вид наблюдения. Иными словами, совмещаются и применяются сразу два метода: хронометраж и фотография рабочего дня.

г) Метод моментных наблюдений основан на предположении повторяемости случаев работы и перерывов. Таким образом, наблюдатель совершает обход рабочих мест через определенные промежутки времени, что позволяет ему фиксировать сам момент работы или простоя. Данный метод удобно применять в том случае, когда контроль ведется над оборудованием цехов или больших участков работы, где число работников составляет свыше 3 человек [4, c. 148].