Потеря рабочего времени

 

 

3. Влияние травматизма и заболеваемости на использование рабочего времени

 

Ежедневно в мире на производстве от травмирующих факторов погибают около 200 тыс. человек и получают травмы 120 млн.человек.

Наибольшее число несчастных случаев в России отмечено на предприятиях и в организациях агропромышленного  комплекса, угольной, лесной, бумажной промышленности. Растёт травматизм с летальным исходом в отраслях: машиностроения, радиоэлектронике, станкостроительной, оборонной.

Негативное влияние региональных загрязнений на здоровье людей, продолжительность  их жизни и младенческую смертность проявляется в крупных городах  и промышленных центрах. В неблагоприятных  экологических условиях живёт пятая  часть населения России, в т.ч. 4-% - жители городов.

Экономическое значение улучшения  условий и охраны труда выражается в повышении производительности труда, а также в сокращении всех видов материальных потерь, которые  несет общество в результате пониженной работоспособности людей от травматизма, заболеваемости, сокращения срока активной трудовой деятельности по инвалидности.

От производственного  травматизма и заболеваемости народное хозяйство страны несет большой  ущерб, что снижает эффективность  общественного производства, отрицательно влияет технико-экономические показатели предприятий. Поэтому оценка экономических  последствий травматизма и заболеваемости является актуальной социально-экономической  задачей.

Предприятия, учреждения, организации  несут материальную ответственность  за ущерб, причиненный рабочим и  служащим увечьем или другим повреждением здоровья, связанным с исполнением  им своих трудовых обязанностей и  происшедшим по вине организации.

Потери от травматизма  и заболеваемости определяют как  сумму выплат и затрат:

- выплаты потерпевшему, иждивенцам (возмещение вреда);

- затрат на расследование  несчастного случая;

- затрат на подготовку  нового рабочего;

- стоимости испорченного  оборудования, машин;

- стоимости лечения (амбулаторного  или клинического);

- затрат на оказание  помощи пострадавшему.

Потери в общем виде определяются по формуле: S

ПОБ = S П i

(1)

г

где слагаемые потерь, Пi = П1+П2+ …. +Пn

 

Возникшие на производстве простои  по причине отсутствия работника  могут быть компенсированы за счет найма временного работника, сверхурочных, содержания излишнего персонала  и др. В некоторых случаях факт недовыпущенной продукции можно обнаружить по производственным потерям и потерям при реализации продукции. Невыходы на работу негативно влияют на ритмичность работы предприятия.

Однако не всегда возможно точно  оценить потери от невыхода на работу по болезни. Целесообразнее оценивать  цифры, которые отражают среднее  состояние на предприятии (например, во что обходится один день трудоспособности) и использовать полученные таким  образом данные в качестве меры для  определения суммы потерь.

Согласно некоторым методикам (моделям), расчет потерь из-за невыхода на работу начинается прежде всего с подсчета экономии, получаемой предприятием при выплате зарплаты. Выплаты предприятия сотрудникам, пропускающим работу по болезни, несколько ниже тех, которые выплачиваются за то же самое время в период их нахождения на рабочем месте. Кроме того, эти затраты компенсируются фондом социального страхования. Подлинная стоимость невыходов на работу может быть определена в том случае, если эта небольшая сэкономленная сумма вычитается из суммы дополнительных косвенных затрат, образующихся вследствие невыхода на работу. В этом случае стоимость невыхода на работу приравнивается к дополнительным расходам, которые предприятие несет из-за пропуска работы его сотрудниками [17, c. 37].

В других методиках стоимость невыхода на работу рассчитывается как сумма  выплат сотрудникам за период их временной  нетрудоспособности по болезни и  добавочной стоимости продукции.

 

 

 

 

2. Оценка потерь рабочего времени в организации
1. Оценка травматизма и заболеваемости на примере предприятия

 

ООО «Тепломонтаж-Казань»  основана в декабре 1997г. С момента основания наша компания выросла в современное предприятие, оснащенное высокотехнологичным оборудованием производящее широкий спектр металлоизделий и металлоконструкций, применяемых в строительстве и реконструкции технологических трубопроводов надземных и подземных коммуникаций.

В настоящее время ООО  «Компания «Тепломонтаж» является одним из лидеров по уровню технологической оснащённости операций резки, сварки и контроля трубных элементов.

На заготовительном участке  полностью исключена ручная резка. Фигурный и прямолинейный раскрой  осуществляет 3-х резаковая портальная машина плазменной и кислородной резки с ЧПУ Barny Phantom, размерами разрезаемого листа 2500х8000 мм, позволяющая вырезать с высокой скоростью любой электропроводящий материал. Большой выбор стандартных управляющих программ значительно снижает время подготовительных операций. Для выреза сложных нестандартных деталей и минимизации отходов применяется технологический комплекс подготовки управляющих программ. Также используются ручные машины автоматической кислородной резки для предварительного раскроя листа.

Все изделия изготавливаются  только из нового материала с предоставлением  сертификатов качества не только на изделия, но и на трубу, лист, проволоку, сварочные  газы. Качество сварных соединений отводов секторных сварных, переходов  сварных, тройников сварных с  накладками и т.д. проверяется неразрушающими методами контроля (радиографический, ультразвуковой и визуально-измерительный) собственной аттестованной лабораторией. Все секторные отводы до Ду 1400, сварные переходы до Ду 1200, тройники сварные  до Ду 1400 включительно  поставляются потребителям с токарной обработкой кромок под присоединяемую трубу, что выгодно отличает нашу продукцию от изделий конкурентов.

Высокий уровень производственных возможностей, стабильно высокое  качество элементов трубопроводов  и комплексные решения по поставкам  –основные преимущества  ООО «Тепломонтаж-Казань» в строительстве и реконструкции объектов ТЭКа в России.

Уровень производительности труда работников Общества является одним из основных показателей развития и совершенствования работы сервисных услуг, поэтому задача повышения производительности труда должна постоянно находиться в центре внимания работников.

Экономия живого труда, являющаяся одним из источников роста производительности труда, создается в результате более  эффективного использования имеющегося фонда рабочего времени для производительного  труда как за счет сокращения его  потерь и невыходов по различным  причинам (увеличение явочного полезного  фонда), так и путем снижения затрат труда на единицу продукции - снижение трудоемкости в результате повышения  технического уровня автотранспортного  производства, совершенствования технологии транспортного процесса, улучшения организации труда и управления, изменения структуры и условий работы.

Увеличение в расчете  на одного рабочего в каком-либо календарном  периоде полезного фонда времени, предназначенного для производительного  труда, ведет к увеличению объема продукции.

Фонд рабочего  времени  (ФРВ)  зависит  от  численности  рабочих  (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год  (Д)  и  средней продолжительности рабочего дня (П) [10, c. 198]:

 

                                 ФРВ=КР*Д*П                                                             (2)

 

Если фактически одним  рабочим  отработано  меньше  дней  и часов, чем  предусматривалось  планом,  то  можно  определить  сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДЛ) и внутрисменные (ВСП):

 

                        ЦДЛ - (Дф - Дпл) * КРф * Ппл

                          ВСП= (Пф-Ппл) * Дф * КРф

Представим использование  рабочего времени на ООО «Тепломонтаж-Казань» в таблице 1:

 

Таблица 1

Использование рабочего времени  в ООО «Тепломонтаж-Казань» за 2010-2011 гг.

Показатель	2010 год	2011 год	Разница
Средняя численность работников
общая	40	31	-9
основного персонала	30	24	-6
Количество дней по временной  нетрудоспособности, в среднем на 1 работника	5,48	10,74	+5,26
Средняя продолжительность  рабочего дня	7,8	8	+0,2
Отработано за год 1 работником
дней	229,02	218,29	-10,73
часов	1786,4	1822,4	+36

 

 

Как  показывают  приведенные   данные,   имеющиеся   трудовые  ресурсы предприятие  использует  недостаточно  полно.  В   среднем   одним   рабочим отработано по 218,29 дня вместо 227,8, в  связи  с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 9,51 дня,  а  на  всех  199,71 дня, или 1597,68 ч (199,71*8). Существенную долю занимает временная нетрудоспособность работников.

Целодневные потери отчетного  года в чел/днях составили:

9,51 * 21 = 199,7чел./дн. Зная величину целодневных потерь рабочего  времени в чел/дн. и фактическую среднедневную выработку одного  рабочего,  можно определить величину потерь в целостном выражении, через объем  невыполненных услуг и в производительности труда,которые составили: 199,7 * 37,5 =  7488,8 руб. Средняя выработка одного рабочего за анализируемый период  при  условии исключения целодневных потерь в рублях составляет  8564  руб.  ((172  360  + 7488,8)/21), это на 357рубля больше фактической выработки одного  рабочего за анализируемый период, которая составляет 8207  руб.  Отсюда  и  потери  в производительности труда на 4,34% (8564*100/8207 - 100).

Нами проанализированы затраты  рабочего времени персонала в  ООО «Тепломонтаж-Казань», целью чего стала необходимость выявить потери и непроизводственные затраты рабочего времени, недостатки сложившейся организации труда с тем, чтобы обосновать конкретные предложения по ее совершенствованию. Устранение потерь рабочего времени позволяет не только добиться сокращения затрат управленческого труда, но и повысить его эффективность, поскольку наличие потерь - это не просто занятое рабочее время. Это неосуществленные технические и экономические идеи и замыслы, которые могли бы повысить эффективность всей системы управления.

 

 

2. Пути снижения травматизма и заболеваемости

 

Рыночная экономика предполагает рациональное использование всех имеющихся  ресурсов, в том числе природных, финансовых и трудовых. Рациональное использование трудовых ресурсов предполагает рост производительности труда, то есть повышение результативности живого труда в единицу времени. Но время - это тоже ресурс, при этом ресурс ограниченный. Поэтому эффективное  управление этим ресурсом - важная задача современных специалистов, обеспечивающая во многом успех любой компании и ее конкурентоспособность.

Современные исследования показывают, что обычно в году 8760 часов, из которых 2920 тратится на сон; 1928 - люди проводят на работе; 1664 часа приходится на выходные (не считая сна); 320 часов отпуска (не считая выходных) в зависимости от его продолжительности; 1446 "свободных" часов в течение рабочей недели; 428 часов тратится на поездки [1, с. 7]. При этом если провести анализ эффективности использования рабочего времени менеджеров, то получится, что 20,4% рабочей недели менеджера пропадает впустую, то есть один из пяти рабочих дней, а 33% времени, предназначенного для осуществления руководства, тратится на разбор документации [1, с. 6]. Повысить эффективность работы не только менеджеров, но и других работников компании можно с помощью тайм-менеджмента, представляющего собой эффективное планирование рабочего времени для достижения целей, нахождение временных ресурсов, расстановку приоритетов и контроль выполнения запланированного.

В настоящее время в  России тренинги по тайм-менеджменту входят в пятерку самых востребованных корпоративных программ обучения, поскольку позволяют научиться успешно решать выявленные проблемы в условиях непредсказуемости каждого рабочего дня, что является профессиональным качеством современных специалистов и руководителей. Можно сказать, что тайм-менеджмент связан с количеством рабочего времени и необходимостью грамотного планирования его запасов. Одной из его основных посылок является то, что управление временем и рабочей нагрузкой - это во многом вопрос самодисциплины. Планирование рабочего дня стало одним из актуальных корпоративных стандартов, позволяющих повысить производительность труда, то есть позволяющих сотрудникам выполнять тот же объем работы, но с меньшими усилиями и затратами времени. При этом, как отмечают исследователи [2, с. 76], снижается неопределенность и сокращается количество стрессов, повышается общая удовлетворенность работой и ее результатами.