Повышение производительности труда на предприятии

Из  данных таблицы видно, что при снижении численности всех работников предприятия на 14,4 % наибольшие сокращения произошли в составе специалистов и служащих (на 23,1% и 27,8% соответственно). Численность рабочих сократилась на 13%, в то время как руководящий состав остался прежним. Это говорит о том, что снижение численности всех работников произошло в первую очередь за счет сокращения числа служащих, доля которых в общей численности всех работников упала на 12,3%. Также большие сокращения произошли среди специалистов – их доля сократилась на 4,4%. Доля же работников снизилась лишь на 2,7%. Это еще раз подтверждает наличие переформирований в структуре кадрового состава предприятия в сторону увеличения доли рабочих за счет сокращения числа служащих и специалистов.

Образовательный уровень персонала предприятия представлен в таблице 3. Проанализируем его.

Таблица 3 – Уровень образования работников ООО «Стройсервис»

Годы	Всего, чел.	Количество, чел.
		Высшее	Среднее специальное	Общее среднее	Неполное среднее
2007	215	33	71	70	41
2008	194	33	63	62	36
2009	184	35	59	59	31
2009/2007	¯ 2.8	­ 9.4	¯ 13.2	¯ 15.7	¯ 24.4

 

При анализе  таблицы 3 наблюдается повышение доли людей с высшим образованием на фоне снижения числа работников со средним и неполным средним образованием. Наибольшие сокращения числа работников предприятия наблюдаются в численности работников с неполным средним – на 24.4%.

Рассмотрим  также квалификационный состав рабочих исследуемого предприятия и дадим ему анализ на основе таблицы 4.

Таблица 4 – Квалификационный состав рабочих ООО «Стройсервис»

Разряд по единой тарифной сетке	2007		2008		2009
	Кол-во, чел.	Уд. вес,%	Кол-во, чел.	Уд. вес,%	Кол-во, чел.	Уд. вес,%
II	12	7,8	10	7,2	9	6,7
III	47	30,5	44	31,9	40	29,9
IV	68	44,2	56	40,6	56	41,8
V	21	13,6	23	16,7	23	17,2
VI	6	3,9	5	3,6	6	4,4
Итого:	154	100,0	138	100,0	134	100,0

 

Как видно из этой таблицы, рабочие предприятия  стабильно повышают свой разряд. Хотя численность работников каждого  разряда на протяжении трех лет уменьшается, удельный вес рабочих V и VI разрядов повышается (абсолютное увеличение за три года составляет 3,6% и 0,5% соответственно) на фоне сокращения доли рабочих II, III и IV разрядов: на 1,1%; 0,6%; 2,4% соответственно.

Проведем анализ движения рабочей силы на предприятии.

Проанализируем таблицу 5.

Таблица 5 - Анализ движения кадров

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.
	Количество, чел.	Количество, чел.	Количество, чел.
1.Среднесписочная  численность	219	207	192
2.Численность  принятых работников	63	48	52
3.Численность  уволенных работников в том числе: - по собственному  желанию и за нарушение трудовой  дисциплины	70   36	69   31	62   22
4.Коэффициент  оборота по приему кадров	0,29	0,23	0,27
5.Коэффциент  оборота по выбытию кадров	0,32	0,33	0,32
6.Коэффициент  текучести  кадров	0,16	0,15	0,11

 

Так как падение  численности принятых и уволенных  работников происходит на фоне сокращения среднесписочной численности, то коэффициенты оборотов по приему и по выбытию относительно постоянны. Корневые изменения в движении кадров отражает коэффициент текучести, который демонстрирует стабильнее сокращение на протяжении трех лет (на 0,05%). Этому способствовало сокращение числа работников, выбывших по причинам, на 38,9% (при сокращении всех уволенных работников только на 11,4%), что характеризует рост стабильности в кадровом составе.

Состав работников предприятия в зависимости от срока, на который заключен договор, представлен в таблице 6.

Таблица 6 - Распределение рабочих в зависимости от срока, на который заключается договор найма

Рабочие	2007 г.		2008 г.		2009 г.
	Кол-во, чел.	Уд. вес,%	Кол-во, чел.	Уд. вес,%	Кол-во, чел.	Уд. вес,%
Постоянные	122	76,7	129	91,5	135	100
Временные (вахтовый способ работы)	37	23,3	12	8,5	0	0
Всего рабочих	159	100	141	100	135	100

 

Как мы видим  из таблицы, наблюдается сокращение до минимума численности временных рабочих путем устранения вахтового способа работы.

3. Анализ показателей производительности труда с учетом влияния эффективности использования трудовых ресурсов

При анализе  и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии  общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

Существуют такие резервы повышения производительности труда как повышение технического уровня производства; улучшение организации производства и труда; изменение внешних, природных условий; структурные изменения в производстве. Подробнее я остановлюсь на их описании в разделе 3 курсовой работы.

Для анализа производительности труда в ООО «Стройсервис» я воспользовалась одним из таких резервов – это кадры. Ведь именно они, на мой взгляд, являются наиболее ценной и важной частью производительных сил общества.

В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. А рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил предприятий и главным источником роста национального дохода.

Все показатели даны в таблице 7. Проанализируем их.

Таблица 7 - Показатели уровня производительности труда

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Изменение
				За 2007-2008	За 2008-2009	За 2007-2009
Объем выполненных  работ, тыс. руб.	219019	225073	293241	+2.8	+ 30.1	+33.9
Среднесписочная  численность, чел.	219	207	192	-5.5	-7.2	- 12.3
Среднесписочная численность рабочих, чел.,  в том  числе: в основном производстве в вспомогательном  производстве	159   64 95	151   60 91	140   53 87	-5.0   -6.2 -4.2	-7.3   -11,7 -4.4	-11.95   -17.2 -8.4
Удельный вес  рабочих в общей численности  работников, %	72.60	72.95	72.92	­ 0.5	­ 0.04	­0.4
Среднегодовая  выработка, тыс. руб.
одного  работника	1000.09	1087.31	1527.30	­ 8.7	­ 40.5	­52.7
одного  рабочего	1377.48	1490.55	2094.58	­ 8.2	­ 40.5	­52.1

 

Выделив и проанализировав  основные показатели производительности труда в ООО «Стройсервис»  мы можем наблюдать стабильное увеличение объема выполненных работ на протяжении всех 3х лет. Основной скачок приходится на 2009 г. – увеличение на 30.1%. Показатели выработки на одного работника и на одного рабочего выросли на 52,7% и 52,14% соответственно.

Сравнивая же изменения  в среднесписочной численности  всех работников и рабочих отдельно, наблюдаем, что при снижении первой на 12.3% численность рабочих сократилась только на 11.95%, т.е.  удельный вес рабочих в общей численности работников вырос на 0.4%. Потому изменения в среднегодовой выработке одного работника и одного рабочего в 2009 г. по сравнению с 2008 г. сравнялись и составили 40.5%., т. е. такие высокие показатели выполненных работ во многом обусловлены относительным постоянством в составе рабочих предприятия (большей частью это рабочие вспомогательного производства, доля которых за последние 3 года выросла на 4.4%) при снижении численности всех его работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Повышение производительности труда  в ООО «Стройсервис»

1. Классификация факторов и резервов повышения производительности труда

При анализе  и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда.

Повышение производительности можно констатировать в следующих  случаях:

1. Продукция возрастает, затраты на ее производство уменьшаются.
2. Продукция возрастает, затраты остаются неизменными.
3. Продукция возрастает, затраты возрастают, но более низкими темпами.
4. Продукция остается неизменной, затраты сокращаются.
5. Продукция сокращается, затраты сокращаются, но более быстрыми темпами.

Резервы роста  производительности труда - это такие возможности экономии  общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

Выявление резервов и путей повышения  производительности труда должно опираться  на комплексный технико-экономический  анализ  работы  предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

Рост производительности труда  означает: экономию овеществленного  и живого труда и является одним  из важнейших факторов повышения эффективности производства.

Под факторами  роста производительности труда  понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.

Взаимодействие  факторов и резервов состоит в  том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов – это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Рассмотрим  основные факторы и резервы повышения производительности труда.

Факторы - это движущие силы, причины, воздействующие на какой-либо процесс или явление.

Следует выделить две  группы факторов повышения производительности:

1) находящиеся под  управлением делового субъекта (стратегические решения, организационные вопросы, трудовые отношения, руководящие и контролирующие кадры средних звеньев, технология, средства производства, исследования и разработки, качество продукции, условия труда, информация);