Повышение производительности труда на предприятии

2) не находящиеся под управлением делового субъекта (политические мероприятия правительства, инфраструктура, рыночный механизм, законы, конкуренция, обеспечение природными ресурсами, трудовые ресурсы, культура и социальные ценности).

Выделяют следующие  группы факторов роста производительности труда:

•  материально-технические, связанные с техническим уровнем производства, совершенствованием технологий, техники, применяемых материалов;

•  организационные, характеризующие организацию труда, производства и управления;

•  социально-экономические, относящиеся к человеческому компоненту производства - качеству работников, их мотивированности и удовлетворенности трудом.

Как самостоятельный  фактор иногда выделяют масштаб производства.

Комплекс материально-технических  факторов и их влияние на уровень производительности труда можно характеризовать следующими показателями:

• энерговооруженностью труда - потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего;
• электровооруженностью труда - потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего;
• технической вооруженностью труда - объемом основных производственных фондов, приходящихся на одного работника;
• уровнем механизации и автоматизации - долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом;
• химизацией производства, применением прогрессивных материалов и химических процессов - соотношением химизированных процессов производства, в общем, его объеме.

Одним из основных материально-технических  факторов является повышение качества продукции - удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, так как изделия высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска.

Материально-технические  факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.

Организационные факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся:

1. Совершенствование организации управления производством:
• совершенствование структуры аппарата управления;
• совершенствование систем управления производством;
• улучшение оперативного управления производственным процессом;
• внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;
• включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов.

2. Совершенствование  организации производства:

• улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;
• улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;
• совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания).

3. Совершенствование  организации труда:

• улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;
• внедрение передовых методов и приемов труда:
• совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
• внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;
• внедрение гибких форм организации труда;
• профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;
• улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;
• совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических.

Социально-экономические факторы определяются качествами трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентаций, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.

В зависимости от характера  влияния на производительность труда  можно подразделить все факторы  на две группы - прямые и косвенные . Действие прямых факторов можно представить в виде функциональной зависимости, определив с большей или меньшей степенью точности прирост производительности труда за счет каждого из них, к этой группе относятся материально-технические и организационные факторы.

Косвенные факторы оказывают  на производительность труда опосредованное воздействие, к ним относятся  большинство социально-экономических факторов.

Резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки).

Количественно резервы  можно определить как разницу  между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.

Существует несколько  подходов к классификации резервов роста производительности труда.

1. Совокупность резервов  целесообразно классифицировать  в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения.

2. Резервы роста производительности  труда на предприятии могут различаться по двум признакам:

• по характеру используемых факторов (экстенсивных и интенсивных);
• по направлениям воздействия (по группам используемых ресурсов).

3. По уровню возникновения  различают резервы: общегосударственные,  региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда по всей стране. Это резервы, связанные с размещением предприятий, нерациональным использованием занятости населения, недоиспользованием возможностей рыночных методов хозяйствования и др.

Региональные резервы - это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.

Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Отраслевые резервы - это возможности роста производительности труда, характерные для предприятий конкретной отрасли экономики.

Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, имеются скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.

По срокам использования  резервы делятся на текущие и  перспективные.

Текущие резервы планируют использовать в течение месяца, квартала, года - в зависимости от реальных возможностей предприятия.

Перспективные резервы - такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятия нет достаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе через год или большее количество лет.

 

3.2 Повышение  производительности труда в ООО «Стройсервис»

Таким образом, за три года предприятие добилось того, что меньшее количество людей стало выполнять больший объем работ. Во многом этому способствовали изменения в кадровой политике.

Во-первых, предприятие  прибегло к такому способу повышения  производительности труда, как увеличение объема производства за счет относительной экономии численности всех категорий работающих, кроме производственных рабочих.

 Во-вторых, рост  производительности труда вызван  повышением уровня образования  и квалификации работников. Это  было достигнуто не только  путем привлечения новых работников с высшим образованием и рабочих с высоким уровнем квалификации, а скорее за счет применения программ по повышению уровня квалификации, образования работников, куда относится проведение семинаров, краткосрочная учеба работников, отпуска на время сдачи сессии и прочее.

 В-третьих,  за последние 3 года наблюдалась  стабилизация кадрового состава  предприятия, что нашло отражение  в коэффициенте текучести, который  сократился на 0.4% за счет уменьшения  числа работников, выбывших по  причинам. Этому способствовали резкие меры руководства предприятия в отношении нарушителей дисциплины: увольнение пьющих, прогульщиков и недобросовестных работников. Следует отдельно отметить, что как раз в эти годы был устранен вахтовый метод работы, что также дало положительный результат. Все это связано с повышением уровня организации управления, производства и труда.

Экономии кадровых ресурсов помогли добиться также следующие технологические усовершенствования:

- использование  в работе технологии каркасного  строительства (возможность строить каркасы зданий с меньшими затратами материалов по отношению к объему здания, чем это было при использовании штучных материалов);

- внедрение новой системы отделки Графито (декоративная штукатурка, требующая минимальных подготовительных действий, что значительно сокращает сроки отделочных работ, формирует любую поверхность – любой интерьер);

- применение замковых блоков, позволяет по минимуму использовать квалифицированный труд и др.

А также предприятие  принимает активное участие в семинарах по повышению технологического уровня производства, в выставках новых машин и оборудования. На предприятии действует испытательная лаборатория, занимающаяся внедрением новой техники.

Благодаря всему  этому предприятие сумело добиться повышения производительности труда за три года при экономии трудовых ресурсов.

В ближайшие  годы предприятию следует стремиться не столько к увеличению, сколько  к сохранению уже достигнутых  результатов. Сокращение численности  работников продолжится, но гораздо  меньшими темпами. Через 2-3 года их состав абсолютно стабилизируется. Производительность труда будет увеличиваться в основном за счет внедрения новых технологий.

 

 

 

 

 

Заключение

Производительность труда - важнейший показатель развития экономики.

Повышение производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики.

         В ходе выполнения этой работы  было усвоено, что повышение  эффективности труда является важной задачей на предприятии. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня производства, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.

Характерной чертой производства является материальное и моральное  поощрение труда. В этом суть оплаты труда, заработной платы, которая должна соответствовать ряду принципов. Так, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы; заработная плата должна находиться в полном соответствии с результатами труда; величина заработной платы должна начисляться относительно тарифных ставок и должностных окладов; должны учитываться сложность, значение работы на отдельном предприятии, и т.д.   

 При всей  широте методов, с помощью которых  можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи – выживание предприятия в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да и общества в целом.

Список  использованных источников

1. Берзинь И. Э., Пикунова С. А. - Экономика предприятия : Учеб. для вузов – М.: Дрофа, 2003. – 368с.: ил.
2. Волков О. И., Девяткин О. В. – Экономика предприятия (фирмы): Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 601с.
3. Горфинкель В. Я., Швандар В. А. – Экономика предприятия: учебник для вузов. - 3-е издание, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 718 с.
4. Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2005. – 528 с.
5. Экономика предприятия: учебное пособие / Г. З. Суша. – 2-е изд, перераб. и доп. – М.: Новое издание, 2005. – 470 с.
6. Устинов В.А. «Экономика управления предприятием» Учебное пособие.– М.: ГАУ, 2003.
7. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие 2-е издание, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002 – 304с.
8. М. И. Бухалков «Внутрифирменное планирование»  Учебник-М.: ИНФРА-М, 2003.
9. Предпринимательство: словарь-справочник / Нерсисян Т. Я. – Москва: Анкил, 2007. – 782 с.
10. Интернет-ресурсы: http://www.bankreferatov.ru;http://www.humantime.ru; http://www.seur.ru.