Проблема управления затратами на предприятии

 

Рис. 3 Связь общих функций  управления затратами

 

 

На первой стадии планирования и калькулирования затрат как правило определяются с объемами производства продукции (услуг, работ). После этого рассчитывают нормы расхода сырья, материалов, энергоносителей на каждую единице продукции. В последующем устанавливают расценки по видам работ. Последовательность данных мероприятий позволяет рассчитать переменные затраты на производство продукции, т.е. те, которые будут изменяться пропорционально объемам производства.

Далее определяют постоянные затраты. Вне зависимости будет предприятие производить продукцию или нет, все равно придется освещать и отапливать здания, принадлежащие предприятию, охранять склады, выплачивать зарплату управленческому персоналу, начислять амортизацию на основные средства, платить налог на имущество, т.е оплачивать постоянные расходы, не зависящие от количества производимой продукции. Величина этих затрат зависит от величины предприятия или его производственной мощности, которая была сформирована, возможно, много лет назад.

 В краткосрочном периоде  предприятие не в состоянии изменить свою производственную мощность и оно как бы является «заложником» неизбежных постоянных затрат, которые нужно покрывать маржинальным доходом, т.е. выручкой за вычетом переменных затрат. Маржинальный доход в свою очередь зависит от структуры объемов производства и продаж продукции. Управление затратами в краткосрочном периоде (при неизменной мощности) называют текущим или тактическим. Стратегический процесс управления затратами связан с изменением неизбежных затрат, поскольку в результате инвестирования средств в основной капитал предприятия изменяются производственные мощности и здесь уже все затраты будут переменными.

Анализ издержек очень  важен для экономической деятельности предприятия, он позволяет получить следующие преимущества предприятию:

1. Освоение конкурентоспособного вида продукции за счет более низких издержек;
2. Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке относительно продуктов других производителей;
3. Использование обоснованных подходов к ценообразованию;
4. Предоставление реальных данных для составления бюджета предприятия (отчет о прибылях и убытках, прогноз баланса, отчет о движении денежных средств);
5. Оценка с финансовой точки зрения деятельности каждого предприятия;
6. Принятие эффективных и обоснованных решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ основных издержек и причин высокой себестоимости услуг МУП «Водоканал»

2.1 Анализ управления издержками  на предприятии на примере МУП «Водоканал», г. Искитим в период с 2008 по 2010 год.

Рассмотрим процесс управления издержками на предприятии на примере  МУП «Водоканал», г. Искитим.  Основной вид деятельности предприятия это сбор, очистка и распределение воды. МУП «Водоканал» предоставляет услуги по водоснабжению и водоотведению. В данной курсовой работе мы затронем лишь издержки связанные с услугами водоснабжения.

В декабре 2008 года, подводя  итоги года, МУП «Водоканал» обнаружило, что из-за высоких затрат на электричество, используемое насосами одного из пяти подъемов, себестоимость воды (услуг по водоснабжению) заметно увеличилась. Затраты на электроэнергию в 2008 году представлены в следующей таблице 3.

Табл.3 Расход э/э насосами первого подъема и соответствующие  затраты на э/э в 2008 году

Расход э/э кВт		Затраты на э/э
январь	34500	январь	74520
февраль	31208	февраль	67409,28
март	29940	март	64670,4
апрель	32420	апрель	70027,2
май	33400	май	72144
июнь	32440	июнь	70070,4
июль	36700	июль	79272
август	35100	август	75816
сентябрь	34940	сентябрь	75470,4
октябрь	33870	октябрь	73159,2
ноябрь	32560	ноябрь	70329,6
декабрь	32780	декабрь	70804,8
Итого	399858	Итого	863693,3

 

Стоимость электроэнергии в 2008 году для предприятий, предоставляющих коммунальные услуги, составляла два рубля шестнадцать копеек. Исходя из данного тарифа и предоставленных предприятием данных о расходе электроэнергии насосами первого подъема, нами были рассчитаны затраты на э/э, которые также представлены в упомянутой таблице.

Высокие затраты на электричество  были следствием использования старого  и изношенного оборудования, а  именно двух электронасосов, срок службы которых истек в 2007 году. В феврале 2009 года было принято решение о замене данных насосов, насосы были заказаны и подготовлены к установке в июне 2009 года. Стоимость данного оборудования составила 755908 рублей.

Проведем анализ издержек предприятия связанных с введением  в эксплуатацию новых электронасосов и сделаем выводы о целесообразности замены старого оборудования.

После введения в эксплуатацию новых электронасосов расход электроэнергии резко сократился. В следующей таблице 4 указаны соответствующие расходы в 2009 и 2010 годах.

Табл.4 Расход э/э электронасосами пятого подъема в 2009 и 2010 годах

Расход э/э кВт
2009		2010
январь	32840	январь	12200
февраль	33680	февраль	11480
март	30840	март	12800
апрель	33640	апрель	12020
май	33992	май	11240
июнь	31940	июнь	11190
27 июня установлено новое  оборудование		-	-
июль	13760	июль	11980
август	11280	август	10900
сентябрь	11120	сентябрь	10130
октябрь	12040	октябрь	11800
ноябрь	11440	ноябрь	12450
декабрь	11320	декабрь	12570
Итого	267892		140760

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Стоимость электроэнергии для  предприятий в 2009 году составляла два  рубля шестнадцать копеек, в 2010 –  два рубля тридцать одну копейку. Исходя из данных тарифов и представленной информации о расходе электроэнергии мы рассчитали соответствующие затраты на электроэнергию, указанные в следующей таблице 5.

Табл.5 Затраты на э/э в 2009 и 2010 годах

Соответствующие затраты  на э/э
2009		2010
январь	70934,4	январь	28182
февраль	72748,8	февраль	26518,8
март	66614,4	март	29568
апрель	72662,4	апрель	27766,2
май	73422,72	май	25964,4
июнь	68990,4	июнь	25848,9
27 июня установлено новое  оборудование		-	-
июль	29721,6	июль	27673,8
август	24364,8	август	25179
сентябрь	24019,2	сентябрь	23400,3
октябрь	26006,4	октябрь	27258
ноябрь	24710,4	ноябрь	28759,5
декабрь	24451,2	декабрь	29036,7
Итого	578646,72	Итого	325155,6

 

Сравним расходы на электроэнергию до замены старых насосов и после, а именно в 2008 и 2010 годах. Проанализируем информацию, представленную в следующей таблице 6.

Табл. 6 Затраты на э/э в 2008 и 2010 годах

Затраты на э/э
2008		2010		2010/2008
январь	74520	январь	28182	0,378
февраль	67409,28	февраль	26518,8	0,393
март	64670,4	март	29568	0,457
апрель	70027,2	апрель	27766,2	0,397
май	72144	май	25964,4	0,360
июнь	70070,4	июнь	25848,9	0,369
июль	79272	июль	27673,8	0,349
август	75816	август	25179	0,332
сентябрь	75470,4	сентябрь	23400,3	0,310
октябрь	73159,2	октябрь	27258	0,373
ноябрь	70329,6	ноябрь	28759,5	0,409
декабрь	70804,8	декабрь	29036,7	0,410
Итого	863693,3	Итого	325155,6	0,376

 

Не смотря на увеличение тарифа по оплате электроэнергии в 2010 году, затраты на электроэнергию сократились  в среднем более чем на 60%, годовые  затраты на электроэнергию сократились на 62,4%. Такое уменьшение затрат позволило МУП «Водоканал» сократить себестоимость предоставляемых услуг. Подробнее об этом в следующем пункте.

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Анализ себестоимости услуг МУП «Водоканал»