Проблема управления затратами на предприятии

Совокупность явных затрат предприятия образует себестоимость  оказываемых организацией услуг. Себестоимость  продукции (услуг, работ) – это текущие  затраты предприятия на производство продукции (услуг, работ) и ее реализацию (сбыт).

Рассмотрим принцип формирования себестоимости на предприятии ОАО  «Водоканал», а также проведем анализ себестоимости услуг в период с 2008 по 2010 год.

Расходы, относимые на себестоимость, определяются по стадиям производства по статьям калькуляции и по элементам  затрат. Группировка расходов по основным стадиям производства по статьям  калькуляции и по элементам затрат позволяет определить себестоимость  и основные направления ее снижения на каждом этапе технологического процесса (цикла). Расходы определяются раздельно  по водоснабжению и водоотведению (канализации) по основным стадиям технологического процесса производства воды (пропуска сточной жидкости). В нашей курсовой мы проводим анализ затрат связанных только с водоснабжением, далее в таблице 7 представим группировку данных затрат.

Табл. 7 Группировка затрат связанных с водоснабжением по стадиям производственного процесса и статьям калькуляции для рассматриваемой организации выглядит следующим образом:

Водоснабжение

Стадии производства услуг	Виды затрат
I. Подъем воды	Электроэнергия Амортизация Ремонт и техническое обслуживание, в том числе капитальный ремонт Затраты на оплату труда Отчисления на социальные нужды Цеховые (общепроизводственные) расходы Общехозяйственные расходы Прочие расходы
II. Очистка воды	Материалы (химические реагенты) Электроэнергия Амортизация Ремонт и техническое обслуживание, в том числе капитальный ремонт Затраты на оплату труда Отчисления на социальные нужды Цеховые (общепроизводственные) расходы Общехозяйственные расходы Прочие расходы
III. Транспортирование воды         III. Транспортирование воды	Электроэнергия Амортизация Ремонт и техническое обслуживание, в том числе капитальный ремонт Затраты на оплату труда Отчисления на социальные нужды Цеховые (общепроизводственные) расходы Общехозяйственные расходы Прочие расходы

 

 

Проведем анализ высокой  себестоимости услуг по водоснабжению  МУП «Водоканал».

Как уже говорилось ранее, в 2008 году увеличилась себестоимость 1 куб. метра воды, то есть услуг по водоснабжению, поэтому рассмотрим более подробно расходы, связанные с водоснабжением, а именно с подъемом воды. Далее в таблице 8 указаны данные расходы, формирующие себестоимость услуг по водоснабжению в 2008 году.

 

Табл.8 Затраты связанные с водоснабжением и их доля в полной себестоимости

Затраты связанные с водоснабжением              ( тыс.руб.)		в % к полной себестоимости
I. Подъем воды	16110	36,20
Электроэнергия	4318	9,70
Амортизация	124	0,28
Ремонт и техническое обслуживание, в том числе капитальный ремонт	5000	11,24
Затраты на оплату труда	4896	11,00
Отчисления на социальные нужды	1468	3,30
Цеховые (общепроизводственные) расходы	701	1,58
Общехозяйственные расходы	408	0,92
Прочие расходы	195	0,44
II. Очистка воды	16920	38,02
lll. Транспортирование воды	10470	23,53
Итого	44500	100,00

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Из таблицы видим, что  в 2008 году полная себестоимость услуг  водоснабжения составляла 44500 тыс. рублей. Основные затраты связанные с  производством данных услуг приходятся на отчистку воды( 38,02% от полной себестоимости), но на подъем воды также тратятся большие средства (36,20 % от полной себестоимости), затраты на транспортировку воды составляют 23,53 % от полной себестоимости.

При подъеме воды наибольшие затраты производятся на оплату электроэнергии (9,7% от полной себестоимости), на ремонт и техническое обслуживание, в  том числе на капитальный ремонт (11,24% от полной себестоимости), а также  на оплату труда (11% от полной себестоимости). Покажем доли всех видов затрат связанных с подъемом воды.

Рассчитаем среднюю себестоимость  одного кубометра воды. Для этого  полную себестоимость поделим на фактический объем услуг. МУП  «Водоканал» в среднем за год  предоставляет населению услуг  по водоснабжению в объеме 4458 тыс. кубометров воды.

Тогда средняя себестоимость  одного кубометра воды в 2008 году = 44500/4458= 9,98 рубля. Данное значение является весьма высоким, так как к примеру в 2006 году( как нам сообщили в МУП «Водоканал») средняя себестоимость одного кубометра воды была равна 7,97 рубля.

Как видим из таблицы 8 очень большие затраты связаны в основном с электроэнергией и оплатой труда рабочих осуществляющих ремонт основных средств( в нашем случае электронасосов). Некоторые из этих затрат, влияющих на себестоимость являются  регулируемыми, а некоторые нерегулируемыми. Так, к примеру, тарифы по оплате электроэнергии являются экзогенными, т.е. заданными извне факторами. Но мы все же можем снизить затраты на электроэнергию, уменьшив ее расход. Этого можно добиться, заменив старые насосы на новые, последствия данной замены уже были отражены в таблице 6 первого пункта данной главы. При введении в эксплуатацию нового оборудования соответственно сократятся расходы на ремонтные работы, а так же расходы по оплате труда рабочих, производящих ремонт.

Как уже отмечалось ранее  в июне 2009 года оборудование одного из пяти подъемов было полностью заменено в силу больших затрат электроэнергии на данном подъеме, срок полезного использования  данного оборудования истек в 2007 году. Стоимость новых электронасосов составила 755908 рублей, срок полезного использования оборудования 20 лет. Также нам была предоставлена информация о том, что после замены оборудования, а именно в 2010 году затраты на ремонт и техническое обслуживание, в том числе на капитальный ремонт сократились на 987 тыс. рублей

На данном этапе нам  необходимо рассчитать амортизацию  данных электронасосов, сделаем это  линейным способом по следующей формуле:

Аморт= S пер/Т, где S пер- первоначальная стоимость, Т- срок полезного использования.

Аморт=755908/20=37795,4 руб. в год.

Теперь, как и ранее  отобразим расходы, связанные с  водоснабжением за 2010 год.

                                                    

 

 

 

 

Табл.9 Затраты связанные с водоснабжением в 2010 году

Затраты связанные с водоснабжением              (тыс. руб.)		в % к полной себестоимости
I. Подъем воды	13498	33,01
Электроэнергия	3779	9,24
Амортизация	38	0,09
Ремонт и техническое обслуживание, в том числе капитальный ремонт	4013	9,81
Затраты на оплату труда	2896	7,08
Отчисления на социальные нужды	1468	3,59
Цеховые (общепроизводственные) расходы	701	1,71
Общехозяйственные расходы	408	1,00
Прочие расходы	195	0,48
II. Очистка воды	16920	41,38
lll. Транспортирование воды	10470	25,61
Итого	40888	100,00

 

 

Видим, что за счет введения в эксплуатацию новых электронасосов на одном из подъемов удалось сократить  затраты на электроэнергию (как уже  отмечалось выше энергозатраты на данном подъеме сократились на 62,4%), также  удалось сократить затраты на ремонт данного оборудования, вследствие, чего сократились и затраты на оплату труда, амортизация же в 2010 году составила 38000 рублей, так как срок полезного использования оборудования на остальных четырех подъемах истек в 2009 году. Вследствие всех проделанных мероприятий и с учетом неизменности остальных затрат связанных с водоснабжением удалось сократить полную себестоимость почти на четыре миллиона, а именно на 3612 тыс. рублей.

Рассчитаем среднюю себестоимость 1 кубометра воды в 2010 году = 40888/4458=9,17. Себестоимость 1 кубометра воды сократилась на 81 копейку.

Так как себестоимость  удалось сократить, ряд мероприятий  по введению в эксплуатацию новых  электронасосов был весьма эффективным. Данный эффект можно усилить за счет замены старого оборудования на остальных  подъемах. Подробнее об этом в следующем  пункте.

 

 

 

 

2.3 Определение возможных путей снижения себестоимости услуг МУП «Водоканал»

Проведем анализ того как  повлияет на издержки и себестоимость  замена старых изношенных электронасосов на остальных четырех подъемах. Электронасосы на всех подъемах идентичны,  годовые затраты на электроэнергию расходуемую ими одинаковы и на каждом подъеме равны примерно 864 тыс. рублей. При замене старого насоса новым, годовые энергозатраты сокращаются на 62,4%, сокращаются до минимума затраты на ремонт, а также затраты на оплату труда. Общая стоимость насосов для всех четырех подъемов будет равна 755.908*4=3.023.632 рубля. Рассчитаем амортизацию, как и прежде, линейным способом. При этом срок амортизации для такого вида насосов, как правило, берется 20 лет, а ликвидационную стоимость примем равной нулю:

А=Sпер/T= 3.023.632/20=151181,6 руб.

С учетом всего вышесказанного отобразим примерные величины издержек,  формирующих себестоимость, в следующей  таблице 10.

 

Табл.10 Затраты связанные с водоснабжением после полной замены старого оборудования

Затраты, связанные с водоснабжением (тыс. руб.)
	2008	2010	2013	2013/2008(%)	2013/2010 (%)
I. Подъем воды	16110	13498	5410	33,58	40,08
Электроэнергия	4318	3779	1623	37,59	42,95
Амортизация	124	38	189	152,42	497,37
Ремонт и техническое обслуживание, в том числе капитальный ремонт	5000	4013	240	4,80	5,98
Затраты на оплату труда	4896	2896	586	11,97	20,23
Отчисления на социальные нужды	1468	1468	1468	100,00	100,00
Цеховые (общепроизводственные) расходы	701	701	701	100,00	100,00
Общехозяйственные расходы	408	408	408	100,00	100,00
Прочие расходы	195	195	195	100,00	100,00
II. Очистка воды	16920	16920	16920	100,00	100,00
lll. Транспортирование воды	10470	10470	10470	100,00	100,00
Итого	44500	40888	32800	73,71	80,22

 

Из представленной таблицы  видим, что в сравнении с 2008 годом  можно сократить затраты на подъем воды на 66,42%, а в сравнении с 2010 годом – на 59,92%, т.е. полную себестоимость  можно сократить на 19,78% и опустить до уровня 32800 тыс. рублей. Рассчитаем среднюю  себестоимость 1 кубометра воды = 32800/4458=7,36. Видим, что средняя себестоимость одной единицы услуги по водоснабжению может сократиться на 2 рубля 62 копейки в сравнении с 2008 годом и на 1 рубль 81 копейку в сравнении с 2010 годом. Конечно, эти показатели являются примерными, но, не смотря на это, можно сказать об эффективности данных мероприятий. Старые изношенные мощности не позволяют достичь низкой себестоимости и высокой прибыли, поэтому вне зависимости от того, что новое оборудование является достаточно дорогостоящим, данные затраты будут оправданны.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В заключение отметим, что управление затратами на предприятии является весьма сложной задачей и пронизывает всю деятельность предприятия. Поэтому когда речь идет об управлении затратами необходимо проводить комплексный анализ экономического положения предприятия, его хозяйственной деятельности и основных финансовых результатов.

В проделанной нами работе мы постарались исследовать издержки предприятия в представленном периоде, а также проанализировать себестоимость  услуг МУП «Водоканал» и выработать определенные рекомендации по ее снижению. В результате чего было выявлено, что  у рассматриваемого предприятия  есть пути снижения издержек, а значит и уменьшения себестоимости. Мы рассмотрели  затраты предприятия, связанные  с подъемом воды, выявили наиболее существенные из них, как раз их предприятие  в силах уменьшить в ближайшей  перспективе, о чем свидетельствуют  наши предположения о путях уменьшения себестоимости его услуг.

Поставленные изначально цели достигнуты, мы рассмотрели теоретические аспекты управления затратам, проанализировали основные затраты представленного предприятия, выявили основные причины высокой себестоимости услуг МУП «Водоканал», а так же представили возможные пути снижения себестоимости данных услуг. Для достижения поставленных целей была использована информация, предоставленная МУП «Водоканал», а так же информация, основанная на теории управления издержками на предприятии,  в результате чего были сделаны выводы, позволяющие достигнуть поставленных целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Азрилиян А.Н.,Краткий экономический словарь, Москва, Институт новой экономики, 2008
2. Андреева Е.А., Современный экономический словарь, «Санкт-Петербург», 2007
3. Белоусов В.М., Экономика предприятия, «Феникс», 2002
4. Грузинов В.П., Экономика предприятия, «ЮНИТИ», 1998
5. Гурин В.В., Соломенникова Е.А., Прищенко Е.А., Экономика фирмы,
6. Зороастрова И.В., Розанова Н. М., Микроэкономика фирмы, Феникс 2010 г.
7. Макконнелл Кэмпбелл Р, Брю Стэнли Л. Экономикс. Москва ИНФА – М, 2009 г.
8. Шеремета А.Д., Управленческий учет, «ФБК-ПРЕСС», 2002
9. Новосибирск, 2010
10. topknowledge.ru