Проектирование бригадной организации и оплаты труда на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ:

 

 

Введение

Повышение эффективности  предприятия во многом зависит от развития Внутрипроизводственных экономических  отношений его цехов, участков, бригад и служб с администрацией предприятия, а также между собой. Движущей силой внутрипроизводственных экономических отношений является стимулирующий  механизм частичного саморегулирования. Одним из условий развития экономических отношений на предприятии может быть внутрипроизводственный расчет. Цель внутрипроизводственного расчета состоит в том, чтобы повысить эффективность производства за счет активизации человеческого фактора.

Достижение  цели обеспечивается решение следующих  задач:

- оплата труда  рабочего, управленческого работника  должна быть поставлена в зависимость от конечных результатов работы. Для этого нужен внутрипроизводственный расчет в бригадах на участках, в цехах, в управленческих службах, направляющий коллективы работников на общий результат;

- необходимо  демократизировать производственные отношения, применить экономические методы управления коллективом подразделений предприятия, заинтересовывать работников производства. Перестроить производственные отношения между бригадами, участками, цехами и администрацией, развить на этой основе инициативу и предприимчивость каждого, повысить его ответственность и получить наибольшую отдачу — в этом суть задачи. Надо добиться, чтобы не только директор, но и каждый работник и сотрудник управления участвовал в конечных результатах и знал, что от них зависит успех работы предприятии.

Развитие внутрипроизводственного  расчета ведет коллективы от простых  форм трудового найма к более  сложным формам имущественно-трудового участия в производственной деятельности. В техническом сервисе известны в основном следующие формы внутрипроизводственного расчета:

традиционная форма, основанная на договоре трудового найма между работниками и администрацией предприятия с минимальным стимулированием рационального расходования материальных ресурсов;

коллективный подряд, основанный на договорных взаимных обязательствах между коллективами структурных подразделений и администрацией предприятия регламентирующих развитие самоуправления, усиление экономической заинтересованности и ответственности в достижении конечных результатов коллективного труда, повышение эффективности производства;

арендный подряд, основанный на договорных взаимных обязательствах между коллективами структурных подразделений и администрацией предприятия по имущественному найму в целях своевременного и качественного обеспечения конечных результатов работы.

В условиях экономических  методов управления играет роль первичная ячейка коллектива предприятия — производственная бригада. Внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда (БФОТ) осуществляется на основе проекта, который предполагает:

применение  наиболее прогрессивных коллективных форм организации труда;

создание лучших организационно-технических условий;

сокращение  срока адаптации членов бригад к  работе в новых условиях, уменьшение сбоев в процессе формирование бригад, снижение непроизводительных затрат и потерь рабочего времени и т.д.

Основная цель проектирования БФОТ — разработка решений, обеспечивающих полное использование  преимуществ коллективного труда для повышения экономической и социальной эффективности производства и реализации продукции.

 

Краткая характеристика предприятия

 

ООО «Трактороремонтный завод ДТ-75М-1».

Основной задачей  ТРЗ ДТ-75М-1 является ремонт тракторов  и агрегатов. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и свой расчетный и иные счета в учреждениях банка.

Предприятие несет  ответственность за результаты своей  хозяйственной деятельности перед заказчиком и партнерами по заключенным. договорам, перед вышестоящей организацией и трудовым коллективом самого предприятия за выполнение взятых на себя обязательств. Мера ответственности предприятия определяется действующим законодательством.

Деятельность  предприятия осуществляется на основе действующего законодательства Российской Федерации.

Завод имеет  снабженческие организации, промышленную электроэнергию и водоснабжение. Место расположения предприятия выбрано с учетом поступления предназначенных для ремонта грузовых автомобилей.

 

Месторасположение завода:

ООО «Трактороремонтный завод ДТ-75М-1» находится по адресу: 257423, г. Обнинск, Калужской области.

 

 

 

 

Формирование бригад и их расстановка.

 

Производственная  бригада представляет собой коллектив  рабочих, организованный для совместного выполнения производственного задания и несущий общую ответственность за результаты труда. Бригада состоит из постоянно связанных между собой в производственном процессе рабочих, результатом совместного труда которых является законченный в той или иной стадии продукт. Результаты работы бригады должны определятся с учетом индивидуального вклада каждого рабочего, что исключает обезличку.

При проектировании коллективных форм организации и  стимулирования труда на уровне бригады, необходимо учитывать следующие требования:

• соответствие вида бригады содержанию и последовательности выполняемых работ;

• обеспечение непрерывности трудовых процессов, возможности совмещения профессий и применения рациональных приемов и

методов труда;

• повышение содержательности труда и использование возможности для его осуществления;

• заинтересованность в эффективном достижении результатов коллективного труда;

• соответствие численности, профессии и разрядов рабочих объему, составу и сложности выполняемых работ.

Формированию  и расстановке бригад на предприятии предшествует организационно-экономическая подготовка, определяющая место каждой бригаде в производственном процессе участка, цеха, предприятия. При проектировании решаются вопросы рациональной группировки работ технологического процесса учитываются общие требования формирования бригад, выбирается вид бригад, реализуется основные принципы организации производственных бригад: определяется и уточняется численный и квалификационный состав бригад, формируется управление бригадами.

Классификация бригад

 

В производственные бригады объединяются работники  для совместного наиболее эффективного выполнения производственного процесса либо задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности за результаты работы. Каждая бригада образуется при согласии рабочих в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя предприятия. По профессиональному составу бригады подразделяются на комплексные и специализированные.

Специализированные  бригады, объединяющие рабочих одинаковых профессий, выполняют однородные технологические операции и процессы.

Комплексные бригады, объединяющие рабочих различных  профессий.

Сменные бригады  целесообразны при условии, когда  производственный цикл равен сменному рабочему времени или меньше его и нет необходимости создавать определенный задел для следующей смены.

Сквозные бригады  целесообразно создавать при  длительном цикле ремонта машин и многосменном режиме предприятия. В этом случае сокращаются простои оборудования при передаче смен, упрощается учет количества и качества произведенной продукции, а также повышается ответственность всех членов бригады суточного выполнения задания.

 

 

 

 

 

 

Рис. 1

 

 

 

 

 

 

Типы бригад

 

Укрупненной считается  бригада, выполняющая, как правило, технологически законченный цикл работ и по численности равная или превышающая установленные нормы для мастеров.

Хозрасчетной  является бригада, для которой установлена  ответственность коллектива за использование материальных и энергетических ресурсов и введено поощрение за их экономию на основании утвержденных норм расхода и организацию соответствующего учета.

Подрядной считается  бригада, выполняющая работу на условиях подряда, который предусматривает:

-  четко установленный в количественных и качественных показателях конечный результат труда и сроки его выполнения;

- выделение материальных ресурсов для выполнения установленного задания;

-  закрепление за коллективом основного технологического оборудования, инструмента, других основных производственных фондов;

-  предоставление коллективам самостоятельности в выборе конкретных форм организации работы;

-  гарантированный  размер оплаты труда за достижение  конечного результата независимо от фактических трудовых затрат или численности работников

- взаимную материальную ответственность подрядного коллектива и администрации за выполнение условий подряда, определенных договором либо системой планирования, учета и стимулирования на предприятии.

 

Принципы организации  бригад

 

1) определение  оптимального состава; 

2) установление определенного объема работ;

3) закрепление  за бригадой площади и оборудования;

4) определение  границы рабочей зоны;

5) результат  должен представлять готовую  продукцию или ее законченную часть;

6) бригада должна  получать производственные задания по объему производства;

 

 

 

 

Расстановка бригады

При расстановке  бригад работы должны быть  распределены по всей технологической цепи. Трудовые процессы проектируются с таким  расчетом, чтобы обеспечить ход технологического процесса и выполнение графика выпуска продукции участка, цеха, предприятия. (рис 1)

По выполнению работы бригады будут  расстановлены:

виды работ	% тракт
транспортировка в цех и наружная очистка	0,5
разборка на узлы и агрегаты	4,52
разборка на детали	7,4
очистка деталей и узлов	2,07
дефектация	3,73
комплектование	1,88
токарные	5,22
расточные	0,75
сверлильные	2,4
строгальные	0,91
фрезерные	0,96
шлифовальные	2,1
полимерные	0,62
долбежные	0,65
слесарные	6,19
кузнечные и термические	3,48
прессовые и штамповочные	0,59
электросварочные	0,51
газосварочные	1,31
гальванические	0,7
медницкие и жестянские	4,86
заготовительные	0,65
обойные	1,31
электроремонтные	1,65
аккумуляторные	0,15
сборка узлов и агрегатов	17,68
испытание и регулировка узлов  и агрегатов	2,81
окрасочные	5,37
общая сборка	8,38

 

 

 

 

 

 

 

 

Расчет численности бригады

 

Для расчета  численного и квалификационного  состава бригады рассчитываем:

1) общая трудоёмкость  работ, выполняемых на заводе  за год

        

2) трудоёмкость работ, выполняемых одной бригадой за год:

3) трудоёмкость  работ, выполняемых бригадой за  месяц: 

4) действительный годовой фонд времени рабочего:

,

где Д_к- количество календарных дней в году;

  Д_в — количество выходных дней;

 Д_п — праздники;

               Д_от- дни отпуска;

              Д_уп — количество пропущенных дней по уважительной причине; 

Д_пп — число предпраздничных дней;

t — продолжительность рабочей смены.

;

5) действительный  месячный фонд рабочего времени: 

 

6) Используя  вышеприведенные данные, рассчитываем  численность рабочих, исходя из месячного объема работ и квалификационного состава бригады.

Численность рабочих  в бригаде рассчитаем исходя из месячного  объема работ и квалификационного  состава бригады по формуле:

 чел

где Т_м — трудоемкость работ, выполненных бригадой за месяц; Ф_д — месячный действительный фонд времени рабочего;

       К — коэффициент напряженности выполнения сменных норм выработки. К =  (1,1-1,2).

Данные расчета  приведены в таблице 1.

 

 

 

 

 

 

Таблица 1

Расчет численности  рабочих (исходя из месячного объема и квалификационного состава бригады)

Виды работ	Разряд	Трудоемкость, чел-ч	Месячный фонд времени одного рабочего, ч	Коэффициент выполнения норм	Число рабочих  без учета совмещения профессий, чел
					По расчету	Фактически
Дефектация	5	840	140	1,10	5,50	6
Комплектование	5	423	140	1,15	2,63	3
Токарные	4	1175	140	1,15	7,30	8
Расточные	4	169	140	1,10	1,1	2
Сверлильные	2	540	140	1,12	3,44	4
Строгальные	3	205	140	1,13	1,30	2
Фрезерные	3	216	140	1,15	1,40	2
ИТОГО		3568			22,67	27