Проектирование бригадной организации и оплаты труда на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организация управление бригадой

 

Управление  бригадой – это согласованный  процесс административной и организаторской деятельности бригадира и совета бригад, направленной на выполнение поставленных перед коллективом бригады заданий в сроки, установленные графиком, качественно, с минимальными затратами труда и материальных ресурсов.

Организационная структура бригады

 

 

 

 

 

 

 

.

 

 

Совет бригады  создается в бригадах, численный  состав 3-5 человек, возлагает как  правило бригадир.

Бригадир кроме  высокой рабочей квалификации должен обладать организаторскими способностями. Важной обязанность бригадира является обсуждение с бригадой планов-заданий, заблаговременная разработка необходимых мероприятий, согласование и утверждение их.

Бригадир непосредственно  организует труд в бригаде, расставляет  рабочих по местам и распределяет работу, обучает рабочих передовыми приемами и методами, инструктирует их. Он проверяет обеспеченность рабочих мест всем необходимым и требует от администрации цеха (предприятия) недостающее, организует выполнение работы в установленные сроки с соблюдением технических условий и высоким качеством, принимает выполненную членами бригады работу, а также меры к исправлению обнаруженных дефектов и недопущению их в дальнейшем.

Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады, вносит на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (выполнение заданий, составление трудовой дисциплины, предоставление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.

 

Обеспечение бригадного труда

Переход на бригадную  форму труда требует совершенствование организации производства, действующих технологических процессов и соответствующих перепланировка рабочих мест и производственных участков на предприятии технического сервиса.

 

 

 

  

Схема обеспечения бригадной формы  организации труда.

На схеме  в центре условно горизонтальной цепочки показана часть производственного  процесса, выполнением занята производственная бригада.

Бригада получает под плановые бригадокомплекты (БК) необходимое комплектование: материалы, запчасти, инструмент, энергоресурсы и др. От производственных и вспомогательных подразделений (смежной бригады, цеха) или со склада, выполняет предписанные технологией операции до конечных результатов работы (КРР) и передает бригадокомплекты дальше по технологической цепочке в рудую бригаду (цех, склад).

По периметру  комплекции бригады показаны компетенции  служб предприятия, обеспечивающие бригадный труд. В обеспечение  бригадного труда входят: выдача задания, техническая подготовка производства, организационное обеспечение производства и труда, материально-техническое обеспечение, нормирование, планирование, оплата и стимулирование конечных результатов работы и оперативное управление.

Главной целью схемы (рис3) является организация всех видов обеспечения первичных трудовых ячеек – бригад. Основной задачей служб, отделов и подразделений будет обеспечение выполнения работ по конкретным бригадокомплекам в каждой бригаде с высоким качеством и в строго установленные графиком запуска-выпуска сроки. Задачи и обязанности этих служб, отделов, подразделений – обеспечение всем необходимым для работ бригад.

Разработка плана-задания  бригаде

Каждой бригаде  выдается план-задание, разработанное  на основе прогрессивных норм использования производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов на определенный период.

Расчет показателей на бригадокомплект 

№ п/п	Показатели	Единица измерения	кол-во	примечание
1	Объем работ	чел.-ч.	45	Средний разряд рабочих бригады
2	Средний разряд работ		4,57
3	Средний тарифный коэффициент		1,12
4	Средняя тарифная ставка	р/ч.	22
5	Заработная  плата (тарифная часть)	р.	990
6	Нормы расхода:
	- Запчастей	р.	1980
	- Инструменты	р.	198
	- Материалов	р.	495
	- Электроэнергии	р.	990
	- ТСМ	р.	297

 

Номенклатура  работ измеряется в бригадокомплектах. Готовое количество бригадокомплектов (БК) для каждой проектируемой бригады можно принять из расчета:

= 270 000 / 300 = 900

где  ∑Q – готовый объем предприятия, чел.-ч.

Т – трудоемкость одного ремонта Тр=300

К – коэффициент  корректировки.

 

План  задание хозрасчетной бригаде №83

№	Показатели	Ед изм	На месяц			На квартал			На год
			план	факт	% вып	план	факт	% вып	план	факт	% вып
1	Обем выполняемых работ	Нормо-ч (чел.ч.)	40500	41310	102	121500	123930	102	486000	495720	102
2	Номенклатура  работ	бригадокомплекты	75	75	100	225	225	100	900	900	100
3	Численность рабочих  в бригаде	чел.	23	27	117,39	23	27	117,39	23	27	117,39
4	Заработанная  плата на объем работ	Р.	891000	908820	102	2673000	2726460	102	10692000	10905840	102
5	Производительность  труда (выработка на одного рабочего)	Нормо-ч (чел.ч.)	1760,87	1530	86,89	5282,61	4590	86,89	21130,43	18360	86,89
6	Качество продукции (% сдачи с первого, второго предъявления)	%	100	100	100	100	100	100	100	100	100
7	Сумма премии	Р.		10952			32856	90
8	Лимиты на:		297000	267300	90	891000	801900	90	3564000	3207600	90
	запчасти	Р.	148500	133650	90	445500	400950	90	1782000	1603800	90
	инструменты	Р.	14850	13365	90	44550	40095	90	178200	160380	90
	материалы	Р.	37125	33412,5	90	111375	100237,5	90	445500	400950	90
	электроэнергию	Р.	74250	66825	90	222750	200475	90	891000	801900	90
	ТСМ	Р.	22275	20047,5	90	66825	60142,5	90	267300	240570	90

 

 

Распределение бригадного заработка между рабочими.

 

В условиях бригадной  организации труда большое значение имеет не только определение количественного заработка и премии, но и точное распределение их между членами бригад.

В основе распределения  бригадного заработка должна лежать достоверная оценка индивидуальных результатов труда каждого члена.

Для более полного  учета личного вклада члена бригады  на предприятии применяется коэффициент трудового участия (КТУ). Коэффициент трудового участия представляет собой обобщенную количественную оценку трудового вклада каждого члена бригады в конечный результат труда, а так же соблюдение им трудовой и производственной дисциплины.

Базовый КТУ, как  правило применяется равный единице. Фактический КТУ устанавливается каждому члену бригады коллективом (советом) бригады. Он может быть равен базовому, больше или меньше его.

КТУ, равный базовому, устанавливается рабочим, которые  выполняли работу соответствующую их квалификации.

Повышение КТУ  устанавливается рабочим, которые  частично выполняли работы более высокой квалификации, чем их разряд, совмещали выполнение операций смежных профессий, активно помогали молодым рабочим.

Понижение КТУ  применяется в тех случаях  когда по общему мнению бригады, рабочие выполняли ниже уровня их квалификации, несвоевременно выполняли производственные задания, нарушали трудовую дисциплину или имели другие упущения.

Величина КТУ  может колебаться от 0 до 2 в зависимости  от индивидуального трудового вклада рабочего, определяемого по факторам, приведенным в приложении I c учетом их значимости. Предложения по установлению КТУ вносит бригадир на основании данных ежедневного оперативного учета работы членов бригад

 

Распределение заработанной платы  и премии между рабочими бригады  с учетом КТУ за октябрь 2003г.

№	ФИО членов бригады	профессия	разряд	Часовая тарифная ставка	Отработанно время	Тарифная з.п. за отработанное время, р.	КТУ	Тарифная з.п. с учетом КТУ	Премии	распределенная тарифная зарплата, р.	Месячная з.п. (с премией),р.	Индивидуальные		Всего начислено, р.
												доплаты	удержания
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20	Иванов А. М.   Федоров С.П.   Карпов С.А.   Петров Т. Н.   Зайцев Р.К.   Жуков А.В.   Еременко А.Р.   Козлов В.Ф.   Васильев Д.Л.   Черных О.В.   Быков С.П.   Смирнов В. Н.   Орлов Р.М.   Сергеев А.К.   Свиридов П.Н.   Дмитриев С.Д.   Гаврилов В.З.   Захаров Н.Т.   Симакин Г. Л.   Титов А.Р. Итого	Слесарь   Токарь   Фрезеровщик   Слесарь-Сборщик   Слесарь   Слесарь   Слесарь   Слесарь   Слесарь   Слесарь   Слесарь   Слесарь   Слесарь   Слесарь   Мойщик   Мойщик   Слесарь   Слесарь   Слесарь   Токарь	5   5   4   4   5   4   4   5   3   3   5   4   5   2   5   2   4   4   2   4	27,0   27,0   21,0   21,0   27,0   23,5   23,5   27,0   21,0   21,0   27,0   23,5   27,0   19,0   27,0   19,0   23,5   23,5   19,0   23,5	140   145   135   140   145   165   155   140   145   135   160   135   165   125   155   125   130   150   125   135	3780   3915   2835   2940   3915   3877,5   3642,5   3780   3045   2835   4320   3172,5   4455   2375   4185   2375   3525   3525   2470   3172,5 67575	1,2   1,1   1,0   1,0   0,9   1,1   0,8   0,9   0,9   1,0   1,6   1,0   0,7   1,0   1,4   1,1   1,3   1,0   1,0   1,1	4536   4306,5   2835   2940   3523,5   4265,25   2914   3402   2740,5   2835   6912   3172,5   3118,5   2375   5859   2612,5   4582,5   3525   2470   3489,75 72414,5	739,1   527,9   450,8   436,3   417,5   673,0   460,4   366,5   526,5   465,4   859,3   349   404,3   587,5   571   673   547,4   269,00   290,9   269,00 9345,8	5521,1   3528,3   4925,5   4154,2   3711,7   4403,3   3202,4   2998,5   2829,2   4125,1   6059,3   2406,5   2262,5   3236,4   3811,5   3560,1   2492,6   2261,3   1809,1   64740,3	6260,2   4056,2   5076,3   4590,5   4129,2   5076,3   3662,8   3365,0   3355,7   4590,5   6918,6   2755,5   2669,8   3823,9   4382,5   4233,1   4156,7   4499,4   2390,9   75836,4	500		6760,2   4056,2   5076,3   4590,5   4129,2   5076,3   3662,8   3365,0   3355,7   4590,5   6918,6   2755,5   2669,8   3823,9   4382,5   4233,1   4156,7   4499,4   2390,9   76336,4

 

Эффективность бригадной  формы труда

Эффективность бригадной формы труда организации  труда определяется конечным результатом, отражается на улучшении использования рабочей силы, средств труда, предметов труда.

Экономический эффект достигаемый с внедрением бригадной формы организации труда и работ, многостаночного обслуживания, выражается в увеличении роста производительности труда и экономии по фонду заработанной платы и материальных средств.

 

Наименование  показателя	Условное обозначение	Един. изм.	Показатель
			до внедрения	после внедрения
Объем производства	В	р.	485000	495720
Выработка на одного рабочего	П	р.	18360	21130,43
Численность рабочих	Ч	р.	27	23
Расход фонда  зарплаты	Зп	р.	10905840	10692000
Отчисления в  фонд занятости, социальной и др. фонды	Ф	р.	2835518,4	2779920
Затраты материалов	М	р.	3564000	3207600
Затраты, связанные  разработкой и внедрением бригадной формы организации труда	Ор	р.	-	-

Расчет  экономического эффекта:

1. Сокращения численности, чел:

Эч = Ч1-Ч2 = 27-23=4 чел.

2. Прирост производительности труда, %:

П = П1/П2*100-100 = 18360/21130,43*100-100=13,11 %

3. Экономия по фондам заработанной платы, р.;

Эзп = Зп 1 – Зп2  =10905840 – 10692000=213840 р.

4. Экономия по отчислениям, р.

Эф = Ф1 – Ф2 =2835518,4-2779920=55598,4 р.