Увеличение  готовой продукции составило  наибольшую долю в росте оборотных  активов предприятия -  101,27%. Из бухгалтерского баланса видно, что запасы уменьшились  на 27206 тыс. руб.

Рисунок 4 Cтруктура состояния запасов

Основная  цель анализа дебиторской задолженности  – поиски путец ускорения и  оборачиваемости, выявлении размеров и оценка динамики неоправданной задолженности, причин ее возникновения и роста. Внешний анализ состояния расчетов с дебиторами базируется на данных Ф№1и 5. 

Таблица 5.

      Анализ  состояния дебиторской задолженности 

Как видно из таблицы, состояние расчетов с заказчиками по сравнению с соответствующим периодом прошлого года заметно ухудшилось.

Рисунок 5. Структура дебиторской задолженности

Увеличение  статей дебиторской задолженности  может явиться результатом :

1. неосмотрительной кредитной политики предприятия по отношению к покупателям, неразборчивого выбора партнеров ;
2. наступление неплатежеспособности и даже банкротства;
3. слишком высоких темпов наращивания объемов продаж
4. трудностей в реализации продукции

 
 
 
 
 

      Оборачиваемость дебиторской задолженности 

                 Стр.010 Ф.№2

      Y=______________________________________________=

      0,5 (стр.230н.г.+стр.230к.г.+стр.240н.г.+стр.240к.г.)ф№1

             3363250

      =____________________=  27 дней                                                         (11)

      0,5(140786+104014)

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности  показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого предприятием. Если при расчете коэффициента выручка от реализации считается по переходу права собственности, то увеличение коэффициента означает сокращение  продаж в кредит; его снижение свидетельствует об увеличении объема предоставляемого кредита.

Период  погашения дебиторской задолженности

      Дебиторская задолженность 104014

Т=_________________________=_________=  11дней                          (12)

      Объем реализации/360        3363250/360

     Чем продолжительное период погашения, тем выше риск ее непогашения.

Этот  анализ необходимо дополнить анализом кредиторской задолженности.

Оборачиваемость кредиторской задолженности выручка  от реализации/ средняя величина кредиторской задолженности 

      У=3363250/0,5(226910+122954)= 19 дней.                                      (13)

Оборачиваемость запасов + Оборачиваемость ДЗ- ОКЗ=7+27-19=15дней(8)

     Коэффициент оборачиваемости денежных средств:

            Выручка от реализации                        стр.010 ф.№2

     Y=________________________________=_________________________

           Средние остатки  денежных средств   0,5(стр.260н.г.+стр.260к.г.)

         3363250

      =_________=21 раз                                                                          (14)

          0,5(92+226)

      Длительность  оборота в днях:

           Cредние остатки денежных средств*360     159*360

      Y=___________________________________=__________=1 день (15)

                  Выручка от реализации                             3363250 

     В соответствии с данными Бухгалтерского баланса и Отчета о прибылях и убытках за 2009-2010 гг. ООО «ЧМК» рассчитаем показатели эффективности использования оборотных средств и приведем их расчет и результаты в (таблице 6).

                                                                                                              Таблица 6.

     Анализ  показателей эффективности использования  оборотных средств ООО «ЧМК»  за 2009-2010 гг.

 

     В соответствии с данными таблицы  можно сделать следующие выводы.

     Рентабельность  оборотных средств уменьшилось  на 0,08% по сравнению с базовым 2009 годом, что говорит о том, что на 0,08 руб. увеличиличь убытки, получаемая предприятием с каждого рубля, вложенного в активы. Показатель загрузки оборотных средств уменьшился в отчетном году, что показывает не эффективное использования оборотных средств предприятия. По элементу оборотных активов такие как, денежные средства произошло увеличение в 2010 году по сравнению с 2009годом, что говорит о том, что оборотные средства стали использоваться лучше, т.к. при ускорении оборачиваемости оборотных средств из оборота высвобождаются материальные ресурсы и источники их образования.

     Средний срок оборота запасов уменьшился, что свидетельствует об улучшении использования оборотных средств.

     Таким образом, по некоторым показателям  эффективности использования оборотных  средств ООО «ЧМК» характеризуется  удовлетворительно. 
 
 
 
 
 
 

3.Проектирование организационных структур

   Решение о проектировании организационной  структуры управления принимается  тогда, когда действующая структура  неэффективна. В процессе проектирования ставится задача создания такой структуры  управления, которая бы наиболее полно отражала цели и задачи организации, т.е. речь идет о том, чтобы вновь созданная структура наилучшим образом позволяла организации взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и таким образом удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. Процесс проектирования оргструктуры состоит из трех основных этапов:- анализ оргструктур;- проектирование;- оценка эффективности;- Анализ оргструктур. Анализ действующей оргструктуры управления призван установить, в какой мере она отвечает требованиям, предъявляемым к организации. Т.е. определяют, насколько структура управления рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев, характеризующих ее качество. К оценочным критериям относятся:

- принципы  управления - соотношение между централизацией  и децентрализацией (сколько и  какие решения принимаются на  нижнем уровне? каковы их последствия?  какой объем контрольных функций  лежит на каждом уровне управления?);

- аппарат  управления - перегруппировка подразделений,  изменение взаимосвязей между  ними, распределение полномочий  и ответственности, выделение  в самостоятельные структуры  каких-то звеньев, изменение характера  межфирменных связей, создание в аппарате управления необходимых промежуточных звеньев и т.д.;

- функции  управления - усиление стратегического  планирования (корректировка "бизнес-плана"), усиление контроля за качеством  продукции, привлечение работников  к управлению путем реализации акций, изменение подходов к мотивации труда и пр.;

- хозяйственная  деятельность - изменение технологического  процесса, углубление межфирменного  сотрудничества, техническое переоснащение  организации и т.п.

     В результате анализа можно выявить "узкие" места в деятельности организации. Это может быть большая звенность управления, параллелизм в работе, отставание в развитии оргструктуры от происходящих изменений внешней среды.

Проектирование  оргструктур. Методические подходы  к проектированию оргструктуры управления в зависимости от заложенных в них сочетаний используемых методов можно условно объединить в четыре группы:

- аналогий - предполагает использование опыта  проектирования структур управления  в аналогичных организациях;

- экспертный - базируется на изучении предложений экспертов-специалистов. Они могут (в зависимости от поставленных задач) либо сами спроектировать варианты организационной структуры, либо оценить (провести экспертизу) разработанные проектировщиками структуры;

- структуризации  целей - предусматривает выработку системы целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой. В этом случае оргструктура управления строится на основе системного подхода, который проявляется в форме графических описаний этой структуры с качественным и количественным анализом и обоснованием вариантов ее построения и функционирования;

- организационного  моделирования - позволяет четко  сформулировать критерии оценки  степени рациональности организационных  решений. Его суть состоит в  разработке формализованных математических, графических или машинных описаний распределения полномочий и ответственности в организации.

В процессе проектирования оргструктур управления организацией, как правило, решаются следующие задачи: