Производительность труда

1. материально-технические, обусловленные уровнем развития и использования средств производства, в первую очередь техники;
2. социально-экономические, характеризующие степень использования рабочей силы.

Эффективность действия указанных  факторов определяется естественными  и общественными условиями, в  которых они продляются и используются. Естественные условия — это природные  ресурсы, климат, почва и т. д., влияние  которых весьма значительно в  добывающих отраслях. Общественные условия  роста производительности труда  при рыночной экономике порождены  новой системой производственных отношений, в основе которых лежит  частная  собственность на средства производства. Такими условиями являются новые  прогрессивные формы организации  труда, новые экономические методы хозяйствования и управления производством, повышение материального благосостояния народа и общеобразовательного и культурно-технического уровня работников.

 

 

2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА  РАБОТНИКОВ ООО «ГИДРОСПЕЦМОНТАЖ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО«Гидроспецмонтаж»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Гидроспецмонтаж» (далее — Общество) зарегистрировано Минским горисполкомом решением №970 от 31.08.2007г. Общество расположено по адресу: г. Минск, пр. Дзержинского, д. 69, корп. 2.

Общество действует на основании  устава  и законодательства Республики Беларусь.  Общество является юридическим  лицом согласно законодательству Республики Беларусь.

Основной целью Общества является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов  участников Общества.

Предметом деятельности общества является осуществление следующих видов  деятельности:

• строительство;
• розничная торговля моторным топливом;
• оптовая торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами;
• розничная торговля, кроме торговли автомобилями и мотоциклами; ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования;
• деятельность автомобильного грузового транспорта;
• деятельность в области архитектуры, инженерные услуги и др.

Основным видом деятельности предприятия  является строительство инженерных сетей и коммуникаций (мосты, туннели, путепроводы, линии электропередач, линии связи, трубопроводы) и автомобильные  грузоперевозки для чего имеются  соответствующие лицензии.

Рассмотрим, как  взаимодействуют внутренние процессы в организации, которые представлены схематично на рисунке 2.1

Директор

Специалист по снабжению

Главный бухгалтер

Зам. директора 

Инженер ПТО

Бухгалтер

Отдел кадров

Инженер-сметчик

Главный механик

Зав. складом - кладовщик

Главныйинженер

Инженер по охране труда

Линейный персонал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.1  – Внутренняя структура  организации

 

Во главе организации  стоит директор, который решает в  основном управленческие вопросы, вопросы  стратегического характера и  распоряжается финансами организации. Ему непосредственно подчиняются  заместитель директора, главный  инженер и главный бухгалтер.

Заместитель директора  курирует деятельность специалиста  по снабжению, заведующего складом  и главного механика. В его функции  входят контроль над своевременной  поставкой материалов и изделий  для производства, наличие необходимых  материалов на складах, а также организация  работы всех машин и механизмов.

Специалист по снабжению решает вопросы закупок  необходимых материалов и изделий  для производства по всему ассортименту согласно заявкам, а также занимается поиском новых поставщиков с  более выгодными условиями поставки. Он заключает договора, обговаривает сроки, условия поставки и оплаты товара. 

Заведующий складом  осуществляет приемку поступивших  материалов на склад и отгрузку их на объекты строительства или  в производство согласно поступившим  заявкам. Он также ведет учет наличия  материалов на складах.

Главный механик  занимается непосредственно предоставлением  автотехники для транспортных перевозок, а также строительной техники  на объекты строительства. В его  обязанности входят обеспечения  рабочего состояния машин и механизмов, контроль за осуществлением своевременного техобслуживания и ремонта техники.

Главный инженер  решает все производственно-технические  вопросы, вопросы хозяйственных  и финансовых взаимоотношений организации  с заказчиками и субподрядчиками. Ему подчиняются инженер ПТО  и инженер-сметчик, а также линейный персонал (прорабы, мастера). Главный  инженер осуществляет контроль за своевременным выполнением производственной программы, за соблюдением установленных требований по охране труда и безопасному ведению работ, следит за качественным выполнением работ.

Инженер ПТО изучает  и выдает прорабам, мастерам проектно-сметную  документацию, подготавливает и оформляет  тендерные предложения, разрабатывает  и согласовывает у уполномоченных инстанциях проекты производства работ, подготавливает для специалиста  по снабжению заявки на обеспечение  строительными материалами согласно проектно-сметной документации, оформляет  совместно с линейным персоналом исполнительную документацию для сдачи  объектов строительства, организовывает поверку, ремонт средств измерений  и ведет их учет.

Инженер-сметчик  подготавливает для подписания договора-контракты, ежемесячно готовит и подписывает  у заказчика акты выполненных  работ, разрабатывает типовые технологические  карты, разрабатывает и внедряет СМК организации, ведет архив  проектно-сметной документации.

Линейный персонал является ответственным лицом на объектах строительства, контролирует работу всех рабочих, ведет учет и  списание уложенных в дело строительных материалов и изделий. Прорабы, мастера обязаны качественно и в срок выполнять производственную программу, следить за качественным и своевременным выполнением строительно-монтажных работ, вести и подготавливать к сдаче всю исполнительную документацию по объектам, соблюдать все установленные требования по охране труда и технике безопасности, устранять все допущенные при производстве строительно-монтажных работ дефекты, ежемесячно совместно с инженером ПТО планировать объемы работ и составлять заявки на необходимые материалы.

Инженер по охране труда контролирует деятельность всех производственных подразделений в  части выполнения установленных  законодательством требований по охране труда и технике безопасности, а также соблюдение требований по экологической безопасности, ведет  всю техническую документацию, касающуюся своей деятельности.

Отдел кадров совместно  с главным инженером проводит отбор специалистов и рабочих  при найме их на работу, подготавливает и заключает с вновь прибывшими контракты, разрабатывает должностные обязанности работников, ведет учет рабочего времени работников, ежегодно составляет графики повышения квалификации специалистов и рабочих, т.е. ведет все кадровые вопросы.

Главный бухгалтер  ведет бухгалтерский учет, делает баланс, различные встречные сверки, считает все налоги, проводит отправку и получение платежей из банка  через специальную банковскую программу  — оплата по счетам поставщикам, уплата налогов, каждодневные получения денежных средств на расчетный счет фирмы от заказчиков, занимается распределением наличных средств фирмы (выдача заработной платы, выделение средств на хозяйственные нужды, выдача командировочных и т.д.)

Бухгалтер подчиняется  непосредственно главному бухгалтеру и ведет бухгалтерский учет, производит списание материалов согласно актам  выполненных работ, производит закупку  средств на хозяйственные нужды, заполняет  и ведет учет ТТН, подготавливает все документы для проведения инвентаризации на складе.

Схема организационной структуры  управления отражает статическое положение  подразделений и должностей и  характер связи между ними.

ООО «Гидроспецмонтаж» имеет рациональную организацию, которая построена по следующим принципам:

• упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;
• приведение управленческих задач в соответствии с принципами компетентности и ответственности (согласование компетентности и ответственности, согласование «поля решения» и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);
• обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за «процесс»);
• короткие пути управления; 
• баланс стабильности и гибкости;
• способность к целеориентированной самоорганизации и активности;
• желательность стабильности циклически повторяемых действий.

У главного инженера в непосредственном подчинении находится инженер механик, а также главный инженер также  как и заместитель директора  по производству руководит ПТО, производственной базой и производственными участками, имеет право, как первый заместитель директора давать указания заместителю директора по производству и заместителю директора по коммерческой деятельности.

Остальным руководителям подчинены  соответствующие подразделения, которые  они возглавляют. ПТО и производственные участки взаимодействуют между  собой. Работники могут переходить под руководство любого прораба, если того требует производственная ситуация. Начальнику ПТО дано право  контролировать работу производственных участков на соответствие проектной документации. В должностных инструкциях начальника ПТО указано, что он подчиняется директору и главному инженеру.

При анализе эффективности  деятельности предприятий одним  основным показателем рентабельности не обойтись, так как он не сможет отразить целостную картину функционирования предприятия. Следовательно, необходимо использовать систему показателей  рентабельности. Это позволит избежать неполного и одностороннего изучения и оценки эффективности деятельности предприятия. Технико-экономические  показатели за 2009–2010 годы отражены в  таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Технико-экономические  показатели  ООО «Гидроспецмонтаж» за период 2009–2010гг.

Показатели	2009	2010	Отклонение
1	2	3	4
1. Прибыль от выполненных работ  (услуг), млн руб.	3	108	+105
2. Объем выпуска выполненных  работ, млн руб.	5613	5280	-333
3. Среднегодовая стоимость, млн руб.
3.1. Основных производственных фондов (ОПФ)	3802	3963	+161
3.2. Активной их части (ОПФа)	485	479	-6
3.3. Машин и оборудования (ОПФм)	467	456	-11
4. Удельный вес активной части  ОПФ (УДа) (п.3.2. / п.3.1.)	0,1276	0,1209	-0,0067
4.1. Удельный вес машин и оборудования  в активной части (УДм) (п.3.3. / п.3.2.)	0,9629	0,9520	- 0,0109
5.Фондорентабельность (Rопф), % (п.1 / п.3.1. х 100)	0,0789	2,7252	+2,6463
6. Рентабельность выполненных работ  (услуг) (Rп), % (п.1 / п.2 х 100 %)	0,0534	2,0455	+1,9921
7. Фондоотдача основных промышленно-производственных  фондов (ФО), руб. (п.2 / п. 3.1.)	1,4763	1,3323	-0,144
7.1. Фондоотдача активной части  фондов (ФОа), руб.(п.2 / п. 3.2.)	11,5731	11,0230	-0,5501

 

Темпы роста прибыли в ООО «Гидроспецмонтаж» значительно выше темпов роста объема выпуска выполненных работ (табл. 2.1). В целом анализируемый период 2009–2010 гг. характеризуется резким увеличением прибыли от выполненных работ в 2010 году. Это связано, прежде всего, с наблюдавшимися в 2009 г. кризисными явлениями как в белорусской экономике, так и в мировой. Поэтому на конец 2009 года основным направлением финансового оздоровления предприятия был поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства за счет более полного использования мощностей предприятия, повышение качества выполненных работ, сокращение непроизводственных расходов.