Производительность труда

- снижении затрат труда (трудоёмкости) на единицу продукции;

- снижении затрат заработной платы на один рубль продукции;

- повышении качества продукции;

- сокращении времени выпуска и обращения товаров;

- увеличении количества новой продукции и сокращении времени продвижения её на рынок.

Исходя из этого для  снижения материалоёмкости продукции  на исследуемом предприятии ООО «Гидроспецмонтаж» было принято решение о введении инноваций, связанных с техническим перевооружением оборудования для производства продукции. В свою очередь повышение автоматизации производства позволит высвободить рабочую силу, что приведёт к повышению производительности труда.

В целях совершенствования  производственного процесса предлагается приобретение самомонтирующегося автокрана  КБ-108. Данный кран имеет весомое  преимущество перед башенными кранами. Такие краны очень мобильны и быстро монтируются. После транспортировки он может быть готов к работе уже через несколько минут.

Таким образом, на исследуемом  предприятии ООО «Гидроспецмонтаж» основными факторами снижения себестоимости являются внутрипроизводственные факторы, в-основном, связанные с техническим перевооружением оборудования для выполнения строительных работ.

На ООО «Гидроспецмонтаж» предусматривается техническое перевооружение производственного цеха, а именно приобретение самомонтирующегося автокрана КБ-108, что позволит выпустить дополнительной продукции на 10,2 млн руб.. в год больше.

Таким образом, используя фонд заработной платы за 2010 год рассчитаем резервы снижения себестоимости вследствие технического перевооружения.

Предварительно рассчитаем средние затраты на оплату персонала  в 2010 году (тыс. руб. / час):

 

 

За счёт внедрения автокрана КБ-108 годовой резерв снижения себестоимости равен 126720 тыс. руб. (2880 х 44).

Общий резерв роста прибыли  составит 28,512 + 10,2 = 38,712 млн руб.. в год или 38,712 / 12 = 3,226 млн руб. в мес.

Положительная величина рентабельности инвестиции и непродолжительный  срок окупаемости обуславливают  принятие данного проекта к реализации.

Что касается повышения производительности труда, то внедрение инновационных  мероприятий, обеспечивающих повышение  эффективности производства, сокращают  затраты рабочего времени на единицу продукции.

Путем умножения экономии затрат рабочего времени на единицу продукции и всего выпуска продукции за год получим экономию времени в человеко-часах, т.е. снижение трудоемкости продукции. Путем деления этой величины на номинальный фонд рабочего времени одного работающего рассчитаем относительное высвобождение численности работников промышленно-производственного персонала.

Повышение производительности труда качественно определяется через относительную экономию рабочей силы. Оценка выполнения плана по росту производительности труда с учетом относительной экономии рабочей силы представлена в табл. 3.1

 

Таблица 3.1 –  Оценка выполнения плана по росту  производительности труда с учетом относительной экономии рабочей  силы

№	Показатели	2010	2011 (прогноз)
1	Стоимость работ, принятой при исчислении средней выработки, млн руб.	4706	4748
2	Среднесписочная численность  ППП, чел.	83	83
3	Среднегодовая выработка  продукции на одного работающего ППП (стр. 1 / стр. 2), млн руб.	56,70	57,20
4	Расчетная (исходная) численность  ППП, чел.	-	83,74
5	Экономия численности  ППП, чел. (стр. 4 - стр. 2)	-	0,74
6	Рост производительности труда (ПТ) (стр. 1/стр. 2 х 100), %	-	100,89
7	Прирост производительности труда (ПТ) (стр. 6 - 100), %	-	0,89

Рост производительности труда за счёт внедрения нового оборудования составляет 0,89 %, что позволяет высвободить 0,74 чел. (табл. 3.1)

На ООО«Гидроспецмонтаж» предусматривается техническое перевооружение действующего оборудования:

1) Приобретение штабеллеров. Это позволит увеличить скорость разгрузки строительных материалов в 2 раза.

2) Ввод в действие новых растворосмесителей.

3) Приобретение нового ковшового механизма для действующих бульдозеров.

4) Замена старых автоматов с более чем 70 %-м износом на 2 новых, более производительных и энергоэкономичных автомата, что позволит улучшить качество хранения стройматериалов, снизить порчу при ее хранении, увеличить объемы работ.

Мероприятия, проводимые в  результате технического перевооружения, и эффективность использования  оборудования приведены в таблице 3.2.

 

Таблица 3.2. Эффективность  использования оборудования, установленного при техническом перевооружении в 2011 г.

Внедрённое оборудование	Экономия трудовых ресурсов, чел.час
1. Штабеллеры	2880
2. Растворосмесители	540
3. Автоматы для упаковки	156
4. Ковшовый механизм	520

 

Таким образом, используя  данные табл. 3.1, а также цены на энергоресурсы  и фонд заработной платы за 2009 год  рассчитаем резервы снижения себестоимости  вследствие увеличения производительности труда.

За счёт внедрения новых  штебеллеров резерв снижения себестоимости равен 8352 тыс. руб. (2880 × 2,9).

За счёт внедрения новых  смесителей резерв снижения себестоимости  равен 1566 тыс. руб. (156 × 2,9).

За счёт внедрения автомата для упаковки резерв снижения себестоимости  равен 17550 тыс. руб. (450 × 39).

За счёт внедрения ковшового  механизма резерв снижения себестоимости  равен 23635 тыс. руб. (8150 × 2,9).

Таким образом, исходя из приведенных  выше расчётов, общий резерв снижения себестоимости продукции в 2011 году в результате технического перевооружения составит 310,961 млн руб..

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Производительность труда  как экономическая категория  отражает эффективность затрат живого труда в процессе целесообразной деятельности по созданию потребительной стоимости.

Повышение производительности труда не только предопределяет динамику валового внутреннего продукта (ВВП), но и отвечает принципам минимизации издержек производства, а следовательно, служит основным критерием результативности управления в рыночных условиях. Он обеспечивает тесную связь развития и расширения экономических систем с увеличением покупательной способности основной массы населения. Это определяет роль и практическое значение повышения производительности труда не только как принципа и цели экономической политики на всех уровнях общественного производства, но и как важного критерия изучения состояния и регулирования экономических процессов. Макроэкономические параметры роста производительности труда позволяют осуществлять контроль за пропорциями социально-экономического развития, их соответствием условиям рыночного равновесия. Повышение производительности труда служит средством ослабления инфляционных тенденций в экономике, а также основным источником реализации мер, направленных на социальное развитие и поддержку населения.

Таким образом, производительность труда является одним из важнейших  качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.

Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.

Различают натуральный, трудовой и стоимостной методы измерения производительности труда. Натуральный метод характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени. Натуральными показателями производительности труда являются тонны, штуки, метры и т. д. Трудовой метод измерения производительности труда характеризует отношение нормативных затрат рабочего времени к фактическим. Стоимостной метод измерения производительности труда нашел широкое применение в промышленности, так как он позволяет сравнить разнообразные виды работ и привести их к единому измерителю. В качестве основного показателя для планирования и учета производительности труда применяется выработка в стоимостном выражении на одного работника, занятого в производстве.

Анализ показателей хозяйственной  деятельности исследуемой организации  показывает, что за 2010 год среднегодовая  численность работников ООО «Гидроспецмонтаж» увеличилась на 78 чел. или на 84,8 %, количество отработанных одним рабочим часов снизилось на 2 дня или на 0,9 %, средняя продолжительность рабочего дня снизилась на 0,03 часа или на 0,4 %. Количество часов, отработанных одним рабочим снизилось на 22,86 ч. или на 1,3 %. Таким образом, общий фонд рабочего времени увеличился на 128917,2 ч-ч или на 5,3 %.

Анализ показывает, что  за 2010 год общее количество рабочего времени выросло на 132701,4 ч-ч. За счёт роста численности работников общий  фонд рабочего времени вырос на 132701,4 ч-ч., за счёт снижения количества отработанных дней на 2 дня общий фонд рабочего времени снизился на -2703 ч-ч., за счёт снижения средней продолжительности рабочего дня общий фонд рабочего времени снизился на -1081,2 ч-ч. Полезный фонд рабочего времени на одного работника сократился на 22,26 ч-ч, на всех — 3784 ч-ч., что является весьма существенным резервом роста фонда заработной платы. Сильное влияние на снижение полезного фонда рабочего времени оказал рост внутрисменных простоев на 6,26 ч-ч.на одного работника и 1064,2 ч-ч. — на всех.

В результате увеличения численности  работников на 78 чел. выручка возросла на 792,402 млн руб.. Ещё одним положительным фактором оказалась выработка, её рост на 0,849 млн руб./чел. привел к существенному увеличению выручки на 144,33 млн руб., поэтому руководству организации следует прежде всего стремиться к увеличению производительности труда работников.

В целях совершенствования  производственного процесса предлагается приобретение самомонтирующегося автокрана  КБ-108, что позволит выпустить дополнительной продукции на 10,2 млн руб.. в год больше.

Общий резерв роста прибыли  составит 38,712 млн руб.. в год или = 3,226 млн руб. в мес.

Положительная величина рентабельности инвестиции и непродолжительный  срок окупаемости обуславливают  принятие данного проекта к реализации.

Рост производительности труда  за счёт внедрения нового оборудования составляет 0,89 %, что позволяет высвободить 0,74 чел.

На ООО «Гидроспецмонтаж» предусматривается техническое перевооружение действующего оборудования:

1) Приобретение штабеллеров. Это позволит увеличить скорость разгрузки строительных материалов в 2 раза.

2) Ввод в действие новыхрастворосмесителей.

3) Приобретение нового ковшового механизма для действующих бульдозеров.

4) Замена старых автоматов с более чем 70 %-м износом на 2 новых, более производительных и энергоэкономичных автомата, что позволит улучшить качество хранения стройматериалов, снизить порчу при ее хранении, увеличить объемы работ.

Исходя из расчётов, общий  резерв снижения себестоимости продукции  в 2011 году в результате технического перевооружения составит 310,961 млн руб.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Акулич В.В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда // Планово-экономический отдел — 2004, №6 с. 48–51.
2. Белоусова Е.А. Как правильно разработать систему премирования // Экономика. Финансы. Управление — 2010, №9 с. 20–25.
3. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятие. М.: ИНФРА — М, 2009 — 280 с.
4. Генкин Б.Н. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятия. — М.: Норма, 2010. 389 с.
5. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. Пособ. — Мн.: Мисанта, 2010. 624 с.
6. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Т., Толкач Г.В. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Экоперспектива, 2008. 576 с.
7. Колесников С. Кому? За что? Сколько? // Отдел кадров — 2010, №5 с. 113–118.
8. Королько А.Л. Основы организации и нормирования труда. — Мн.: Веды, 2007. 135 с.
9. Лебедева С.Н. Экономика и организация труда. Мн.: Мисанта, 2009. 166 с.
10. Лобан Л.А. Экономика предприятия.— Мн.: Веды, 2010. 280 с.
11. Нехорошева Л.Н. и др. Экономика предприятия. Мн.: Высш. школа, 2010. 323 с.
12. Организация, нормирование и оплата труда. /А.С.Головачев и др. — М.: Новое знание, 2004. 496 с.
13. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. — Мн.: Новое знание, 2009. 318 с.
14. Петров Н.И. О производительности труда. М.: Знание, 1991. 64 с.
15. Платонов В.Н. Организация торговли. Мн.: БГЭУ, 2009. 287 с.
16. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Академия, 2009. 336 с.
17. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда. — М.: ИНФРА—М, 2007. 40 с.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Новое знание, 2009. 688 с.
19. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности: Метод, аспекты. М.: Новое знание, 2010. 160 с.
20. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб.пособ. — М.: “Финансы и статистика”, 2008. 303с.
21. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. М.: «Инфра — М», 2008.208с.
22. Скрипченко Д.Г. Условия и порядок премирования работников // Экономика. Финансы. Управление — 2004, №8 с. 37–41.
23. Современная экономика труда / Куликов В.В. и др. М.: Финстатинформ, 2008. 660 с.
24. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб.пособ. М.:Новое знание, 2010. 384 с.
25. Тарасевич В.И. Организация труда: Учеб.–метод пособие. — Мн.: БГЭУ, 2010. 53 с.
26. Чернобривец А. Меры поощрения работников // Кадровик. Управление персоналом — 2010, №5 с. 33–37.
27. Чернобривец А. Работай лучше — заплатят больше! // Кадровик. Управление персоналом — 2010, №2 с. 33–38.
28. Чечевицына Л.Н. Экономический анализ. Р–на–Д.: Феникс, 2010. 480 с.
29. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Уч. пос. / Под общ.ред. А.Н. Соломатина. М.: Инфра — М, 2007. 295 с.
30. Экономика предприятия: Учеб.пособ. / Под ред. А.П. Калинки — Мн.: “Ураджай”, 2008. 249с.