Производственная структура предприятия

Для решения конкретных производственно-экономических задач  в крупном цехе создаются:

> техническое бюро, занимающееся  совершенствованием производственных  процессов предприятия, оказанием  помощи участкам при освоении  производственных процессов и  контролем технологической дисциплины;

> производственно-диспетчерское  бюро, осуществляющее оперативно-производственное  планирование и управление производственным  процессом;

> бюро труда и заработной  платы;

> группа механика цеха, обеспечивающая уход за оборудованием  и его ремонт.

Важнейшим звеном производственной структуры цеха является производственный участок, во главе которого стоит  мастер. Мастер - непосредственный организатор  процесса производства в своём подразделении. Он имеет право: принимать на работу и производить расстановку рабочих на участке, производство согласованию с начальником цеха освобождать лишних рабочих; присваивать тарифные разряды рабочим; премировать и штрафовать рабочих.

Пользуясь этими правами, мастер обязан: обеспечивать выполнение работ и заданий, стоящих перед  участком; предупреждать брак в производстве; обеспечивать экономное использование  сырья и материалов; обеспечить строгое  выполнение техники безопасности и  охраны труда.

Повсеместное использование  АСУ упрощает процесс управления. Основа АСУ, - интегрированная обработка  производственно-экономической информации, охватывающая решение задач прогнозирования, планирования и управления производством  с использованием современных средств.

Высшей формой организации  производственного процесса предприятия  являются автоматические поточные линии, которые представляют собой совокупность машин, которые в определённой последовательности автоматически выполняют технологические  операции производство изготовлению продукции.

Экономическая эффективность  автоматических поточных линий состоит  в резком повышении производительности труда и качества продукции, значительном снижении себестоимости и улучшении  других показателей, а также в  облегчении труда рабочих, функции  которых сводятся к управлению машинами.

1.3.  
Организационная структура управления

Организационная структура  управления - это система управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов.

Между элементами системы  управления существуют связи, которые  можно подразделить на:

1) линейные связи возникают  между подразделениями разных  уровней управления, когда один  руководитель административно подчинен  другому (директор - начальных цеха - мастер);

2) функциональные связи  характеризуют взаимодействие руководителей,  выполняющих определенные функции  на разных уровнях управления, между которыми не существует  административного подчинения (начальник  планового отдела - начальник цеха);

3) межфункциональные связи имеют место между подразделениями одного уровня управления (начальник основного цеха - начальник транспортного цеха).

Известны несколько типов  организационных структур управления:

Линейное управление - наиболее упрощенная система, между элементами которой существуют только одноканальные  взаимодействия. Каждый подчиненный  имеет только одного руководителя, который единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой  исполнителей. Преимуществами линейного  управления являются: оперативность, четкость взаимоотношений, непротиворечивость команд, повышение степени ответственности  руководителей, снижение расходов на содержание управленческого персонала. Но руководитель не может быть универсальным специалистом и учитывать все стороны деятельности сложного объекта. Поэтому линейное управление используется на малых предприятиях с простейшей технологией производства и в нижнем звене крупных предприятий - на уровне бригады производственного  участка.

Линейно-штабное управление используется в управлении цехами и  отделами. Единоначалие сохраняется, однако руководитель подготавливает решение, приказы и задания для исполнителей с помощью штабных специалистов, осуществляющих сбор информации и ее анализ и разрабатывающих проекты необходимых распорядительных документов.

Функциональное управление предусматривает разделение функций  управления между отдельными подразделениями  аппарата управления, что позволяет  рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным  кадрам. Однако это приводит к необходимости  сложных согласований между функциональными  службами при подготовке важного  документа, снижает оперативность  работы, удлиняет сроки принятия решений.

Дивизиональное управление позволяет централизовать стратегические общекорпоративные функции управления (финансовую деятельность, разработку стратегии фирмы и др.), которые сосредоточиваются в высших звеньях администрации корпорации и децентрализовать оперативные функции управления, которые передаются производственным подразделения. Это приводит к гибкому реагированию на изменения во внешней среде, быстрому принятию управленческих решений и повышению их качества, но в тоже время - к увеличению численности аппарата управления и затрат на его содержание.

Матричное управление выделяет временные предметно-специализированные звенья - проектные группы, которые  формируются из специалистов постоянных функциональных отделов. При этом они  лишь временно подчинены руководителю проекта. А после завершения работ  над проектом возвращаются в свои функциональные подразделения. Преимущества: исключительно высокая гибкость системы управления и ориентация на нововведения.

В хозяйственной практике часто встречается сложный вид  управления - сочетание перечисленных  типов организационных структур управления на разных уровнях управления предприятием.

2. Технико-экономическая характеристика предприятия, особенности его общей и производственной структуры

2.1. Производственная структура ОАО «Трест КПД». Состав производственных звеньев, принципы их организации

Открытое акционерное  общество «Трест Крупнопанельного домостроения» (ОАО «Трест КПД») расположено в  г.Уфа. Предприятие занимается строительными, строительно-монтажными и ремонтно-строительными работами на промышленных предприятиях и в городах Тульской области. Основную часть работ составляет капитальный ремонт городских объектов, а также реконструкция и ремонт оборудования цехов промышленных предприятий. Вид деятельности ОАО «Трест КПД» подлежит обязательному лицензированию согласно действующему законодательству. Предприятием получены необходимые лицензии.

Отдельные выполняемые  предприятием работы относятся к  категории работ с вредными условиями  труда для производственных рабочих, код особых условий труда 27-2; код  позиции профессии (огнеупорщик) 229000А-19426.

Штат предприятия разделяется  на две категории: производственные рабочие и ИТР. Среднесписочная  численность работников ОАО «Трест КПД» составляет в настоящее время 297 человек.

В строительстве различают  основные, вспомогательные и обслуживающие  сторонние предприятия, а также  участки, цехи, хозяйства, отделы, входящие в состав строительного предприятия. Их совокупность является производственной структурой строительной организации.

К участкам, выполняющим  основные строительно-монтажные и  заготовительные процессы можно  относить строительно-монтажные, заготовительные, сборочные, специализированные цеха.

К участкам, выполняющим  вспомогательные технологические  процессы, относятся ремонтно-механические службы, энергетические, временного теплоснабжения, временного водоснабжения и канализации.

К участкам, выполняющим  обслуживающие процессы, относятся  участки контроля, охраны труда, транспортные, складские.

В ОАО «Трест КПД» можно  выделить производственный и обслуживающий  участки.

Производственная структура  ОАО «КПД» представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Схема производственной структуры ОАО «Трест КПД»

К производственному участку  относятся строительно-монтажный  участок, включающий строительно-монтажные  бригады; ремонтно-строительный участок, включающий ремонтно-строительные бригады; заготовительный участок, к которому относится снабжение; и специализированные производственные службы, включающие бригады работ в особых условиях вредности на химическом и взрывоопасном  производстве и отдел сбыта.

К обслуживающему участку  предприятия относится транспортный отдел, складское хозяйство, отдел  охраны труда и участок контроля, включающий аппарат управления, отдел  учета, планово-экономический отдел, бухгалтерию.

Режим работы предприятия - 40-часовая рабочая неделя, 8-часовой  рабочий день с часовым перерывом  на обеденное время.

2.2. Структура управления. Принципы управления производством, их реализация в ОАО «Трест КПД»

Для выполнения функций  управления производством создается  управляющая система - аппарат управления.

Под структурой аппарата управления производством понимается количество и состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимная связь. Структура аппарата управления оказывает  активное воздействие на процесс  функционирования системы управления развитием производства.

На структуру аппарата управления оказывают воздействие  следующие факторы:

- характер производства  и его отраслевые особенности:  состав продукции, технология  изготовления, масштаб и тип производства, уровень технической оснащенности  производства;

- формы организации управления  производством: линейная, линейно-функциональная, матричная;

- степень соответствия  структуры аппарата управления  иерархической структуре производства;

- соотношение между централизованной  и децентрализованной формами  управления;

- соотношение между отраслевой и территориальными формами управления;

- уровень механизации  и автоматизации управленческих  работ, квалификация работников, эффективность их труда;

- соответствие иерархической  структуре производства как управляемой  системе.

В иерархической структуре  производства различают две взаимно  дополняющие друг друга подструктуры: организационную и производственную, характеризующие с разных сторон строение объекта управления - управляемой  системы. Каждая из подструктур выступает  как самостоятельная по отношению  к другой структуре.

Организационная структура  определяет состав и соотношение  различных уровней в организации  производства, а также формы этой организации.

Под производственной структурой понимаются состав и мощность производственных подразделений, их соотношение и  формы взаимосвязи на каждой ступени (уровне) организации производства.

Организационные структуры  управления производством ориентированы  на выполнение следующих задач: создание условий для производства и сбыта  высококачественной продукции и  услуг при одновременном повышении  уровня эффективности производства; обеспечение разработки, освоения и  поставки на рынок новых видов  продукции.

Увеличение масштабов  производства и его усложнение в  условиях использования автоматизированных систем сбора и обработки информации обуславливают развитие новых организационных  структур. В основе этого развития - переход к структурам, обеспечивающим быструю реакцию на изменения, происходящие в производстве.

В зависимости от характера  связей между различными подразделениями  различают следующие типы (формы) организационных структур управления производством: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, проблемно-целевое  управление, отделенческая.

В ОАО «Трест КПД» линейная структура управления производством. Во главе каждого производственного  или управленческого подразделения  находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий  в своих руках все функции  управления. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз» обязательны  для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Руководитель среднего звена  подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления.

Принцип единоначалия предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий  орган управления не имеет права  отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

Отдельные специалисты  или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе  и обработке информации, в анализе  хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, но сами указаний или инструкций не дают.

Преимущества линейной структуры управления:

единство и четкость распорядительства;

согласованность действий исполнителей;

повышение ответственности  руководителя за результаты деятельности возглавляемого подразделения;

оперативность в принятии решений;

получение исполнителями  увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;