Разработка управленческого решения по оптимизации страховой деятельности ЗАО «Орский мясокомбинат»

Оптимальный вариант  по критерию Сэвиджа выбирается на основе наименьших потерь, то есть вариант, где потери будут минимальны от отказа от самого выгодного решения.

Теперь сопоставим полученные варианты принятые по различным  критериям оценки в единую таблицу, чтобы определить, какая из альтернатив чаще всего побеждала при ее оценке.

Альтернативы	Критерии и  оценки			Критерий Вальда	Критерий крайнего оптимизма	Критерий Гурвица	Критерий Лапласа	Критерий Сэвиджа
	А	Б	В
Ι	8	9	5	5	9	6.2	7.3	5
ΙΙ	6	7	2	2	7	3.5	5	8
ΙΙΙ	9	6	4	4	9	5.4	6.3	6
ΙV	4	2	10	2	10	4.4	5.3	7

 

                5. Организация и контроль выполнения управленческого решения

 

Критерий - это правило, в соответствии с которым альтернативы располагаются в порядке их предпочтительности. Он обеспечивает средство для взвешивания стоимости по отношению к эффективности. Но чтобы добиться наибольшего эффекта, необходимо контролировать исполнение решения.

В ЗАО «Орский мясокомбинат» лицо, принимающее решение – руководитель подразделения. И от того, как он отнесется к возложенной на него ответственности, проконтролирует весь процесс выполнения управленческого решения или упустит некоторые моменты, зависит не только прибыль – главная цель компании, но и ее репутация.

Контроль —  это одна из основных функций управления, представляющая собой обеспечение достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений. При помощи контроля руководство организации определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в их корректировке.

Осуществлять  контроль — это значит, с одной  стороны, устанавливать стандарты, измерять фактически достигнутые результаты и их отклонения от установленных  стандартов; с другой — отслеживать  ход выполнения принятых управленческих решений и оценивать достигнутые результаты в ходе их выполнения.

Именно результаты контроля становятся основанием для  руководителей организации корректировать принятые ранее решения, если отклонения в ходе реализации принятых ранее  решений значительны.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Организация выполнения управленческих решений и систематический контроль за соблюдением норм и условий качественного осуществления - реальная предпосылка обеспечения их эффективности.

Разработка  и реализация решений, обеспечивающих всегда высокую эффективность - трудная задача и для опытных руководителей. По разным причинам эффект может не соответствовать ожидаемому. Однако постоянным должно быть стремление к максимизации эффекта, так как недостаточная эффективность квалифицируется как «брак» в работе руководителя, лица принимающего решение.

В работе рассматривался процесс принятия управленческого  решения на примере ЗАО «Орский мясокомбинат» , совет директоров которой решил открыть новый свинокомплекс в п. Биофабрика.

Используя метод  экспертных оценок управленческого решения и применяя критерии отбора альтернатив, было выявлен оптимальный вариант решения проблемы ЗАО «Орский мясокомбинат».

 

Список литературы

 

1. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — 2 изд. — М.: ИНФРА-М, 2008.
2. Словарь-справочник менеджера / Под. Ред. М.Г.Лапусты. — М.: ИНФРА-М, 2006.
3. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009.
4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. — 3-е изд., дополн. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009.
5. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов, — 2-е изд. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009.
6. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2007.
7. Цыгичко В.Н. Руководителю — о принятии решений. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2006.
8. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. — М.: Банки и биржи, 2007.

9) Экономика и бизнес / Под ред. В.Д.Камаева — М.: Изд-во МГТУ, 2006.

 

 

Глоссарий

 

Методы творческого  мышления - способы организации творческой деятельности людей, необходимой для  выдвижения творческих идей решения  проблем, стоящих перед организацией.

Методы экстраполяции - методы, основанные на прогнозировании поведения или развития объектов в будущем по тенденциям (трендам) его поведения в прошлом.

Множество допустимых решений - область, в пределах которой  осуществляется выбор решений, ограниченная условиями задачи и наличными  ресурсами.

Модель - условный образ объекта управления. Модели могут быть логическими, физическими, экономико-математическими. - условный образ или представление предмета, системы или идеи в форме, отличной от формы целого (предмета, системы, идей и т.п.). Модели могут быть логическими, физическими, экономико-математическими.

Мозговая атака - выработка управленческого решения  на основе идей, бессистемно выдвигаемых  группой в процессе совместной работы с их последующим уточнением и  обсуждением.

Оптимальное решение - наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение, выбранное по какому-либо критерию оптимизации для данной ситуации.

Оптимизация - процесс  перебора множества факторов, влияющих на ре-зультат, с целью определения  значений параметров объекта, при которых  достигается его наилучшее состояние. При этом обеспечиваются оптимальные параметры выхода объекта как системы.

 

 

 

Оптимизация решения - это процесс перебора множества  факторов, влияющих на результат. Оптимальное  решение - это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.

Организационное решение - выбор, который совершает  предприниматель для выполнения обязательств, связанных с положением организации, для того, чтобы достичь  стоящих перед организацией целей.

Оценка - результат  определения качественных и количественных характеристик управляемого объекта  или процесса управления.

Оценка эффективности - сравнение своей работы с лучшими  образцами профессиональной деятельности в данной области.

Платежная матрица - двумерная карта отношений между разными стратегиями, которые могут применяться при каждом из состояний ситуации.

Показатель  управленческого решения - количественная оценка (мера) какого-то свойства изучаемого объекта.

Принятие управленческих решений - процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора, и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.

Прогноз - система  аргументированных представлений  о направлениях развития и будущем  состоянии организации и ее окружения. - научное предвидение развития ситуации, состояния объекта прогнозирования на будущий период, последствий принимаемых решений.

Прогнозирование - метод планирования, в котором  предсказание будущего опирается на накопленный опыт и текущие предположения относительно будущего.

Программированные решения - рутинные или повторяющиеся  решения, а также такие, которые  повторяются в соответствии с  установленными правилами.

 

Системный анализ - один из методов комплексного исследования трудно наблюдаемых свойств и отношений в объектах с помощью представления этих объектов в качестве систем и изучение свойств этих систем и взаимоотношений между целями и средствами их реализации.

Статистические  модели - модели, включающие ситуации неопределенности, в которых используется вычисление вероятностей по выборочным данным.

Теория игр - метод моделирования, используемый для оценки воздействия решения  на конкурентов.

Теория статистических решений - общая теория проведения статистических наблюдений, их обработки и использования.

Управление  решением стратегических задач - деятельность по обеспечению тактической выживаемости фирмы и сохранению ее стратегических позиций в основных сферах деятельности.

Управление  риском - процесс оценки и минимизации  риска, с которым может столкнуться компания.

Функция - совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение заданной цели и подчиненной  общей цеди управления.

Цель - долгосрочный ориентир; характеристика поведения  системы, направленного на достижение определенного конечного состояния.

Шкала оценок - прием, позволяющий распределять совокупность изучаемых объектов по степени выраженности общего для них свойства. Такое  распределение основывается на субъективных оценках данного свойства, усредненных  по группе экспертов.

 

 

 

 

Экономико-математические методы - методы анализа и оптимизации, которые применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.

Экономико-математическое моделирование - описание процессов математическими методами с целью экспериментальной проверки параметров, процессов и взаимодействия элементов объекта, экономии ресурсов и повышения качества управленческих решений.

Экономический анализ - многочисленные методы для  оценки затрат и выгод, а также относительной прибыльности деятельности.