Резервы повышения продукции в отрасли

СОДЕРЖАНИЕ………………………………………………………………..2

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...3

 

Глава1. ОСНОВНЫЕ РЕЗЕРВЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА…….5

 

1.1 ИХ СУТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ……………………………………….5

 

1.2 РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ

 

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА………………………………………...8

 

1.3 РЕЗЕРВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 

 

ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА

 

К ВЫПУСКУ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ……………………………………..14

 

1.4 РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО  УРОВНЯ И 

 

ЭКОНОМИЧНОСТИ СОЗДАВАЕМОЙ  ТЕХНИКИ……………………...16

 

1.5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕЗЕРВЫ……………………………….........17

 

Глава2. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ………………....20

 

2.1 СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА  ПРОДУКЦИИ……………..20

 

Глава3. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ………………………………………………………………………29

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….32

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава1. ОСНОВНЫЕ РЕЗЕРВЫ  РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА…….5

 

1.1 ИХ СУТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ……………………………………….5

 

1.2 РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ

 

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА………………………………………...8

 

1.3 РЕЗЕРВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 

 

ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА

 

К ВЫПУСКУ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ……………………………………..14

 

1.4 РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО  УРОВНЯ И 

 

ЭКОНОМИЧНОСТИ СОЗДАВАЕМОЙ  ТЕХНИКИ……………………...16

 

1.5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕЗЕРВЫ……………………………….........

 

Основные резервы развития производства. Их суть и классификация

Резервы развития производства различают общехозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные. Такое  разграничение резервов показывает, от кого зависит возможность использования  тех или иных резервов повышения  производительности.

 

Общехозяйственные резервы  возникают при прогрессивном  изменении валового национального  продукта в сторону увеличения наукоемких производств и увеличения инвестиций в развитие инфраструктуры страны.

 

Отраслевые резервы появляются в результате прогрессивного изменения  отраслевой структуры, ввода в действие новых предприятий с оптимальной  фондовооруженностью, развитием наиболее эффективных форм специализации предприятий отрасли, совершенствованием системы управления отраслью, улучшением нормативной базы, устойчивостью капиталовложений в отраслевую науку и современные технологии.

 

Внутрипроизводственные  резервы обусловлены технико-экономическими и организационными особенностями  предприятия.

 

Под внутрипроизводственными  резервами понимают имеющиеся в  наличии или изыскиваемые вновь  возможности достижения лучших результатов  производства на основе простого количественного  изменения и более эффективного использования всех его факторов.

 

В результате изыскания и  использования внутрипроизводственных резервов решаются задачи совершенствования  подготовки производства в современных  условиях: ускорение процессов создания и внедрения в производство новой  техники, повышение эффективности  подготовки производства и освоения новых видов продукции.

 

Внутрипроизводственные  резервы можно подразделить на: реальные и потенциальные, обнаруженные и  предполагаемые, использованные и упущенные и.т.п. Очень важно различать явные и скрытые внутрипроизводственные резервы.

 

Явные резервы - это возможности  улучшения результатов производства, которые видны невооруженным  глазом - устранение разного рода потерь, простоев, непроизводительных расходов и затрат. Сюда же относятся и  такие возможности производства, которые непосредственно не видны, но обнаруживаются в процессе экономического анализа в виде отклонения от норм, нормативов, смет, данных прошлых периодов и.т.п. Такие отклонения производства - свидетельство недоиспользования  ресурсов или использования их с  перерасходом, что выражает потерю какой-то их части. Устранение такого рода отклонений - явный резерв производства.

 

Явные резервы также выражаются как отставания фактически сложившегося технического, технологического, организационного и управленческого уровня производства от запланированного или спрогнозированного уровня, недоучета конъюнктуры рынка, отсутствия или плохо поставленного  контроля, недостатка информации и  т.д. Отличительная особенность явных  резервов в том, что они в принципе известны и учтены в плане или  прогнозе производства по линии его  факторов и результатов, но по каким-то причинам не были использованы, оказались  упущенными и потому образовали резерв.

 

Скрытые резервы в отличие  от явных к моменту разработки плана или прогноза производства не были известны и учтены в плане (прогнозе). Их поиск и обнаружение  ведутся в ходе осуществления  текущего производства с целью его  корректировки или для учета  их в предстоящем плане (прогнозе) производства. Как правило, скрытые  резервы связаны с развитием  научно-технического прогресса, изобретательства, рационализацией производства, разработкой  организационно-технических мероприятий. Скрытые резервы есть результат  применения того или иного технического, технологического новшества, они отражают отставание запланированного (спрогнозированного) организационно-технического уровня производства от возможного его уровня при использовании  последних достижений науки и  техники. Это обстоятельство объясняет  существенное количественное различие между явными и скрытыми резервами. Первые всегда имеют предел своей  величины в виде наличных ресурсов (терять, непроизводительно использовать можно пока есть ресурсы, истратив которые  терять уже нечего). Вторые практически  беспредельны как безгранично развитие науки и техники, использование  их результатов в производстве. По мере развития научно-технического прогресса  будут множиться и скрытые  резервы производства.

 

Помимо явных и скрытых  резервов существуют и другие виды внутрипроизводственных резервов.

 

К явным резервам относятся:

 

- резервы совершенствования  подготовки производства к выпуску  новой продукции;

 

- резервам повышения технического  уровня и экономичности создаваемой  техники.

 

К скрытым резервам относятся  организационные резервы.

 

Резервами совершенствования  подготовки производства к выпуску  новой продукции являются неиспользованные возможности сокращения сроков и  затрат на создание новой техники, повышения  качества и эффективности создаваемой  техники. Эти резервы делятся  на три большие группы: ускорения  подготовки производства к выпуску  новой продукции; сокращения затрат на разработку и освоение производства новых изделий; повышения технического уровня и экономичности новых  видов продукции.

 

Использование резервов ускорения  подготовки производства обеспечивает сокращение периода разработки, освоения и внедрения в производство новых  видов продукции. Это достигается  за счет сокращения времени рабочего периода и устранение всякого  рода перерывов между частями  процесса.

 

Использование резервов сокращения затрат на подготовку производства обеспечивает снижение затрат труда, материальных ресурсов и денежных средств на создание конкретных видов новой продукции.

 

Резервы ускорения подготовки производства и сокращения затрат по способам их реализации могут быть подразделены на следующие группы:

 

- организационные резервы  - это резервы сокращения времени  подготовки производства и затрат  на ее осуществление путем  улучшения организации по созданию  новой техники и организации  труда работающих;

 

- технические резервы  - резервы сокращения времени  подготовки производства и затрат  за счет механизации и автоматизации  работ и развития материально-технической  базы подготовки производства;

 

- резервы совершенствования  управления подготовкой производства, т.е. сокращения сроков и затрат, на основе повышения качества  управления процессами создания  и внедрения новой продукции.

 

На рисунке приводится схема резервов ускорения подготовки производства, сокращения затрат на ее осуществление и других направлений  реализации этих резервов.

 

10

 

Процесс создания новой продукции  требует значительных затрат трудовых, материальных и денежных ресурсов. Но создаваемая новая техника  обеспечивает получение экономии живого и овеществленного труда при  ее производстве и эксплуатации. Сопоставление  затрат на новую технику с полученным от ее внедрения экономическим эффектом показывает экономическую эффективность  новой техники. Эффективность работ, выполняемых в ходе подготовки производства, находит выражение в эффективности  создаваемой техники. Отсюда возникает  основная экономическая задача подготовки производства: при минимально возможных  затратах создать передовую в  техническом отношении технику, обеспечивающую получение высшего  экономического эффекта при ее внедрении  в производство. Решение этой задачи требует использования резервов повышения технического уровня и  экономичности создаваемых изделий.

 

К резервам повышения технического уровня и экономичности создаваемой  техники относятся резервы повышения  качества новой продукции и неиспользованные возможности снижения затрат труда, материальных ресурсов и денежных средств  как при ее изготовлении, так и  в процессе эксплуатации. Эти резервы  могут быть сведены в две группы: резервы, которые проявляются в  процессе производства новой продукции, и резервы ее эксплуатации.

 

Эти резервы в свою очередь  могут выступать как конструкторские, технологические и организационно-технические.

 

Конструкторские резервы - это  резервы повышения качества изделий, снижения затрат на их изготовление и  повышения экономичности эксплуатации за счет совершенствования конструкции  создаваемой техники.

 

Технологические резервы - это  резервы сохранения качества изделий  и повышения экономичности их производства и эксплуатации на основе применения прогрессивных решений  в процессе технологической подготовки производства.

 

Организационно-технические  резервы - это резервы повышения  качества и экономичности новой  продукции за счет совершенствования  организации подготовки производства.

 

10

 

Перечисленные выше резервы  могут реализоваться разными  путями. На рисунке показаны резервы  повышения экономичности создаваемой  продукции и основные направления  их реализации.

 

Организационные резервы  представляют собой потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счет совершенствования  организации производства, труда  и управления.

 

Поскольку организация производства имеет своей целью создание условий  для наилучшего использования всех видов ресурсов, представляется возможным  дать классификацию организационных  резервов с учетом этой целевой установки.

 

Можно выделить организационные  резервы:

 

- улучшения использования  орудий труда;

 

- сокращения времени производства;

 

- улучшения использования  трудовых ресурсов;

 

- повышения качества продукции.

 

Резервы улучшения использования  орудий труда - это возможности более  полной загрузки производственных мощностей, повышения сменности работы оборудования, сокращения времени его пребывания в ремонте, максимального использования  технических параметров станков  и других видов оборудования.

 

Резервы сокращения времени  производства представляют собой неиспользованные возможности сокращения периода  подготовки производства и освоения новых видов продукции, сокращения длительности производственного цикла  выпускаемых изделий, а также  уменьшения размеров производственных запасов и заделов.

 

Резервы улучшения использования  трудовых ресурсов определяют возможности  роста производительности труда  за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации и передового опыта, а также сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени.

 

Резервы повышения качества продукции характеризуют возможности  дальнейшего улучшения технико-экономических  параметров выпускаемых изделий, увеличения удельного веса высококачественной продукции в общем объеме производства, сокращения брака.

 

Реализация каждой из названных  выше групп резервов обеспечивается различными направлениями организационной  деятельности работников производства, технических и экономических  служб. Многообразие производственно-технических  условий работы промышленных предприятий  определяет значение различных путей  использования организационных  резервов.

 

Между тем некоторые из них имеют всеобщее значение и  могут быть использованы на различных  предприятиях. При этом основные направления  реализации организационных резервов в свою очередь могут быть подразделены на две группы:

 

1) позволяющие реализовать  резервы определенного вида;

 

2) имеющие комплексный  характер и реализующие возможности  использования различного вида  резервов.

 

Например, такие пути реализации организационных резервов, как совершенствование  производственной структуры, разработка и внедрение новых систем оперативного планирования, внедрение коллективного  подряда, позволяют использовать практически  все виды резервов.

 

В то же время резервы  улучшения использования орудий труда за счет сокращения времени  пребывания оборудования в ремонте - это возможности совершенствования  организации ремонта, а сокращение брака достигается путем активизации  «человеческого фактора», организации  работы групп качества и т.д.

 

 

Экономическое и социальное значение повышения качества продукции

 

В современных условиях объективная  необходимость повышения уровня качества продукции обусловлена  несколькими причинами:

 

 

качество продукции становится одним из решающих факторов повышения  эффективности производства и интенсивного развития экономики в целом;

выпуск некачественной продукции  наносит большой экономический  ущерб как отдельным предприятиям, так и всей национальной экономике;

изменяется психология потребителя  и его требования к качеству продукции;

качество является одним  из важнейших факторов конкурен-

 

 

тоспособности продукции в условиях усиления конкурентной борьбы за рынки сбыта.