Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2012 в 20:51, курсовая работа
Самоорганизация и самоуправление на предприятии существуют наряду с формальной управленческой деятельностью, выражаются в происходящих нештатных процессах, несанкционированном управлении и организации. В настоящее время самоорганизация находится в подчиненном отношении по сравнению с формализованными процессами. Самоорганизация и самоуправление играют две важные роли: компенсируют неохваченные области управления в случае недостаточно профессионального управления; инициируют развитие искусственного (формального) управления и организации.
Введение
1. Организация как система, организационные отношения.
2. Регламентация и самоорганизация в процессе управления.
3. Виды самоорганизации.
4. Основные элементы самоуправления.
5. Основные элементы самоорганизации.
6. Схемы коммуникаций при самоорганизации.
7. Реформирование организации с помощью увеличения самоорганизации и самоуправления.
7.1 Состояние предприятия до реформирования организации.
7.2 Цели реформирования организации предприятия и пути их достижения.
7.3 Результаты реформирования организации предприятия.
Заключение.
Список использованной литературы.
Также на предприятии была увеличена роль Собрания трудового коллектива и дана большая самостоятельность цехам и отделам.
Также следует учесть, что в современном мире активно идет процесс формирования экономики нового типа, основанной на системе реального участия работников в управлении производством, имуществе, прибыли, равно как и в убытках предприятия. Этот тип рыночной экономики демонстрирует существенные преимущества: возрастает мотивация к труду, растут его производительность и качество, резко уменьшается количество производственных конфликтов и др. Неудивительно, что в более чем 70 странах мира законодательно закреплено право работников на участие в управлении производством, имуществе и прибыли предприятия.
Демократизация собственности является непременным условием и эффективного функционирования большей части российских предприятий, трудовые коллективы которых выбрали так называемый второй вариант приватизации. Как показывает отечественный и мировой опыт, передача имущества предприятия во владение его работников без реального привлечения работников к управлению производством не дает и не может дать положительного результата.
Также на предприятии было решено учредить инвестиционный фонд работников предприятия. Этот фонд формируются путем выделения не менее 40 процентов прибыли предприятия после уплаты налогов и иных обязательных платежей.
Средства ИФРП расходуются исключительно на приобретение акций (паев) данного предприятия в общую собственность работников предприятия - долевую или совместную.
Полученные средства идут на инвестиции в основные производственные фонды.
Также работникам разрешается приобретать акции данного предприятия в частном порядке - инвестиции в основные производственные фонды предприятия,
Общее собрание (конференция) трудового коллектива ограничивает долю одного работника в ИФРП.
Размер и порядок выплаты работникам процентов (дивидендов) начисляемых на средства ИФРП, расходуемые на инвестирование в основные фонды предприятия, определяются в коллективных договорах или в специальных соглашениях между трудовым коллективом и собственником имущества предприятия (работодателем).
7.3 Результаты реформирования организации предприятия
В результате проведенных мероприятий выручка предприятия увеличилась на 36098,3 тыс. руб.; валовая прибыль выросла до 70154 тыс. руб.; прирост производительности труда составил 12,35 тыс. руб./чел.
Полный анализ эффективности реорганизации предприятия представлен таблицей 7.1.
Таблица 7.1 Анализ эффективности реорганизации предприятия
Наименование показателя | Рекомендуемая методика расчета | 1999г. | 2000г. | Изменение, |
Выручка, тыс. руб. | Общая сумма выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг | 194156 | 230254,3 | 36098,3 |
Валовая прибыль, тыс. руб. | Выручка (выручка от продаж) – себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (кроме коммерческих и управленческих расходов) | 45452 | 70154 | 24702 |
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), тыс.руб | Прибыль (убыток) от обычной деятельности + чрезвычайные доходы – чрезвычайные расходы | 15184 | 20158 | 15184 |
Производительность труда, тыс.руб./чел. | Выручка (выручка от продаж)/среднесписочная численность сотрудников (работников) | 100,13 | 112,48 | 12,35 |
Фондоотдача, % | Выручка (выручка от продаж) / стоимость основных средств | 346,87 | 407,19 | 60,32 |
Рентабельность активов, % | Чистая прибыль / балансовая стоимость активов | 1,47 | 8,6 | 7,13 |
Рентабельность собственного капитала, % | Чистая прибыль / (капитал и резервы – целевые финансирование и поступления + доходы будущих периодов - собственные акции, выкупленные у акционеров) | 2,14 | 11,7 | 9,56 |
Рентабельность продукции (продаж), % | Прибыль от продаж / нетто – выручка (выручка от продаж) | 2,9 | 12,5 | 9,6 |
Заключение
Вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что в современных условиях управление предприятием требует совершенно нового концептуального подхода к организации работ на предприятии.
Учитывая способность предприятия к самоорганизации, можно перейти на качественно новый уровень формирования стратегии: управлять не предприятием, а его способностью к самоорганизации.
Также стоит отметить, что большие возможности для развития организации открывает увеличение доли самоуправления на предприятии.
Но развитие самоуправления связано с преодолением инертности, апатии членов коллективов. Это станет возможным, если будет существовать надежный механизм защиты их прав, гарантии учета мнения коллектива, реализации его решений. Без такого механизма коллектив испытывает трудности в нормотворческой и правоприменительной деятельности.
Список использованной литературы:
1. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2000.
2. Мильнер Б.З. Теория организации. – М Инфра-М, 2004
3. Баранников А.Ф. Теория организации Учебник для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004
4. Теория организации: Учебник/Под ред. В.Г. Алиева. – М Луч, 1999
24