Санация предприятия

Показатель П характеризует эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Рост показателя является позитивной тенденцией. В нашем случае повышение произошло за счет увеличения выручки от реализации. Хотя для постоянной тенденции к увеличению П требуется целый комплекс мер, разрабатываемых для каждого предприятия индивидуально.

Показатель Ф свидетельствует о эффективности использования основных средств предприятия. Рост показателя свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств, следовательно это положительная тенденция. В нашем случае повышение показателя достигается за счет роста выручки.

Оз характеризует продолжительность прохождения запасами всей стадии реализации. Уменьшении оборачиваемости запасов не является положительной тенденцией, скорее отрицательной. Данный показатель показывает затоваривание плитки на складе. Предприятие должно стремиться к увеличению оборачиваемости запасов

              Показатель Ок характеризует скорость погашения кредиторской задолженности.  По сравнению с 2009 годом  оборачиваемость в днях снизилась в 91 раз. Снижение оборачиваемости в днях является положительной тенденцией.

Показатель Од характеризует погашение дебиторской задолженности.  Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях снизилась в 22 раза. Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях в два раза больше оборачиваемости дебиторской задолженности в днях.

Показатель Окап характеризует скорость оборачиваемость собственного капитала. Увеличении показателя является положительной тенденцией, свидетельствующей об активности предприятия на рынках сбыта.

Таблица 8

Анализ рентабельности

Показатель Рп показывает рентабельность продаж, то есть на сколько условных вложений приходится прибыли. В 2009 году на каждый вложенный рубль пришлось 12,35 рублей, а в 2010 году только 6,57 рублей. Данная тенденция  является плохой. По этим данным можно сказать, что предприятие относится к среднерентабельным.

Ркап показывает доходность использования собственных средств организации.  Повышение показателя является положительной тенденцией для предприятия.

Показатель Пок является наиболее общим показателем, интересующим прежде всего собственников и сторонних инвесторов. Не существует единого критерия для значения Пок, так как данный показатель зависит от значений прибыли и капитала. По значению Пок предприятие можно отнести к быстроокупаемому, хотя остальные показатели это не подтверждают.

Проанализировав основные показатели предприятия можно сделать вывод, что предприятие находится в кризисном состоянии. Также негативным явлением является увеличение займов и кредитов. Это говорит о том, что у предприятия наблюдается нехватка денежных средств. Высокие  темпы роста задолженности угрожают финансовой стабильности фирмы. Такие показатели как собственные оборотные средства имеет отрицательное значение и если произойдет дальнейшее уменьшение ООС, то кризис на данном предприятии неизбежен.

Диагностика финансовых показателей, показала, что показатели К1-К7 имеют значения ниже нормального, это также является негативным явлением.

Итак можно сделать вывод, что предприятие находится в трудном положении и правильные санационные работы необходимы, для восстановление платёжеспособности и стабильности данного предприятия.

Глава: III. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ФИНАНСОВОЙ САНАЦИИ И МЕХАНИЗМОВ ЕЁ РЕАЛИЗАЦИИ.

3.1. Меры по оздоровлению финансового состояния ООО «КЕРАМОС»

Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам.

1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.

2. Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия). Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.

3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие в процессе своего предстоящего экономического развития, т.е. создало предпосылки стабильного снижения стоимости используемого капитала и постоянного роста своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в отдельные параметры финансовой стратегии предприятия. Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия должна обеспечивать высокие темпы устойчивого роста его операционной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его банкротства в предстоящем периоде.

Каждому этапу финансовой стабилизации предприятия соответствуют определенные ее внутренние механизмы, которые в практике финансового менеджмента принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический.

Используемые вышеперечисленные внутренние механизмы финансовой стабилизации носят «защитный» или «наступательный» характер.

Оперативный механизм финансовой стабилизации, основанный на принципе «отсечения лишнего», представляет собой защитную реакцию предприятия на неблагоприятное финансовое развитие и лишен каких-либо наступательных управленческих решений.

Тактический механизм финансовой стабилизации, используя отдельные защитные мероприятия, в преимущественном виде представляет собой наступательную тактику, направленную на перелом неблагоприятных тенденций финансового развития и выход на рубеж финансового равновесия предприятия.

Стратегический механизм финансовой стабилизации представляет собой исключительно наступательную стратегию финансового развития, обеспечивающую оптимизацию необходимых финансовых параметров, подчиненную целям ускорения всего экономического роста предприятия.

Наиболее актуальной экономической проблемой для предприятия стал нарастающий дефицит собственных оборотных средств, лишающий предприятие возможности маневрирования ресурсами для поддержания объемов производства и, хотя бы, технологически необходимых инвестиций.

Главной стратегической целью предприятия является создание прибыльного производства, соответствующего современному уровню развития техники и технологий. Для ее достижения и обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции с учетом имеющихся ресурсов предприятие должно в комплексе решить следующие задачи:

- осуществить реконструкцию и частичную замену основных производственных фондов, значительно повысить на этой основе качество продукции и резко увеличить объемы производства;

- за счет увеличения продаж на внутреннем рынке традиционных и новых видов продукции резко сократить их импорт в страну.

С учетом сложившейся крайне негативной, кризисной ситуации определена следующая последовательность реализации стратегии предприятия:

- прежде всего, необходимо реализовать комплекс мер по восстановлению нормальной и эффективной работы предприятия;

- одновременно предусматривается планомерно создавать устойчивую организационно-экономическую структуру, гибко и адекватно реагирующую на изменения на рынке и способную вести эффективную хозяйственную деятельность;

- впоследствии, после стабилизации деятельности предприятия и с учетом экономического подъема в стране и роста благосостояния населения, намечается выходить на объемные показатели

При реализации плана санации предстоит выработать и осуществить комплекс мер и мероприятий по реформированию деятельности предприятия.

Главной целью плана является осуществление частичной реконструкции и технического перевооружения предприятия, направленной на увеличение объемов производства и сбыта, снижение себестоимости производства, освоение новых видов продукции, решение экологических и социальных проблем.

План санации предприятия включает в себя 4 основных этапа перевооружения производства:

а) техническое перевооружение процессов

б) организация производства

в) модернизация

г) компьютеризация процессов управления производством.

Выбор форм инвестирования определен собственными параметрами предприятия: уровнем технологического и технического развития, финансово-экономическим положением, степенью устойчивости рынков сбыта, значимостью и эффективностью реализуемых инвестиционных проектов, степенью готовности к инвестициям, а также совокупностью сложившихся благоприятных и неблагоприятных факторов реализации инвестиционного плана.

Планом санации предполагается гибкий способ применения инвестиций и заемных форм финансирования предприятия.

Особенно необходимы формы финансирования на пополнение оборотных средств, чтобы оперативно улучшить и стабилизировать финансовое положение предприятия.

Предприятие располагает определенными потенциальными возможностями по подбору способной команды менеджеров для реализации инвестиционного плана и выполнения мероприятий по реформированию деятельности.

В результате реализации настоящего плана санации будет решена важнейшая задача: восстановление платежеспособности предприятия, расчеты с конкурсными кредиторами, создание надежного фундамента для обеспечения прибыльного и устойчивого развития предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование показало, что эффективное управление в проблемных учреждениях на сегодняшний день особенно актуально.

Острая фаза кризиса преодолена, но видимое тактическое улучшение общей ситуации в производственном секторе нельзя переоценивать. Все новые организации, нуждаются в антикризисном менеджменте. Финансовые потери не являются неизбежными. При правильной макроэкономической политике с созданием эффективной системы оценки деятельности организаций, совершенствовании деятельности служб надзора как при лицензировании организаций, так и при ежемесячном отслеживании результатов их деятельности, а также при профессиональном проведении инспекционных проверок вероятность появления финансовых проблем можно существенно снизить.

Профилактические меры диагностики состояния коммерческих организаций являются необходимыми, так как для поддержания устойчивости функционирования нужны не столько кардинальные методы оздоровления, сколько исключение серьезных проблем в массовых масштабах у многих предприятий. Однако на запущенных стадиях проблемности нужны экстренные комплексные методы воздействия. Вместе с тем, решительное хирургическое вмешательство путем вырезания у предприятий просроченных ссуд с их последующей реабилитацией не может превратиться в постоянную практику, пока не удалены причины бедственного положения предприятий.

Отправным моментом антикризисного управления на предприятии является получение неудовлетворительных данных анализа деятельности. Чем раньше выявлены недостатки в деятельности и определены основные направления работы, тем больше шансов восстановить утраченные возможности предприятия.

Раннее выявление и фиксация проблем в большинстве случаев возможны только посредством анализа финансового состояния. К сожалению, современные методики не лишены недоработок, и либо углубленный анализ деятельности организации позволяет сделать вывод о наступившем кризисе, либо непосредственное проявление все нарастающих кризисных тенденций фиксирует факт проблемности организации.

Серьезное влияние на деятельность организаций оказывает внешняя среда, вызванная проведением макроэкономической политики. Несмотря на то, что высокие темпы инфляции могут принести относительную временную выгоду, в экономике в целом они порождают неопределенность и значительные потери национального богатства, которые со временем обязательно отразятся на состоянии предприятий. Ни одна финансовая система не может оставаться прибыльной в долгосрочной перспективе при наличии значительных проблем у производственного сектора.