Санация предприятия

оценка эффективности мероприятий по санации предприятия;

основные технико-экономические показатели предприятия, которые подлежат санации;

финансовая и экономическая оценка санации;

выводы и рекомендации.

При разработке ТЭО используется достаточно широкий спектр разнообразных показателей, рассматриваемых в базовом и перспективном (после проведения санации) периодах. К ним относятся:

показатели рентабельности продукции и производства;

срок окупаемости (как отношение дисконтной величины денежных потоков к дисконтированному объему санационных затрат);

точка безубыточности;

общий объем инвестиций для проведения санации, их характер и распределение по срокам вложения;

объем реализованной продукции;

прибыль;

затраты на производство и реализацию продукции;

сроки и условия погашения кредитов;

численность персонала;

уровень использования производственных мощностей.

Особое внимание следует уделить показателям финансовой устойчивости санационного проекта, характеру использования и срокам возврата инвестиций, а также правильно оценить динамику прибыльности в перспективном периоде, объем и структуру распределения прибыли, источники снижения затрат на производство, оборотность оборотных средств.

Объем санационных средств (Іс) для оздоровления финансового состояния неплатежеспособного предприятия можно определить по формуле

Iс = Зс – (Рв – Пф)                                                                                                                (1)

где Зс — необходимая общая сумма затрат на осуществление санационных мероприятий, обеспечивающих рентабельную работу неплатежеспособного предприятия;

Рв — объем внутренних резервов предприятия, которые можно использовать для финансового его оздоровления;

Пф — объем финансовой помощи со стороны других предприятий, заинтересованных в рентабельной работе неплатежеспособного предприятия.

Мобилизацию внутренних резервов можно осуществить за счет: реализации продукции по более низким ценам; сокращения дебиторской задолженности; продажи излишнего оборудования, других товарно-материальных ценностей; сдачи в аренду помещений, оборудования и т. п. Финансовую помощь могут оказать партнеры по кооперированным связям, предприятия (холдинги), владеющие контрольным пакетом акций неплатежеспособного предприятия, а также кредиторы, уверенные в положительных последствиях финансового оздоровления такого предприятия.

Целесообразность (эффективность) санационных программ развития субъекта хозяйствования обычно определяется по показателям, приведенным в следующей таблице.

Таблица 1.

Показатели развития ООО «КЕРАМОС»

Глава II: АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО «КЕРАМОС»

2.1 Краткая характеристика ООО "КЕРАМОС"

ООО "КЕРАМОС" создано в 2003 году. Основным видом деятельности является оптово-розничная торговля керамической плитки производства Исталии. Компания предлагает около 3000 наименований керамической плитки, керамогранита. Продажа осуществляется по заказам клиентов. Плитка ориентирована на разные сегменты рынка покупателей. Цена на товары варьируется от 390 до 1800 рублей за 1 кв.м. Огромный выбор качественной плитки, ускоренные сроки доставки, гибкая система скидок позволит привлечь различные категории покупателей: от частных лиц до корпоративных клиентов. В связи с развитием информационных технологий руководство планирует использовать сеть Интернет.

Сотрудниками отдела продаж предприятия был проведен маркетинговый анализ рынка импортной и отечественной плитки. Анализ показал, что наиболее покупаемой является плитка отечественного производства. Отечественная плитка привлекает покупателей своей низкой ценой за квадратный метр. Импортная плитка в свою очередь привлекает покупателей качеством и дизайном. Анализ рынка импортной керамической плитки в городе в целом показал, что несмотря на существующие предложения импортной плитки - ее ассортимент невелик - максимум не более 300 моделей. Данное обстоятельство позволяет сделать вывод, что ассортимент данной компании в 10 раз превышает максимальное предложение (300 моделей) будет востребовано самыми различными группами потребителей.

Основными конкурентами на рынке импортной керамической плитки в городе являются магазины: "Евроинтерьер", ТК "Домо", "ЕТК", "ЗАМАН", "Альфа-Керамика". Сроки доставки заказанной плитки данными компаниями составляют в среднем 45-60 дней. Ассортиментный ряд около 200-300 моделей.

Конкурентными преимуществами ООО «КЕРАМОС» являются:

- огромный ассортимент - около 3000 моделей;

- опытные консультанты. Они смогут предложить плитку расскажут о ней, помогут вам оформить документы;

- бесплатные услуги дизайнера. При совершении покупки квалифицированный дизайнер поможет подобрать сочетание плитки с интерьером вашей плитки;

- бесплатная доставка товара, независимо от объема заказа;

- срок доставки 28-45 дней;

- гибкая система скидок от 3% до 20%;

- конкурентоспособные цены.( на 5-11% ниже, чем у конкурентов);

- персональный подход к каждому клиенту и высокий уровень сервиса;

- прием к оплате кредитных карт Сбербанка РФ, международных карт.

2.2. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности

ООО «КЕРАМОС»

На основании данных баланса и отчета о прибылях и убытках за 2009 - 2010 гг. можно проанализировать финансовое состояния предприятия.

Таблица 2

Анализ актива баланса ООО "КЕРАМОС".

При первоначальном анализе валюта баланса увеличилась практически в 3 раза. Приняв это увеличение за 100%, можно увидеть, что наибольшее влияние на финансовое состояние предприятие оказали запасы. Остальные статьи баланса незначительно изменились, поэтому данные отклонения рассматривать не стоит. Статью запасов следует проанализировать более подробно. Если смотреть аналитику по балансу, то они состоят из товаров. За счет какого источника получены запасы по данному методу анализа непонятно. На основании данных баланса можно составить вертикальный анализ пассива баланса.

Таблица 3

Метод построения вертикального анализа.