Сетевые методы планирования

Нормативный метод характеризует уровень выполнения рабочими норм выработки и сокращение нормативного времени:

где Унв - уровень выполнения норм выработки;

Тн, Тф - нормативное время на выполнение задания, фактически затраченное время, чел.- дни (чел.-ч).

Показатель  относительного сокращения нормативного времени выполнения объема работ:

Этим  методом определяют процент выполнения норм выработки рабочими, бригадой, но нельзя определить производительность труда по организации в целом, поскольку данный показатель не характеризует абсолютный уровень производительности труда в отрасли.

Стоимостной метод - учитывает объем работ по сметной стоимости в расчете на одного работающего (рабочего) в строительной организации:

  ,

где Ссмр - объем СМР по сметной стоимости, выполняемых собственными силами за отчетный период, р.;

Чр - общая  численность рабочих, занятых на СМР и в подсобных производствах, находящихся на балансе строительных организаций;

Ча -численность  административно-управленческого и  линейного персонала, чел.

Исходя  из сметной стоимости СМР, показатель, определенный по этому методу, позволяет  сопоставлять производительность труда  на разных видах работ и осуществлять планирование и учет. Он может быть использован для отдельной строительной организации и отрасли в целом.

Недостаток  метода заключается в том, что  он зависит от материалоемкости работ (чем более дорогостоящие материалы  будут использованы, тем выше выработка), от структуры работ, от уровня действующих цен.

Для того чтобы повышать производительность, предприятие должно управлять ею, то есть добиваться максимально возможного ее повышения при существующих в  данный момент экономических условиях.

Производительность  может повышаться в пяти случаях:

1.         Объем продукции растет, а затраты снижаются (классический случай).

2.         Объем продукции растет быстрее, чем затраты.

3.         Объем продукции остается без изменения, в то время как затраты снижаются.

4.         Объем продукции растет при неизменных затратах.

5.         Продукция снижается более медленными темпами, чем затраты.

Исходя  из этих случаев, должна выбираться и управленческая стратегия по обеспечению роста производительности.

Главными направлениями для повышения производительности труда являются:

– интенсификация производства;

– техническое  переоснащение предприятия;

– внедрение  более совершенной техники;

– улучшение  организации производства и труда (в первую очередь, за счет улучшения материально-технического обеспечения).

Все эти  факторы неравноценны как по результатам  роста производительности труда, так  и по затратам, связанным с их осуществлением.

Многократно повысить производительность труда  можно за счет более полного использования результатов научно-технического прогресса, что требует больших капиталовложений, которые не всегда по силам предприятию. 

Рост  производительности труда в строительстве достигается за счет:

– снижения трудоемкости, то есть экономии рабочего времени на производство единицы  продукции;

– улучшения  использования рабочего времени, что  позволяет выпускать больше продукции  без увеличения числа работающих.

Прирост производительности труда П( в процентах по каждому фактору определяется по формуле:   

  

где Этi - экономия затрат труда по 1-му фактору, %;

 - экономия затрат труда по  сумме действия всех факторов, %. 
 
 
 
 
 

3. Факторы повышения  производительности труда.

Производительность  труда - показатель динамический. Он постоянно изменяется под воздействием множества причин и факторов. Одни из них способствуют повышению производительности труда, другие могут вызвать её снижение.

В основе производительности труда лежит экономическая категория, называемая производительной силой труда. Этот термин и понятие были сформулированы К. Марксом.

Под производительной силой труда понимается потенциальная возможность выпуска определённого количества продукции или производства объёма работ в единицу, непосредственно затраченного рабочего времени (например, час чистого труда без каких - либо перерывов).

Являясь основой  производительности труда, производительная сила труда не тождественна ей: реальная ПТ зависит ещё от двух важнейших факторов - интенсивности труда (измеряется затратами нервной и мускульной энергии человека в единицу рабочего времени) и использования номинального фонда рабочего времени.

Использование рабочего времени определяется как отношение отработанного времени, включая регламентированные перерывы на внутрисменный отдых, к номинальному фонду времени, установленного для данного вида работ.

Индексная связь  этих показателей выражается формулой:

Iпт=Iпст*Iинт*Iнрв,

где Iпт, Iпст, Iинт, Iнрв - индексы соответственно производительности труда, производительной силы труда, интенсивности труда и использование рабочего времени.

На уровень  и динамику производительности труда влияет множество факторов.

Факторами называются движущие силы или причины, под воздействием которых изменяется производительности труда.

Одни из них способствуют её повышению, другие могут вызвать снижение.

К первой группе относится всё, что связанно с  повышением производительности силы труда, улучшением организации труда и  производства, социальных условий жизни  работников; ко второй - неблагоприятное влияние природных условий, недостатки в организации производства и труда и др.

Рассматривая  факторы на уровне отдельного предприятия, все их можно разделить на:

Внутренние и внешние.

Внутренние факторы включают уровень технической вооружённости предприятия, эффективность применяемой технологии, энерговооружённость труда, организацию производства и труда, действенность применяемых систем стимулирования, обучение и повышение квалификации кадров, улучшение структуры кадров и т.п., т.е. всё зависящее от коллектива самого предприятия и его руководителей.

К внешним факторам следует отнести: изменение ассортимента продукции её трудоёмкости в связи с изменением спроса и предложения или государственных заказов; социально - экономические условия в обществе и регионе; уровень кооперации с другими предприятиями; надёжность МТС, природные условия и др.

По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы принято объединять в три основные группы: материально - технические, организационные и социально - экономические факторы.

К материально-техническим факторам роста производительности труда относится повышение технической и энергетической -вооружённости труда на основе непрерывного развития НТП.

Главными направлениями  НТП в производстве являются: механизация  и автоматизация производства, увеличение единичных мощностей машин и оборудования, с повышением энерговооружённости труда; электрификация производства; создание принципиально новых технологий; снижение материалоёмкости и экономия материальных ресурсов, углубление специализации машин и оборудования.

В результате действия материально-технических факторов возрастает производительная сила труда  и снижается технологическая  трудоёмкость продукции.

К организационным факторам роста производительности труда относятся: организация производства на уровне предприятий, отраслей и народного хозяйства в целом; организация труда; организация управления производством.

На уровне отраслей и народного хозяйства в целом это размещение предприятий по территории, организация транспортных связей, специализация и кооперация предприятий, организация МТС, энергоснабжение и др.

На уровне предприятий: повышение качества планирования с учётом потребностей рынка; организационно - техническая подготовка производства, модернизация действующего оборудования, внедрение новой техники технологий, обеспечение текущих и капитальных ремонтов и бесперебойной работы оборудования, чёткая организация МТС.

Особое место  среди организационных факторов занимает организация труда. Она тесно связана с организацией производства и включает следующие направления:

рациональное  разделение и кооперация труда между  различными категориями, группами работающих и отдельными исполнителями;

организацию и  обслуживание рабочих мест;

улучшение санитарно - гигиенических условий труда;

подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;

изучение и  распространение передовых приёмов  и методов труда;

организацию рациональных, научно - обоснованных режимов труда  и отдыха;

укрепление трудовой и производственной дисциплины;

развитие бригадной и др. организационных форм коллективного труда и др.

Все эти направления  сводятся в систему научной организации  труда.

Организация управлением  производством - включает ряд направлений:

создание экономичной  и действенной управленческой структуры;

подбор, правильная расстановка и использование  компетентных руководителей и специалистов;

в экономической  области - организация внутрихозяйственного хозрасчёта, аренды, акционирование предприятий, эффективное стимулирование труда, контроль за производством, реализацией продукции и всеми экономическими операциями.

Все организационные  факторы тесно связанны друг с  другом и представляют собой единую систему организации производства, труда и управления.

Наличие различных  организационных недостатков отражается в основном на использовании рабочего времени и через этот экстенсивный показатель, влияют на производительности труда. Все потери рабочего времени, вызванные недостатками в организации производства и труда, при прочих равных условиях почти прямо пропорционально снижают производительности труда, а сокращение потерь обеспечивает её рост.

Таким же образом  влияет на производительности труда использование рабочих часов и дней в производственном периоде (неделе, месяце, годе).

Важнейшими социально-экономическими факторами, влияющими на ПТ являются:

материальная  и моральная заинтересованность в результатах труда (индивидуальная и коллективная);

уровень квалификации работников, качество их профессиональной подготовки и общий культурно - технический  уровень;

отношение к труду, трудовая дисциплина;

изменение форм собственности;

демократизация  политической и производственной жизни  и развитие на этой основе самоуправления трудовыми коллективами в условиях различных форм собственности.

В экономической  и учебной литературе дореформенного периода классификация факторов роста производительности труда сводилась в основном к трём рассмотренным ранее группам.

Однако переход  к рыночным отношениям обуславливает  необходимость расширения традиционной классификации факторов, дополнив её факторами экономии прошлого труда (сырья, материалов, топлива, энергоносителей и т.д.) т.е. по крайней мере, двумя новыми группами факторов, связанных с:

расходованием текущих затрат прошлого труда (сырья, материалов, энергии и пр., непосредственно  входящих в продукт производства в каждом производственном цикле);

экономичным и  эффективным использованием основных производственных фондов (машин, оборудования, транспортных средств и т.п.)