Шпаргалка по "Экономике организации"

28. Стратегическое  планирование 
Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей. Долгосрочное планирование 
Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: 
-Определение миссии и целей организации. 
-Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации. 
-Выбор стратегии. - Реализация стратегии.  -Оценка и контроль выполнения. 
Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. 
Стратегический анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: 
-внешней среды; 
-непосредственного окружения; 
-внутренней среды организации. 
основн стратегии – концентрир роста, интегрир роста, дивесифицир роста, сокращения. 
преимуществ – больш степень обоснованности, вероятности, недостатки – нет детального описания, алгоритма, требует значит затрат,негативн  последствия серьезные, 

29. Текущее технико-экономическое  планирование 
Тактическое плаирование – средство реализ стратегич планов. Стратегич план намечает уели, тактический –пути и методы их осуществ-ия. Он более детализирован, имеет управленьческую ценность. 
Выполняет осн функции: 
-прогнозирование 
-координация 
-контроль 
Должен удовл требованиям: 
гибкости, полноты планирования, поддержки руководства, комплексности, точности, ясности. 
Содержание: 
1 эконом эффек-ть пр-ва 
2 нормы и нормативы 
3 план пр-ва и реализ-ии 
4 материально-технич обеспечение 
5 план по персоналу и оплате 
6план по издержкам 
7 план инноваций, инвестиций 
8 финансовый и некот др 

30. Бизнес-планирование 
Бизнес-план – документ, отражающий ключевые показатели деятельности предприятия, в нем анализируются будущие проблемы и предлогаются спсобы их решения. Назначение. 
Этапы разработки 
1 разрботка целей, решение опр пробем, уд-ие спроса. 2 анализ, оценка своих воможностей 
3 харак-ка продукта/услуги 4 исслед-ие рынка сбыта 
5 план пр-ва 6 ценовая политика предпр 7 тип организ струк-ры 8 риски 9 фин план 10 резюме 
разделы опис по маркетингу=) 

31. Оперативно-календарное  планирование 
ОКП тесно связано с тактич планир-ем иявл его продолжением. Осн цель в конкретизации заданий тактического плана, доведения его до испонителей. 
Осн функции-производственное-календарное планир(разработка, доведение заданий до раб мест) –оперативн упр-ие ходом пр-ва(учет, анализ контроль). 
Выделяют межцеховое, внутрицеховое ОКП 
системы ОКП 
показная_машинокомплексная_комплексно-узловая_подетальная 

32. Бюджетное планирование 
Бюджетирование - есть создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов. 
бюджет представляет собой смету доходов и расходов всех хозяйственных подразделений и функциональных служб предприятия.Отличительными особенностями бюджета как инструмента планирования на уровне предприятия являются: 
-«Сквозной» характер. Сводный бюджет компании охватывает все сегменты бизнеса  
-Директивность. Проект бюджета на текущий период утверждается приказом высшего руководства предприятия 
-Формализация. бюджет в обязательном порядке содержит количественно выраженный целевой результат деятельности подразделения   -Регулярность. 
Значение бюджетирования:- воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;- обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;- предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;- служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. 
---Бюджетное планирование состоит из следующих основных форм:- план прибылей и убытков - рассматривается в виде плановой сметы расходов с прогнозированием объемов продаж и определением финансовых результатов предприятия.- финансовый план - для обеспечения необходимых денежных средств и удовлетворения потребности в капитале, гарантирующий платежеспособность и финансовую устойчивость. явл основой для последующего финансового контроля. 
- прогнозный баланс - оценка имущества и структ капитала. 

33. Порядок составления  планов в организации 
Процесс планирования проходит 4 этапа 
-разработка общ целей 
-опр-ие конкр, детализир целей 
-опр-ие путей и способов их достижения 
-контроль за достиж поставленных целей 
---Планы сост-ся на осн след принципов_ 
необходимоти, единства, гибкости, точности, оптимальности,участия, эффективности,  
---система планирования вкл: пресонал, механизм планир-ия,поцесс принятия и реализ-ии решений, средства для планирования, средства для развития планир-ия 
---Внутрифирменное планир-ие имеет 2 формы: 
- с централиз фун планир-ия(созд спец служба планир-ия, следит за разраб-ой и исп-ем планов, подчинена директору) 
- с децентрализ фун планир-ия(работа на всех ур орг-ии) 
Планирование снизу вверх, сверху вниз. 

34. Сущность и  принципы организации оплаты  труда 
Заработная плата(оплата труда) -- вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера. 
Бывает материальной и нематериальной. 
а величину ставки заработной платы и конъюнктуру рынка труда оказывают влияние следующие факторы: 
- изменение спроса и предложения на рынке товаров и услуг, при производстве которых используется данный труд.- полезность ресурса труда для предпринимателя.- эластичность спроса на труд по цене.- взаимозаменяемость ресурсов.- изменение цен на потребительские товары и услуги 
Функции зараб платы- 
-воспроизводственная (уровень заработной платы должен обеспечивать воспроизводство;, т.е. поддерж способность раб к труду, обеспеч его потребности) 
-стимулирующая(уст зависимость между размером зарплаты и результатами труда, нужно побуждать работника к трудовой активности, к максимальной отдаче, повышению эффективности труда. Этой цели служит установление размера заработков в зависимости от достигнутых каждым результатов труда.) 
-регулирующая (Воздействует на отношение между спросом и предложением рабочей силы, на формирование коллектива, обеспечение его занятости, основа – разграничение ЗП по группам раб-ов) 

35. Регулирование  оплаты труда 
Государственное регулирование оплаты труда состоит в создании условий для осущ функций зп. 
Рынок труда – сложное образование, иерархитеская стуктура которого форм-ся на основе территориальной и отраслевой структур общ-го пр-ва. 
Важный элемент гос регулирования – механизм индексации, т.е. повышение зп, позволяющее возмещать удорожение т/у. Однако повышение зп пропорционально росту цен не целесообразно, так как может привести к негат последствиям(инфляционный рост цен). Поэтому применяется частичная индексация. 
Существенное место занимает налогообложение, прямое воздействие через подоходный налог. 
Соглашения. Приоритетность в зав от уровня. 
-генеральное. Нормативный акт, опр-ий обязательсва сторон по различн вопросам связ о оплатой труда. Стороны – наиб крупные объед нанимателей и профсоюзов, совет министров. 
-отраслевые соглашения. Нормат-правов акты, определ-ие взаимн обязательства. Стороны – отраслев минстерства, профсоюзы, объединения нанимателей. 
- местные соглашеия. Нормативные акты, регулир-ие отнош на конкр террит. Предотвращ переманивание работников. Стороны – региональн советы проф союзов, нанимателей, местн орг исполнит власти. 
- коллективные договоры. Локальные правовые акты, регулир-ие отношения между нанимат и раб опр-го субъекта хозяйств-ия.Стороны – профсоюзы, представитель нанимателя.  
Главная задача – установление оптимального баланса между интересами государства, нанимателей и работников. 

36. Тарифная система  как элемент регулирования оплаты  труда  
Тарифная система – это совок-ть нормативных документов, позволяющих измерит различия в условиях выполнения работы, которые прим-ся для опр-ия оплаты за ед произв труда. Осн назначение – решение задачи дифференц заработн платы в завис от условий труда. 
Тарифная оплата способствует вып-ию осн функций зп. 
-воспроизв-ой(обеспечение воспроиз-ва раб силы в соотв с реальными условиями труд деят-ти в эк-ке, отраж изм-ия в цене раб силы) 
-стимулир-ей(размер оплаты за перевыполн-ие или недовып-ие) 
-регулир-ей(зависит от доли в общ зп, чем выше – тем сильнее регулир влияние) 
Гл задача – редукция труда – сведение качеств различий к колич различиям. Составление справочников, выделение тарифных групп и их описаниеЧем выше развитость эк-ки, те выше уровень, на котором реш эта задача. 
Квалификация – один из главных тарифообр факторов. Квалиф раб создает больше матер благ за ед вр, чем неквалиф, выполняет более сложные работы. 
Редукция труда – выделение тарифных групп раб-ов и присвоение им коэфф-ов редукции. 
Оценочные покзатели для классиф-ии работ: 
- квалификация 
-умственные и нервно-психич нагрузки 
-физич нагрузки 
-ответственность за работу 
-ответственность за персонал 
-влияние окр среды(шум, вибрации, загазо-сть, пыль..) 
Тарифная часть зп – осн зп, а доплаты, надбавки –дополнительная зп. 
 

37. Формы и системы  оплаты труда 
Формы оплаты труда  
-сдельная(измеритель – кол-во изгот прод-ии, услуг,) 
-повременная(за кол-во отработанного вр)  
Системы оплаты труда подразд на: 
----простые(оплата на осн только фактора времени или выполненной продукции)-сложные(зависим-ть оплаты от нескольких факторов)---индивидуальные(результат 1 раб)-коллективные(оценка раб коллектива)---простая повременная(отраб вр и ставка зп), прост сдельная(кол-во прод, ставка зп)---индивид прямая сдельная система(оценка результата одного, каждого работника) просто для понимания, коллективная сдельная система(рассчит в соотв с раб, вып-ой бригадой, примен-ся общие либо индивид расценки, проблема – полный учет вклада каждого, поэт исп коэфф участия) 
---Аккордная система опл труда- оплачивается вып-ие комплекса работ. Расценив-ся все виды работ в данном комплексе, а не отд опрации 
-косвенная сдельная система – зп работника в прямой зав-ти от результатов общего труда. Зп/кол-во раб мест*выработку 
-сдельно-прогрессивная – с заданного ур-ня происх опр увеличение расценки за вып-ие операции, детали, изделия. Выше выполнение норм – выше расценка за кажд ед. ЗП растет быстрее чем выработка 
_сдельно-регрессисная (противопол предыд) 
Также различают -поощрительная система- раб выбирает степень участия в улучшении показателей( исп премии, надбавки)-принудительная система-не допускает отклонений от жестко уст уровня требований,-гарантирующие системы-схожи с поощрительными, но сколько обеспечить начисления зп, премий и тп. Исп в усл экон нестабильности. 

38. Источники средств  на оплату труда и определение  потребности в них 
Источниками оплаты труда и материального стимулирования работников являются средства предприятия, направляемые на по­требление. Они включают фонд оплаты труда, доходы (дивиденды, проценты) по акциям членов трудового коллектива и вкладам чле­нов трудового коллектива в имущество предприятия, а также сред­ства, предоставляемые предприятием своим работникам в виде трудовых и социальных льгот, включая материальную помощь. 

39. Издержки организации:  сущность, классификация и источники  покрытия 
Издержки предприятия – суммарные затраты предприятия, связанные с выполнением опр операций. Вкл явные(бухгалтерские, расчетные) и вмененные(альтернативные). 
явные (расчетные)- фактические затр на приобретение нужного для произв-ва в ден форме. 
альтернативные – упущенная выгода предприятия при произв др тов на др рынке по др цене. 
Затраты- явные издержки, расходы – уменьшение средств и увел долговых обязат в ходе хоз деят-ти. 
издержки подразд на 
-изд предметов труда-изд средств руда-изд по исп жив труда 
--экономические издержки – выплаты за исп ресурсы(внешние- плата поставщикам, внутр-платавладльцам предпр) 
Экон издержки – внутр изд = бухг изд 
Различают производств, внепроизв(реклама, сертификация), непроизв(потери, брак) издержки 
прямые затраты- затр непосредственно на пр-во продукции(сырье, материалы), косвенные затраты – связ с пр-вом неск видов проукции(оборуд, общезаводск расх) 
Затраты постоянные(не зав от объем пр-ва), переменные 
Место возникновения – структурн подразделения. 
Источники покрытия – прибыль предприятия, временный заем средств. 

40. Себестоимость  продукции, работ, услуг и состав  затрат, её образующих 
Себестоимость продукции – стоимостная оценка исп-ых в процессе ее произв-ва ресурсов, осн фондов и др затрат. 
Важнейшие функции: 
-учетая –рассчетная –управленческая 
Виды себестоимости: 
-цеховая- затраты цеха на произв-во продукции 
-производственная- кроме цеховых затрат вкл общепроизв-ые и общехоз-ые 
-полная- все произв-ые затраты + внепроизв (тара, транспортировка) 
--Индивидуальная себестоимость(конкретн условия в кот действует предприятие)--Среднеотраслевая себестоимость(средняя величина ср-их затрат на ед прод в отросли) 
Показатели себестоим-ти – абсолютные – общ затр на произв-во и реализацию    -уровневые – себестоим ед, затр на руб прод, затр на рубль продаж – относительные – изменение уровн показ во времени 
Структура затрат динамична. Выделяют – трудоемкие – маериалоемкие – энерго топливоемкие –фондаемкие – смешанные группы произдодст. От их типа зависит структура издержек и затрат. 

41. Классификация  затрат, образующих себестоимость  по различным классификационным  признакам 
Затраты классиф-ся по статьям калькуляции и по экономическим элементам.  
Группировка по эк элементам отражается в смете затра. Смета позволяет опр объем потребляемых ресуосов. 
Группировка по эк элементам  
материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных фондов; прочие затраты. 
Классификация затрат по месту возникновения. 
-цеховая – производственная –полная 
По способу отнесения расходов на себестоимость конкретных видов продукции их подразделяют на прямые(отдельные для опр продукции и учит только в ее себестоимости) и косвенные расходы(связаны с произв-ом нескольких видов продукции и учитываются в их себестоимости). 

42. Источники и  факторы снижения себестоимости  продукции, работ, услуг 
Источники: 
- снижение материальных затрат – снижение расходов на содерж осн капитала – снижение расходов на оплату труда –снижение расходов на управление – снижение условно-постоянных расходов 
Факторы – причины, обусловливающие опр ур затрат. 
- внешние внутренние 
-объективные субъективные 
Объективными факторами предприятие управлять не может(изменение цен на материалы, энергию) 
Внутренние (технико-технологические, организационные, структурные) 
Технико=экономические факторы по группам  
1 повышение технического уровня 
2 совершенствование организации пр-ва труда 
3 изменение объема, ассортимента