Совершенствование разделения и кооперации труда в ООО «ПК «Ниагара»

     В рыночных условиях одним из направлений улучшения эффективности деятельности явилось совершенствование межцеховой кооперации труда. В частности, была использована такая его форма, как аутсорсинг, методические вопросы использования которого были разработаны отделом персонала ООО «ПК «Ниагара».   С 2008 года применяются услуги аутсорсинга в период так называемого «сезона» (с апреля по сентябрь), когда в несколько раз увеличивается объём производства напитков. В это время возникает острая потребность в неквалифицированном персонале: операторах конвеерных линий, грузчиках, наклейщиках этикеток. Экономический эффект от аутсорсинга достаточно значителен для предприятия.

     Применение  высокопроизводительного импортного оборудования изменило технологические  условия производства. В несколько  раз сократилась длительность производственного цикла. Следовательно, наибольшее сокращение затрат труда наблюдается непосредственно в процессе изготовления продукции, а роль рабочего сводится к наблюдению за конкретным производственным процессом по строго определенным требованиям программы.

     В 2006 году внедрена корпоративная информационная система современных методов и средств планирования и управления бизнес-процессами предприятия.

     Совершенствование внутрицеховой кооперации труда  осуществлено в направлении изменения кооперации инженерного труда с трудом рабочих. В настоящее время схема технологического разделения труда между этими работниками изменилась: если ранее, когда проектная документация существовала на бумажных носителях, информация от руководителей и специалистов до рабочих в виде указаний доводилась с большим разрывом во времени, это было так называемое совместно-параллельное участие специалистов в процессе производства продукции, когда работники, совместно (вместе) выполняя какое-либо производственное задание, имеют относительную самостоятельность друг от друга, то есть каждый выполняет свою часть работы. При передаче информации на электронных носителях взаимодействие между руководителями, специалистами и рабочими стало непосредственно-совместным, когда, работая вместе, каждый работник не может выполнить свое производственное задание без участия другого работника. Изменение в содержании взаимодействия между руководителями, специалистами и рабочими от совместно-параллельного до непосредственно-совместного нашло отражение в соответствующей организационной форме. При совместно-параллельном взаимодействии применялась бригадная форма организации труда. Как свидетельствует практика, необходимость в коллективной форме организации труда продолжает оставаться, но в несколько измененном виде. В условиях производства с оборудованием на электронных носителях информации, коллективная форма организации труда заключается в объединении труда руководителей и специалистов участка с трудом основных рабочих. Это уже не бригада рабочих, а ячейка. Для улучшения взаимодействия работников внутри цеха между участниками производства вида продукции на электронном носителе устанавливается последовательная технологическая связь операций в форме объединения работников в ячейки.

     С методической стороны понятие «ячейка» выгодно отличается от термина «бригада» тем, что:

     во-первых, показывает, что в производстве вида продукции участвует группа работников, состоящая из руководителей, специалистов и основных рабочих;

     во-вторых, предоставляет возможность применения индивидуальной организации труда основных рабочих, что обеспечивает бережное отношение к дорогостоящему оборудованию;

     в-третьих, служит эффективным средством по производству вида продукции, поскольку  объединение в ячейку распространяет ответственность в режиме «онлайн» на всех участников производства вида продукции, включая технологов, руководителя производства и рабочих.

     При совершенствовании кооперации труда  между основными рабочими учтена высокая цена используемых автоматов  и другого оборудования, что вызвало необходимость отказа от бригадной формы организации их труда, где порой обезличивается персональная ответственность за грамотное обслуживание дорогостоящей техники. В настоящее время для основных рабочих применяется индивидуальная форма организации труда. Она в наибольшей степени способствует бережному отношению к дорогостоящему оборудованию.

     Переход к применению высокопроизводительного  оборудования, основанный на использовании  высоких технологий, приводит к сокращению сферы применения бригадной формы организации труда для основных рабочих.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Рекомендации  по усовершенствованию разделения и кооперации     труда в ООО «ПК «Ниагара».

    Исследование  существующих форм разделения и кооперации труда  привело к выводу, что на предприятии следует провести мероприятия по их усовершенствованию.

     Используемые  в настоящее время методы анализа  разделения труда не в полной мере отвечают изменениям, происходящим в  организации производства, и требуют  совершенствования.

     В структуре предприятия отсутствует специализированная служба, которая бы занималась вопросами организации труда, в том числе его разделения и кооперации, и на этой основе разрабатывала бы меры по обеспечению эффективности производства.

  Только за счет устранения неизбежных технологических потерь, связанных с настройкой и переналадкой оборудования, можно обеспечить рост производительности труда на несколько процентов больше.

     В настоящее время требуют решения  и вопросы профессионально-квалификационного  разделения труда. Сложность проблемы в том, что в этой форме разделения труда пересекаются интересы всех участников процесса производства.

     В современных условиях повышение  эффективности труда за счет совершенствования его разделения и кооперации должно осуществляться на основе более широкого совмещения профессий, расширения сферы применения многоагрегатного обслуживания, пооперационного разделения труда, дальнейшего развития коллективной (бригадной) формы организации труда рабочих.

     Основное  направление совершенствования  разделения труда - выбор наилучшего его варианта для каждого конкретного производственного участка с учетом экономических, технико-технологических, психофизиологических и социальных требований. 
 
 
 
 

Заключение.

     Разделение  труда внутри предприятия представляет собой единичное разделение труда, к которому конкретно относится разделение труда между отдельными звеньями предприятия (основными и вспомогательными цехами, их участками, а также между бригадами, органами управления и обслуживания производства), охватывающее различные группы работников.

     Функциональное  разделение труда определяется отношением работающих к производственному  процессу и характером выполняемых  ими функций. Следовательно, функциональное разделение труда в своей основе определяется не навыками или искусством работника, а разложением производственного процесса на его существенные составные фазы, в результате которого работники находятся в неодинаковом отношении к этому процессу. Одни из них непосредственно воздействуют на предметы труда - основные рабочие, другие лишь опосредованно участвуют в изготовлении продукции - вспомогательные рабочие.

     Кооперация  внутри предприятия - это система  планомерных производственных связей между структурными подразделениями  и отдельными исполнителями. Кооперация внутри предприятия осуществляется в различных видах: межцеховая (межучастковая) кооперация, кооперация внутриучастковая между бригадами и кооперация исполнителей внутри бригады.

     Показатель  уровня технической оснащенности труда  является качественной характеристикой трудового процесса.

     Итак, в рыночных условиях и при широком распространении глобализации на предприятии приоритетным оказывается технологическое разделение труда, поскольку и функциональное, и профессионально-квалификационное разделение труда постоянно изменяются по технологическим причинам. При этом изменения в содержании труда рабочих носят прогрессивный характер.

     Значение  выделения в технологической  форме разделения труда ее двух сторон: технической оснащенности и содержания труда состоит в том, что оно позволяет ко всем другим формам разделения труда подходить дифференцированно и разрабатывать мероприятия в соответствии с тем уровнем технической оснащенности, на котором находится предприятие.    
 
 

Литература.

1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2007.

2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика  и социология труда: Учебник  для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2006.

3. Баженов В.И., Л.М. Поталицина, Организация и  нормирование труда: Учебное пособие. - М. 2005.

4. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2005.

5. Экономика  предприятия (фирмы): Учебник/ Под  ред. проф. О.И. Волкова и доц.  О.В. Девяткина. - М.,2005.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: МГУ, 2005.

7. Генкин Б.М. Организация, нормирование оплаты труда на промышленных предприятиях. Учебник для вузов. - М.: Норма, 2005.

8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: Норма, 2006.

9. Экономика труда. / Под ред. Н. Горелова, М. Винокурова - СПб: Питер, 2006.

10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2004.

11. Организация  труда работников. / Дашков Л.П., Памбухчиянц  В.К. - М.:Дашков и К, 2005.

12. Жданкин Н. А.Охрана труда// Трудовое право - 2005. -№5. -с.43

13. Казаков А.П., Минаева Н.В. Экономика: - курс лекций. - М, 2005.

14. Калачева А.П.Организация  работы предприятия. -М.,:ПРИОР, 2007.

15. Охрана труда. Универсальный справочник /Под ред. Г.Ю. Касьяновой. - М.: АБАК, 2008.

16. Киселев Я. Л., Охрана труда по российскому трудовому праву, - М., 2004.

17. Колосницына М.Г. Экономика труда: Учеб. Пособие для студентов экон. Вузов. -М.: Магистр, 2004.

18. Логвинова И.Л. ,.Хмелев И.Б.; Мировая экономика: методическое пособие по курсу; МЭСИ, - М., 2006.

19. Мамедов О.Ю. Современная экономика. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.

20. Экономика  и социология труда /Под ред.  Л.А. Попова. - М., 2006.

21. Саакян А.  Экономика и социология труда.  Краткий курс. - СПб: Питер, 2005.

22. Семенов В.Г. Разделение труда на предприятии: состояние и перспективы // Труд и социальные отношения. - 2008. - №11. -с.57

23. Семенов В.Г. Влияние глобализации производственных процессов на разделение и кооперацию труда // Российский экономический интернет-журнал: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социальных отношений - Электрон. журн. - М.: АТиСО, 2008 .

24. Сергеев И.В.  Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007.

25. Право. Учебник для вузов/под ред. Проф. Н.А. Тепловой, проф. М.В. Малинкович. - 3-е изд. Перераб. и доп. - М., 2005.