Совершенствование системы стимулирования труда на предприятии

    Можно выделить позитивные и негативные воздействия  инструментов административного управления.

Таблица 1.2. - Позитивные и негативные воздействия  методов                                          административного управления

    Экономические инструменты – это способы  осуществления управляющих воздействий  на персонал на основе использования  экономических законов и категорий. В советский период экономическими методами считались централизованное планирование, хозяйственный расчет, заработная плата, имело место узкое толкование роли и места экономических методов, что ограничивало диапазон принимаемых решений и рычагов регулирования на уровне предприятия. Экономические методы должны базироваться на товарно-денежных отношениях рыночной экономике что вызывает необходимость нового теоретического обоснования роли экономических инструментов.

    Классификация экономических инструментов управления:

    1. Плановое ведение хозяйства:

    -свободное  предпринимательство;

    -план  экономического развития;

    -портфель  заказов;

    -критерий  эффективности;

    -конечные  результаты.

    Плановое  ведение хозяйства — главный  закон функционирования любого предприятия (организации), которое имеет четко  разработанные дели и стратегию  их достижения. В рыночной экономике проявление экономических методов имеет иной характер, чем в административной экономике. Так, вместо централизованного планирования утверждается, что предприятие— свободный товаропроизводитель, который выступает на рынке равным партнером других предприятий в общественной кооперации труда.

    2. Оплата труда:

    -должностной  оклад для служащих;

    -тарифная  ставка для рабочих;

    -дополнительная  зарплата;

    -вознаграждение;

    -премия.

    Оплата  труда – основной мотив трудовой деятельности и денежный измеритель стоимости рабочей силы; обеспечивает связь между результатами труда, его процессом, отражает количество и сложность труда работников различной квалификации. Устанавливая должностные оклады для служащих и тарифные ставки для рабочих, руководство предприятия определяет нормативную стоимость рабочей силы с учетом средних затрат труда при его нормативной продолжительности.

    Руководитель  предприятия с помощью пяти перечисленных  компонентов оплаты труда может  регулировать материальную заинтересованность работников с экономически возможными расходами на производство по статье “заработанная плата”, применять различные системы оплаты труда – сдельную или повременную, формировать материальные и духовные потребности работников и обеспечить рост их жизненного уровня.

    3. Рабочая сила:

    -рынок  труда; 

    - спрос (потребность);

    -наличие  (численность);

    -стоимость  рабочей силы;

    -уровень  жизни.

    Рабочая сила — главный элемент любого трудового процесса, обеспечивающий переработку предметов труда  с помощью средств труда в конечный продукт. Это всегда главная ценность любого предприятия или организации.

    4. Рыночное ценообразование:

    -стоимость;

    -цена;

    -себестоимость;

    -доход;

    прибыль.

    Рыночное  ценообразование — регулятор  товарно-денежных отношений и важный экономический инструмент в соизмерении расходов и доходов, цены и себестоимости продукции.

    5.Ценные  бумаги:

    -акции;

    -облигации;

    -векселя;

    -кредитные  карты;

    -дивиденды.

    Руководитель  предприятия может использовать механизм ценных бумаг для достижения экономических интересов, роста благосостояния сотрудников и формирования корпоративных отношений.

    6. Налоговая система:

    -на  фонд оплаты труда;

    -подоходный  налог;

    -НДС;

    -налог  на прибыль;

    -прочие.

    Налоговая система – важный экономический  механизм пополнения казны государства  путем взимания налогов с предприятий  и граждан. Он задается государством, существует вне предприятия, оказывает  непосредственное воздействие на персонал, но всегда оставляет руководителю  поле для маневра даже в условиях фискальной системы налогообложения.

    7. Формы собственности:

    -государственная;

    -муниципальная;

    Частная;

    -общественная;

    Интеллектуальная.

    Формы собственности — важная экономическая  категория, определяющая характер взаимоотношений внутри предприятия.

    8. Фазы воспроизводства:

    - производство;

    - обмен;

    - распределение;

    - потребление.

    Фазы  общественного воспроизводства  составляют основу товарно-денежных отношений  между людьми процессе производства, обмена, распределения и употребления товаров.

    Экономические методы выступают в качестве различных  способов воздействия руководителей  на персонал для достижения поставленных целей и проявляются в хорошем  качестве продукции и высокой  прибыли. При неправильном использовании экономических законов, их игнорировании или пренебрежении ими можно ожидать негативных результатов (убытки, затоваривание, неплатежи, забастовки).

    Можно выделить позитивные и негативные воздействия  экономических инструментов.

Таблица 1.3. Позитивные и негативные воздействия экономических инструментов управления

 

    Экономические и социально-психологические инструменты  носят косвенный характер управленческого  воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия на конечный результат. Экономические методы осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников, они основаны на использовании экономического механизма. Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности).

    Социально-психологические  инструменты — способы осуществления  управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей  психологии и социологии. Объект воздействия этих методов — группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на 2 основные группы: социологические методы, направленные на группы людей и их взаимодействия в процессе производства (внешний мир человека); психологические, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека (внутренний мир человека).

    Такое разделение достаточно условно, в современном  общественном производстве человек  всегда действует не в изолированном мире, а в группе разных по психологии людей. Однако эффективное управление человеческими ресурсами, состоящими из совокупности высокоразвитых личностей, предполагает знание как социологических, так и психологических инструментов.

    Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.

    Значение  социологических методов управления позволяет руководителю коллектива объективно осуществлять социальное планирование, регулировать социально-психологический  климат, обеспечивать эффективные коммуникации и поддерживать на хорошем уровне корпоративную культуру.

    Психологические методы играют очень важную роль в  работе с персоналом, направлены на конкретную  личность рабочего или  служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны. Главная их особенность – обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, чувствам, образам и поведению с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека ан решение конкретных задач предприятия. [8]