Таблица 2.4

     Динамика  показателей, характеризующих уровень  кредитоспособности ООО «Элита» (индекс кредитоспособности Альтмана)

 

     Значение  интегрального показателя Zk в базисный период было 1,01, что меньше, чем 1,81, поэтому организация в этот период относилась к потенциальным банкротам. В отчетный период значение Zk, несмотря на увеличение на 49,50%, оставалось меньше 1,81, поэтому также относится к потенциальным банкротам.

 

     3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ  И ПУТИ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ  БАНКРОТСТВА ООО «ЭЛИТА»

     3.1 Характеристика кризиса предприятия и причины его возникновения

     Постоянно меняющаяся экономическая ситуация в стране приводит к резким изменениям на рынках туристических услуг, что  оказывает существенное влияние  на экономическое состояние предприятия, обязанного выжить в этих условиях.

     Существует  множество проблем. И первые из них - как предоставить не дорогую и качественную услугу (туристического продукта), исходя из ограниченных ресурсов? Как расширить рынок сбыта и продать выгодно свою туристическую продукцию?

     Основные причины нынешней ситуации по сбыту туристической продукции состоят в следующем:

• Падение спроса на рынке туристических услуг, что связано в большей степени с перенасыщением рынка и увеличением числа конкурентов;
• Дефицит денежных средств у потребителей в связи с кризисом в стране;
• Зачастую непродуманная система ценообразования и отсутствие гибкой системы оплаты за туристическую продукцию;
• Крайне тяжелое финансовое положение предприятия;
• Внутренняя неорганизованность;
• Не всегда продуманная практика получения средств и их использование.

     Анализируя  отчетные документы фирмы, так же, можно выявить и другие, более конкретные, причины сложившейся ситуации.

     Основных  средств на балансе предприятия  нет, что свидетельствует о больших  затратах на аренду помещения и оборудования. Не всегда отсутствие собственных основных фондов приводит к подобной ситуации. При наличии быстрого производственного цикла и большой выручке многие предприятия могут вполне реально существовать на заемные средства. Но, по-видимому, анализируемое предприятие не справляется, так как при данном производстве достаточно велики издержки производства.

     Постоянная  дебиторская задолженность перед предприятием никогда не будет способствовать улучшению финансового состояния.

     Рост  обязательств на первый взгляд покрывается ростом оборотного капитала, но при расчете можно сделать вывод, что скорость роста обязательств в несколько раз превышает рост оборотного капитала.

     Так же причиной неплатежеспособности можно  назвать резкое уменьшение денежных средств в наличии.

     Вывод:

     Причины неплатежеспособности ООО «Элита» можно охарактеризовать как внутренние и внешние.

     К внешним причинам относятся:

     - нестабильная экономическая ситуация в стране,

     - нестабильность спроса на рынке,

     - нехватка денежных средств у потребителей,

     - форс-мажорные обстоятельства.

     К внутренним причинам относятся:

     - непродуманная система ценообразования,

     - неумение управлять доходами,

     - превышающий рост обязательств перед ростом доходов и оборотного капитала, отсутствие в наличии денежных средств.

     Высокая себестоимость реализации услуг, не соразмерные расходы, низкая выручка, все это показывает о несостоятельности  данного производства.

     В общем и целом причины неплатежеспособности могут быть сведены к двум основным:

     - отставанию от запросов рынка (по предлагаемому ассортименту, по качеству, по цене и т.д.). В этом случае можно говорить о болезни бизнеса;

     - неудовлетворительному финансовому руководству предприятием, когда оно избыточно отягощается обязательствами. В данном случае можно говорить о болезни финансового управления или менеджмента.

     Первый  случай наиболее наглядно отражается на выручке, второй - на приросте массы обязательств.

     Вывод:

     В общем случае причинами неплатежеспособности могут быть следующими:

     - снижение или недостаточный рост выручки;

     - опережающий прирост обязательств (неэффективные финансовые вложения, избыточные запасы, наращивание средств в расчетах);

     - отставание от запросов рынка;

     3.2 Последствия кризиса  и стратегия выхода  из состояния кризиса

     Антикризисное управление может и должно быть эффективным. Для этого важно заниматься различными сторонами процесса. Управлять следует:

• активами (пассивами) предприятия;
• этапами бизнес - процесса (сбыт, производство, снабжение, учет);
• программами защиты имущества и безопасности бизнеса;
• кадрами (включая вопросы формирования кадровой политики, социальные вопросы, отношения с профсоюзами);
• программами построения отношений с акционерами, партнерами, органами государственной власти;
• программами информационной поддержки (включая доведение до сведения трудового коллектива информации о планах, методах и принципах управления, а так же доведение социально-значимых аспектов деятельности до широкой общественности).

     Проведя анализ хозяйственной деятельности предприятия, находящегося в кризисной ситуации неплатежеспособности, необходимо изучить возможные пути выхода из кризиса, вследствие чего можно выбрать конкретный путь улучшения положения. Во многих случаях, в основном это относится к предприятиям на грани банкротства, предлагается включить механизм антикризисного управления. Для этого необходимо управлять различными сторонами хозяйственного процесса.

     Пути  выхода из кризиса всегда зависят  от причин вызвавших данную ситуацию.

     При свертывании хозяйственной деятельности можно рекомендовать повышать спрос с помощью комплекса маркетинговых инструментов (реклама, продвижение продукции и т.д.). Необходимо более ответственно относиться к поставщикам и посредникам, заботиться о собственном имидже, с целью привлечения к себе поставщиков сырья.

     Если  предприятие продолжает свою деятельность, в зависимости от причин, можно порекомендовать более жесткое управление организацией, с целью укрепления дисциплины, более продуманного использования результатов хозяйственной деятельности и распределения прибыли.

     Необходимо  вырабатывать особенную ценовую политику, цена не должна быть слишком высокой, так как она сделает услугу неконкурентоспособной, особенно если она не высокого качества. А низкая цена приведет к непокрытию себестоимости работ и убыткам.

     При слишком высокой доли заемных средств в источниках финансирования хозяйственной деятельности необходимо отказаться от использования заемных средств и создать условия для накопления собственных.

     Если  предприятие убыточно, то это свидетельствует  об отсутствии источника пополнения собственных средств и о «проедании» капитала.

     Следовательно, при данной ситуации, необходимо пополнить  источники пополнения собственных  средств. В том случае, если предприятие  получает прибыль и является при  этом неплатежеспособным, нужно отслеживать использование прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Проанализировав научную доктрину, нормативно-правовую базу, практику банкротств в современной  России, модели оценки вероятности банкротства, можно прийти к следующим выводам:

      Несостоятельность (банкротство) наступает в случаях невозможности (неспособности) полного удовлетворения юридическим лицом всех денежных требований своих кредиторов.

      На  ранней стадии кризиса предприятие  не включается в процедуру банкротства, а речь идет о восстановлении платежеспособности фирмы.

      Применяя  термин «банкротство» имеется в  виду установление в судебном порядке  финансовой несостоятельности предприятия, т.е. его неспособности удовлетворить  в установленные сроки предъявленные  к нему требования и выполнить  обязательства перед бюджетом.

      Институт  банкротства является объективно обусловленным  потребностями рыночных отношений  в современной России.

      Экономическое содержание института несостоятельности  состоит в следующем:

      - способ взыскания с контрагента долга;

      - предоставляемая должнику возможность восстановить утраченную платежеспособность и помочь ему вновь вступить в оборот;

      - инструмент «излечения» экономических отношений путем своевременного выведения из них «больных» субъектов.

      В настоящее время используются множество моделей оценки риска банкротства. Однако, все они используют ограниченное количество показателей. Это может привести к тому, что влияние на финансовое состояние других важных показателей не учитывается.