Товарные запасы ООО "Заречье"

     Следует  проанализировать  существующую структуру  управления, найти в ней  устаревшие элементы, которые необходимо ликвидировать, и принять решение о том, какие  новые подразделения или должности  необходимы для осуществления выбранной  стратегию.    

     Выбранная стратегия должна совпадать с  целями предприятия, также предприятие  должно иметь возможности для  реализации выбранной стратегии.

     Нужно иметь определенную информационную поддержку:

     - договоры о поставке, сроки поставки

     - информацию о ассортименте

     - информация о товарных запасах 

     Применительно к нашему предприятию для реализации стратегии необходимо пересмотреть вопросы 

     о централизованной поставке товаров  - меньше затрат, меньше потерь  при  доставке

     - меньше площади под складские   помещения ( замораживание средств)

     - экономия  электричества, воды

     Зключение 
 

      На  первый взгляд, может показаться, что  выполнение стратегии - это почти одно и то же, что и "обычное" управление. Действительно, раз стратегия фирмы определена, то дальше должна начинаться рутинная работа по ее выполнению, которая очень далека от стратегического управления. На самом деле в таком рассуждении содержится большое заблуждение. Для понимания роли и сущности стадии выполнения стратегии очень важно иметь в виду следующее. Выполнение стратегии не играет роль пассивного по отношению к принятой стратегии средства ее проведения в жизнь. Важным свойством выполнения стратегии является то, что оно не только может в силу плохого осуществления  реализации  хорошей  стратегии  создать  для организации трудности, но также и то, что при условии хорошего осуществления оно может дать организации шанс на успех, даже если и были допущены ошибки при выработке стратегии. Хорошее выполнение   стратегии   обладает   способностью   компенсации негативных последствий, которые могут возникать при осуществлении стратегии по причине имеющихся у нее недостатков либо же в силу появления в среде непредвиденных изменений.

      Стратегия оказывает заметное влияние на выбор  организационной структуры. Совсем необязательно менять оргструктуру каждый раз, когда организация переходит к реализации новой стратегии. Однако совершенно обязательно установить то, насколько существующая организационная структура соответствует стратегии, а уже потом, если это необходимо, провести соответствующие изменения.

      Основной  задачей является контроль за достижением  поставленных целей и выработка  рекомендаций по дальнейшему совершенствованию  организации.