Товарные запасы торгового предприятия

 В настоящее время, например, уже появились продовольственные  магазины с развитыми внутримагазинными  АСУ. Ядром такого магазина  является электронный кассовый  терминал в узле расчета. В  контрольно-кассовый прилавок встроено  лазерное сканирующее устройство. Кассир-контролер одним скользящим движением проводит упаковку, штуку товара над окном, стекло которого лежит в плоскости прилавка. На упаковке, на этикетке, на ярлыке имеется графический символ универсального товарного кода (УТК), представляющий собой сочетание черных и белых штрихов различной толщины. Это сочетание отображает цифровой код данного наименования товара, а каждому цифровому коду в памяти ЭВМ соответствуют разнообразные данные об этом товаре: цена, количество, сведения о поставщике и т. д. ЭВМ выдает требующиеся данные, и они - наименование товара словом и цена - печатаются на чеке. На световом индикаторе тоже показывается цена, и покупатель имеет возможность контролировать правильность расчета.

 При  продаже фруктов, овощей, мяса и тому подобных товаров применяют весы типа "масса - цена - стоимость"; стоимость тоже печатается на чеке, и одновременно вся информация об акте продажи вводится в ЭВМ. Машина корректирует хранящиеся в ней данные о товарном запасе и объеме реализации. Она следит за уменьшающимися товарными запасами и готовит все необходимые сведения для заказа новых партий товара на пополнение запасов.

 Технические  средства для внутримагазинных  и других торговых АСУ стоят  недешево, но в настоящее время  на рынке имеются различные типы и модели аппаратуры, которые, вообще говоря, отвечают требованиям и возможностям различных по величине организаций. Обычно крупные предприятия стремятся иметь собственные ЭВМ. Но как мелким, так и крупным предприятиям предоставляется и альтернативная возможность: арендовать соответствующую аппаратуру.

 Возможности  крупных АСУ, охватывающих целые  торговые сети, намного расширились  с появлением ЭВМ коллективного  пользования, доступ к которым  осуществляется дистанционно. В  подобных системах ЭВМ обычно устанавливают в главной конторе фирмы, а периферийное оборудование, в том числе и средства ввода/вывода, - в предприятиях, удаленных на сотни километров. Такой подход к АСУ чрезвычайно облегчает централизованное планирование ассортимента и товарных запасов и управление ими в сочетании с децентрализованной закупкой и уточнением ассортимента с учетом локальных особенностей спроса.

 Однако  ценность результатов, даваемых  АСУ, целиком зависит от достоверности,  надежности, подробности и своевременности  информации, которой она оперирует.

Заключение

Анализируя  товарные запасы, торговое предприятие  решает следующие основные задачи: выявление соответствия фактических  товарных запасов их нормативу; определение  динамики и оценка изменений в  объеме и структуре товарных запасов, в скорости оборачиваемости товаров; выявление и расчет факторов, оказавших влияние на изменение товарных запасов. Результаты экономического анализа ложатся в основу разработки конкретных мероприятий по улучшению состояния товарных запасов и ускорению оборачиваемости, по повышению эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия.

Эффективное управление товарными запасами позволяет  также изыскивать пути оптимизации  расходов торговой организации по таким  статьям как транспортные и складские расходы. Без предварительного анализа товарных запасов и покупательских предпочтений решение сократить расходы на содержание ряда складских помещений может привести не к экономии, а к обратному эффекту - сокращению продаж и прибыли в результате постоянного дефицита товаров.

Список  используемых источников.

1) http://www.rosec.ru/

2) Байнев  В.Ф. Экономика предприятия и  организация производства: Учеб. пособие. -Мн.: БГУ, 2003.

3) Белоусова  Е.А., Валевич Р.П., Давыдова Г.А., и  др. Экономика предприятий торговли -Мн.: БГЭУ, 2003.

4) Платонов  В.Н. Организация торговли -Мн.: БГЭУ, 2002.

5) http://socrat.info/

6) http://www.lobanov-logist.ru/